新時代企業全面風險管理“三新”形勢淺析

祁光舜

摘 要：進入新時代，企業全面風險管理面臨新環境、新變化、新挑戰即“三新”形勢。企業要以建立“四管合一”一體化平臺為方向，以協調風險容量與戰略、增進風險管理應對策略、抑減經營意外和損失、提高對多重風險的整體應對能力為重點，著力提升全面風險管理能力和水平，為企業在危機中育新機、于變局中開新局提供有力保障。

關鍵詞：新時代;企業;全面風險管理;形勢淺析

在黨和國家各項事業取得歷史性成就的同時，改革開放、經濟社會發展的內外部條件發生了新的深刻變化，企業全面風險管理面臨新環境、新變化、新挑戰即“三新”形勢。深刻分析和把握“三新”形勢，對于與時俱進、深化企業全面風險管理具有十分重要的意義。

一、企業全面風險管理面臨的新環境

風險管理作為企業的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。早期的風險管理關注的對象是那些可能帶來損失的風險。隨著經濟的迅速發展和社會的不斷進步，全面風險管理理念也順應歷史發展潮流，從單純的純粹風險管理，提升到了確保企業穩定發展、整體化解決企業各種風險的戰略高度。20世紀末21世紀初，發達國家發生了眾多公司舞弊和財務造假等丑聞。為此，2002年美國政府和交易委員會制定了有史以來最為嚴格的《薩班斯法案》，從法律層面管理上市公司風險事件的發生。

回顧國內外風險管理事業的演進歷史，我們能夠清楚地看到，企業全面風險管理工作的每一步發展都與當時所面臨的環境密不可分。進入新時代，我國企業面臨著前所未有的新環境，特別是在世界處于百年未有之大變局的形勢下，加劇了世界格局和國家利益、地區利益的調整、沖突和對抗。而中國經濟早已深深融入世界經濟之中，世界經濟的不確定性給我國經濟帶來了難以預估的影響。在上述背景下，任何一個企業，無論大小，無論國有還是民營，都不可能獨善其身，都必須深刻認識自身所處的新環境、新方位，與時俱進，把全面風險管理理念適時調整到適應新環境、研究新情況、解決新問題上來。

二、企業全面風險管理面臨的新變化

（一）黨和國家事業歷史性變革帶來的變化

全面加強黨的領導發生深刻變革，強調黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。發展理念和發展方式發生深刻變革，我國發展不斷朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向前進。各方面體制機制發生深刻變革，主要領域改革主體框架基本確立。全面依法治國發生深刻變革，中國特色社會主義法治體系日益完善。上述深刻變革，將從根本上促進企業全面風險管理理論、風險管理文化、風險管理價值觀的豐富和發展，最終傳導到全面風險管理的實踐，對此我們要有思想自覺和行動自覺。

（二）推進國家治理體系和治理能力現代化帶來的變化

推進國家治理體系和治理能力現代化，是黨的十八屆三中全會提出的全面深化改革總目標。國家治理體系是在黨領導下管理國家的制度體系，包括經濟、政治、文化、社會、生態文明和黨的建設等各領域體制機制、法律法規安排，是一整套緊密相連、相互協調的國家制度。國家制度的一系列變革，其影響力不可能不作用于企業。因此，推進國家治理體系和治理能力現代化，隨之而來的，將是企業治理體系和治理能力的現代化，對這一點，國有企業毋容置疑，民營企業也不可能置身事外。企業治理體系的變化，必然要求企業全面風險管理的目標使命、組織體系的優化和調整，使之與其相適應。

三、企業全面風險管理面臨的新挑戰

企業的戰略目標既是企業戰略管理的核心，也是企業風險管理的核心。我國將在一個更加不穩定不確定的世界中謀求發展。在這種情勢下，企業風險管理面臨的挑戰將是多方面的，不僅限于目標設定，對此，企業必須堅持底線思維，做好全面應對風險和挑戰的思想準備和工作準備。

四、結語

在全球格局深刻變化、世界經濟下行風險加劇、國內發展面臨前所未有沖擊的背景下，我國企業面臨的是一個不斷應對危機和重大風險挑戰的新時代。企業全面風險管理要在深刻認識和把握“三新”形勢的基礎上，以建立“四管合一”一體化平臺為方向，以協調風險容量與戰略、增進風險管理的應對策略、抑減經營意外和損失、提高對多重風險的整體應對能力為重點，著力提高全面風險管理能力和水平，堅決杜絕顛覆性風險，為企業在危機中育新機、于變局中開新局提供有力保障。

參考文獻：

[1]高立法，虞旭清.企業全面風險管理[M].北京：經濟管理出版社，2009，3：27-151.

[2]中共中央宣傳部.習近平新時代中國特色社會主義思想三十講[M].北京：學習出版社.2018，：42-51.