互聯網時代的企業管理創新策略

呂略

摘 要：當前，我國正處于全面建設小康社會的決勝階段。伴隨著經濟的迅速發展，“互聯網+”、云計算、人工智能等技術發展突飛猛進，新技術的發展得益于企業的不斷創新，同時，也給新時代的企業管理帶來了思考。這是一個充滿機遇與挑戰的時代，對此，企業管理者要抓住這一契機，轉換思維，創新管理，依托互聯網模式促進企業轉型以謀求新發展。在“互聯網+”思維模式的影響下，人們的消費觀和消費模式都在發生變化，傳統的管理模式已經遠遠不能滿足企業的發展需求。在互聯網時代，企業想要立于不敗之地，就必須根據市場變化創新管理模式以滿足復雜多變的市場需求、以實現企業可持續發展。

關鍵詞：互聯網;企業管理;需求;發展

現階段，經濟全球化、信息全球化，互聯網高速發展，給人們的工作、生活帶來了天翻地覆的變化，使國家與國家之間、企業與企業之間的聯系愈發緊密。尤其是以電子商務為代表的業務興起后，傳統實體行業遭受嚴重打擊，利潤空間逐漸減少。面對危機，傳統企業想要在市場上站穩腳跟，迸發新的活力，就必須要抓住機遇，依托互聯網，建立現代化的管理制度，提升企業競爭能力。傳統企業管理模式有很多的局限性，如：管理理念以企業為中心、管理方式僵化、管理機制冗雜等，這些問題都提醒我們創新管理，迅速轉型，積極制定出順應互聯網時代要求的企業管理辦法，才能牢牢把握市場的主動權，使企業持續穩定發展。

一、互聯網時代企業管理創新的重要性

（一）有利于技術型人才發揮活力

互聯網時代的到來，衍生出了諸多新型經濟形式。如當下最火的直播帶貨和短視頻帶貨，就是互聯網時代的新型產業模式。這種商業模式的火爆有其獨特的經營優勢：粉絲經濟。這種模式的火爆的背后是企業轉變經營理念與時俱進的具體體現。區別于傳統的企業管理，現如今企業需要考慮的不僅僅是產品的生產，還需要考慮產品的策劃和營銷，以90后為代表新生力量技術人才有了用武之地。人才應用模式也得以轉型，激發了員工的創造性和積極性，提高員工工作熱情，為企業的創新發展提供了必不可少的技術人才支撐。同時，互聯網時代的特點就是信息全球化、類型多元化，不同企業的管理模式促進了新興行業的產生，有針對性的激發了創新型人才，促進了就業，活化了人才的選用模式。

（二）促進企業多元化發展

互聯網與企業管理的有效融合，改變了傳統的單一發展模式，為企業增添了創新活力。原有僵硬、死板的管理機制不利于企業靈活發展，更無法適應當前復雜多變的市場經濟環境。在現代企業管理過程中，科技進步和創新管理發揮著越來越重要的作用，因此，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須在管理中運用科技力量和創新思維，提升運營水平，為持續穩定發展提供堅實基礎[1]。依托互聯網的企業管理，將互聯網技術與現代管理模式有效結合，激發了企業活力，形成多元化的綜合管理模式，提升企業綜合實力，增強企業市場應變能力抓住市場機遇，提升企業綜合競爭優勢。目前，許多企業管理方式陳舊，制約了企業自身進一步發展和突破自身組織架構，導致企業多元化綜合發展受限。因此，企業要做到科學化的創新型管理，營造現代化、充滿活力的企業氛圍，充分激發員工的工作潛能，保證企業良性運轉，注入新活力，更上一層樓。

（三）有利于企業增強市場優勢

搶占市場先機對于企業奠定發展基礎至關重要。誰先打好互聯網這張“牌”，誰就能率先獲得競爭優勢。要了解客戶需求，在基礎的生產經營上創新管理模式，提供個性化服務。要創新企業組織結構，做好與供應商和消費者的雙向溝通，建立現代化的信息共享平臺，及時的發現問題并加以解決，在滿足客戶需求的同時提高企業自身服務完善機制，提高企業管理效率。當前，互聯網經濟的發展模式以客戶的體驗感為優先考慮，打破了產業壁壘，通過平臺實現與客戶全面溝通，不受地域、時間限制。不僅提升了與客戶之間的互動性，還通過客戶反饋進行產業升級，實現了企業創新發展。獲取信息和交易的方式也不再是傳統的瀏覽和支付方式，實現了全方位的互聯網操作。打破了傳統企業管理模式的局限性，效率更高。

二、互聯網時代下企業創新管理的策略

（一）創新管理理念

理念先于行動。管理理念是企業發展的靈魂，管理理念的創新與否直接影響到企業發展的經營模式和經營目標。在“互聯網+”思維模式的引領下，人們的消費思想和觀念也在發生著改變，企業應緊緊把握住良好的商機，在沿用以往有效管理模式的同時，積極制定出順應互聯網時代要求的管理辦法，盡快對管理方式進行改革創新[2]。要設置合理的發展目標，綜合考慮發展要素，管理理念具備開放、融合、協同、共贏的思想。擺脫傳統的以企業為中心的管理理念所帶來的局限性，順應時代潮流，破除單一的制度化管理。運用互聯網思維，把握核心經營價值鏈，做到以客戶為核心，圍繞客戶的發展需要展開設計，將發展戰略分層設置，逐級攻破，形成一個以客戶為中心的有機結合商業環境。管理者要對行業發展進行調查和評估，以一種新型的思維方式，實現平臺經濟、流量經濟、數據經濟、個性經濟的共同發展。

（二）創新管理模式

在“互聯網+”時代下，經濟形態樣式繁多，互聯網技術已經滲透到了企業生產、銷售、配送、售后等多個環節，互聯網也衍生出了諸多利益鏈條，給企業的發展帶來了突破和機遇。適應新形態的管理模式，要以滿足客戶需求為基礎，引導消費者消費行為，加速提高企業服務水平，保證從產品質量到產品配送整個服務中最大限度的滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，從而占領市場份額，提升企業核心競爭力。在此基礎上，要加強企業管理的技術支持，做好平臺的維護工作，做好軟件升級，積極研發信息運營技術，科學運營，尤其在客戶評價部分做好數據反饋工作，促進企業轉型升級，提高企業效益。同時，合理控制運營成本，建立一支開放、高效、共享的創新型團隊。

（三）健全組織形式

重視和優化組織形式是互聯網時代下企業管理的重要支撐。在經營的過程中逐步優化管理模式，以發展的眼光分析和評估，科學構建企業內部人員組織形式，帶動整體發展，為未來企業管理升級和穩定發展打下堅實的基礎。當前，企業管理主要以分級組織形式為主，這種組織形式的優點就是分工清晰、有利于考核和協調，能夠確保組織機構的穩定性，但這種傳統的組織形式難有突破，不利于企業的改革和轉型升級，甚至一定程度上阻斷了企業的可持續發展動力。因此，在當前多變復雜的市場環境中，企業要突破自身，走出舒適區，積極尋求適合自身的創新管理形式，有計劃的培養員工組織管理意識，構建精英團隊，組建高效的運營組織。創新組織結構、人才培養發展戰略計劃有效實施，有針對性的設置考核制度和激勵辦法，充分調動員工工作積極性，促進員工創新發展，形成一個開放、高效、協同合作的組織結構。

（四）做好創新型人才管理

關于人才的管理可謂見仁見智。在時代進步和科學技術飛速發展的背景下，催生了互聯網信息時代的到來，無論是人們的日常工作與生活也發生了較為顯著的變化。同時，在互聯網的作用下，給企業人力資源管理產生了中藥的積極影響[3]。要做好企業創新管理，人才的管理不容忽視。創新型人才始終是稀缺的，也就是說人才優勢一定程度上決定了企業的競爭優勢。創新型人才通過他們的創新活動，有效的將工作任務轉化為工作流程。要建立適應創新型人才發展的管理模式，將創新精神不斷延伸和強化，實現創新型企業的完美蛻變。傳統的人才管理方式是單向的員工聽命于管理者，這種管理形式不利于管理者與員工之間有效溝通，上下級之間極易產生不信任和隔閡，進而無法充分調動員工的積極性。創新型人才是企業的戰略任務，就不同的人才篩選方式來看，創新型人才可以通過招聘和內部培養兩種方式獲得。第一種方式要結合企業發展目標有針對性的篩選，第二種方式就需要企業注重培養員工綜合素質，鼓勵員工提升自我，有的放矢的做好內部激勵工作，做好人性化管理，使員工的個性發展與企業的可持續發展有效結合。

（五）提升企業技術綜合實力

互聯網時代打破了時間和空間的限制，是當前知識經濟的深化發展。要想下好企業管理這盤“棋”，創新現代化管理，提升企業的科學技術含量是十分必要的。企業在管理技術上的創新不僅有助于企業加快發展進程速度、創造更多的經濟效益，而且可以有效的提升科學管理的質量、加快企業整合轉型。對于技術發展方面講，有針對性的學習和科學有效的配置信息是分不開的，這兩種方式可以有效的實現速度經濟和數據經濟的快速增長。掌握核心技術，樹立品牌形象，打造行業標桿。企業進行技術創新，可以快速掌握行業先進技術水平，把握市場的主動權。有助于企業快速掌握數據信息，對于市場變化能夠積極做出反應，同時有助于企業在發展過程中積極做出決策，盡快對管理方式進行改革創新。

綜上所述，互聯網時代下的企業管理創新策略是有效提升企業綜合競爭力、迸發企業創新活力、實現企業經濟最大化的有效途徑。管理者要結合互聯網時代的特點，轉變思維模式，從創新管理理念、模式方面入手，有效解決創新人才培養管理和技術應用開發的實際問題，不斷提高創新的質量和高度，銳意進取、堅持不懈。以互聯網開放共贏的角度進行創新升級，實現企業長久發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]段柏西，李冰，杜偉.互聯網時代的企業管理創新策略探究[J].中國商論，2020（09）：94-95.

[2]忻萍萍，馬東潤.淺談“互聯網+”時代的企業管理創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2019（05）：147

[3]年濤.互聯網時代企業人力資源管理創新策略探討[J].現代經濟信息，2019（13）：86