新時期石油企業財務管理中的創新思路轉換

摘 要：財務管理工作一直都是石油企業管理與發展的中心環節，其需要涉及到的雅俗較多，如生產、人力資源、出售、物資調配等都是其必不可少的環節，在新時期背景下石油企業財務管理工作暴露出了一些問題，而為了改善這些問題，本文也先就問題進行了分析，然后提出了具體的創新思路，希望借此來改善石油企業財務管理工作現狀。

關鍵詞：新時期;石油企業;財務管理;創新思路

引言

石油企業在經營與發展過程中，財務管理工作質量會直接影響其工作成敗，傳統意義上的石油企業財務管理模式現如今已經無法再適應市場經濟條件客觀需求，而我國石油企業與世界先進國家運行水平來對比的話，還是存在著一些差距。要想有效提升石油企業綜合競爭力、獲得可觀經濟收益，自然需要不斷強化是由企業財務管理工作，而基于這一目的，本文也圍繞著新時期石油企業財務管理問題提出了具體的創新與優化思路，具體如下：

一、新時期石油企業財務管理問題

（一）財務管理機制有待完善

現如今，石油企業財務管理過程中存在著職能分配不合理等情況，企業內部目標還尚未真正有效實現管理職能轉變，一般情況在在石油企業內經常會將虧埃及與財務混同為一體，財務部門工作重心也經常會專注于會計上，對于預測、探析企業財務狀況以及投融資和資金運作等工作沒有起到足夠的重視，而對于一些理財戰略更是很少了解，這也就不利于企業財務管理目標得以實現。就目前石油企業財務管理模式來看，雖然已經開始逐漸面向市場經濟體制環境，可是財務管理這一點上依然還是沒有滿足經濟發展水平，企業財務管理人員專業素養與能力也有待提升，無法真正有效實現信息化財務管理，從而無法有效實現財務精確預測與評估，不利于石油企業發展。

（二）財務決策科學性不足

石油企業屬于一個高投入、高收益的行業，其每一項決策都可謂是價值不菲，這也直接決定了企業在進行財務管理的時候，一定要謹慎行事，因為一旦有不測的話就會耗費大量資金，直接對企業效益造成了損害。為此，企業在制定財務決策之前，一定要盡可能確保每一項決策利益最大化。可是就企業財務管理現狀來看，個別決策者游離于企業運營目標進行決策，整個決策沒有精確的體現出投資方向。

（三）信息流通度不及時

在新時期背景下石油企業財務管理過程中還存在著信息流通度不及時、工作效率較為低下等情況。在互聯網信息技術時代，石油企業普遍都引進了十分先進的財務管理系統軟件，而在財管系統軟件在財務工作中大力應用的環境下，傳統石油企業財務管理理念落后，操作人員自身水平有限等缺陷也在不斷凸顯。

二、新時期石油企業財務管理創新思路

（一）構建完善財務管理機制，合理劃分職責

新時期是由企業財務管理創新過程中一定要在完善財務管理機制這一點上下功夫，真正對每一層級管理目標進行明確，同時按照各自目標來進行合理分工，對各個部門理財權限和職責進行明確，這樣自然能夠有效實現權責統一，有效避免人為性管理等情況的發生。在石油企業財務管理機制越發成熟的環境下，企業管理體制自然也會逐漸向快捷化、可靠化發展，這也從根源上直接改進了石油企業財務管理工作。

（二）構建完善內控制度，有效防范財務風險

新時期背景下石油企業財務管理創新期間，還需要立足于自身實際情況來構建出完善的內控制度，在完善過程中吸收并且借鑒西方國家成熟的做法與經驗，靈活使用系統優化探析方法來對內部控制制度進行完善，同時在這一過程中注重預算控制、內部審計、會計監管以及授權獲批等一系列工作，及時改進內控評審、風險評估等方式，這樣才能真正有效防范財務風險，促進石油企業健康長遠發展。

（三）推行全面預算管理，完善財務管理模式

新時期背景下石油企業財務管理創新期間，企業在發展期間還可以積極推行全面化預算管理。預算作為一類制度化流程，也是有效推行財務管控的重要形式，一個企業若具有一個完善的預算機制，從本質上來說也是企業法人治理框架的生動表現，預算的成熟會逐漸促使企業經營工作有序開展，同時還能有效促進企業監督、審計與考評等鞏固走實施。為此，石油企業在發展過程中一定要及時完善預算體系，加強對全面預算管理的應用于實施，這樣才能完善企業整個財務管理模式，提升管理質量和效率。除此之外，在這一過程中，石油企業財務報表披露時間也需要盡可能的縮減，結合企業實際情況來科學編制財務預算報表，這樣才能有效促進預算工作的開展。在預算報表編制的時候，企業可以按照實際情況出臺臨時性的財務報表，在編制預算報表的時候也需要盡量努力彌補使用報表人員在技術以及經驗等層面上的缺陷，科學預估企業今后經營與發展前景，這樣就能借助于合理的預算報表來提升石油企業內部管控實效性。

（四）加強對AMIS7.0 固定資產管理系統的應用

新時期背景下石油企業財務管理創新期間，除了上述幾點之外，還可以加強對AMIS7.0 固定資產管理系統的應用，這能為企業財務管理提供多元化方法。現如今本就是一個信息技術高速發展的時代，而AMIS7.0 固定資產管理系統有效應用，則能夠有效處理投資規劃申請、審批以及產生資產等多個環節，同時還包含了資產產生后的折舊以及資產處置等多項業務，這樣就能借助于新技術來提升石油企業財務管理工作效率。

三、結語

綜上所述，在新時期背景之下，石油企業財務管理工作自然需要敢于突破傳統舊模式帶來的束縛，在發展過程中不斷創新財務管理工作、健全財務風險管理體系，以此來進一步提升企業財務管理質量和效率，為企業發展創造出更多的經濟效益與價值，促進石油企業健康長遠發展。

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作者簡介：

高友剛（1980.09-）男;籍貫：湖北.荊門;大學本科學歷;職稱：中級會計師;研究方向：財務工作。