市政公路施工精細化管理探究

摘要：在市政公路工程管理體系中，現場施工管理是整個項目質量保證的關鍵，完善管理制度、強化精細化施工管理、全面落實管理監督體系，是保證工程質量、安全及進度的最重要一個環節。文章在結合現場施工管理的基礎上，通過對工程管理工作中的問題進行總結，并提出了改進措施。

關鍵詞：市政公路;精細化管理;改進措施;管理體系

1.前言

市政公路工程的現場管理是一項集人工、材料、設備、經營等多方面為一體的綜合性較強的復雜管理體系，同時又受到建設環境、場地條件、當地文明施工要求等各類因素的影響。與房建項目相比，市政公路工程由于其施工范圍呈線性的特點，對周圍交通組織、特殊天氣變化等不可預測因素較為敏感。通過統籌這些綜合因素制定因地制宜的應急處理機制，加強對各種不可控因素的控制，為優化施工環境、提升施工技術水平、落實安全文明施工等提供必要的保障措施。

2.市政公路工程現場管理特點及主要原則

市政公路項目在建設實施中，因為道路施工管理的范圍相對較廣，對工程的安全性和文明施工要求較高。根據施工環境、工程特點的不同，現場的管理工作也千差萬別。因此需要在加強施工技術和施工技術控制同時，又要充分考慮社會效益，既不能影響周邊市民的正常生活，又要兼顧工程質量。

現場施工精細化管理主要的主要原則是依據國家和地方現行規范及響應建設單位的招標文件，力爭在施工過程中對質量、安全、進度、文明施工等在執行規范標準、響應業主要求的過程中，對現場及時糾偏，從而保證項目的順利開展。

3.市政公路現場施工管理存在的主要問題

3.1施工隊伍良莠不齊

當前市政公路工程項目的管理仍然以經驗管理為主，除少數項目主要負責人有著豐富的實踐經驗，大部分現場施工人員為低學歷的農民工，缺乏專業系統的知識體系，同時對現場的安全、文明施工問題重視不夠，只懂埋頭苦干、責任意識淡薄。因此施工隊伍的整體素質有待提高。

3.2質量管理體系不完善

目前雖然很多施工單位均有一套內部的質量體系，但最終落實都基本是空談，況且很多質量體系本身就存在一定的漏洞。主要體現在內容不完善、職責劃分模糊、落實難，毫無執行性可言。

3.3施工材料管控不到位

現場施工管理，主要是對施工管理過程中的各個層面進行協調、管控和優化從而來對整個建設工程實施精細化的管理。

3.4施工工藝復雜、難度大

市政公路項目涉及到難度較大的項目主要有大跨度橋梁、地下立交及地下管線復雜的深基坑排水工程。大跨度跨海、跨河工程，樁基施工難度大，施工周期長、危險性大、且受環境影響較大，對現場管理人員要求較大。地下立交項目同樣受制于地質條件、周邊管線、基坑維護等因素影響，危險源較多、管理難度較大。排水工程雖然開挖面不大，但是當涉及到地下管線較多、開挖深度超過5m時，其依然是施工管理的難點。

4.加強現場精細化施工管理措施，突出重點

4.1加大監管力度，加強對施工技術管理人員的培養

首先，在工程建設中要及時對建設過程中出現的現場問題進行糾偏，實施分級實時監管，將隱患排除于未然。因此除了對現場負責人進行公司內部的合同、安全、材料設備等必要交底外，同時也要加強對相關技術工種、特殊操作人員進行安全、技術教育交底，并對此類人員嚴格要求持證上崗，此外在整個施工過程中要強化施工人員的相關培訓，增強其安全第一、質量為上的責任意識。其次，項目部管理人員在監督現場施工人員的同時，也應收到來自公司職能部門的監管，檢查其是否履行職責及落實情況。最后，項目管理的核心是人，而作為項目直接負責人的管理能力及責任意識的管理又是管理的重中之重，因此要培養帶頭人，確保其技術過硬、責任心強、落實及時，充分發揮其主觀能動性，樹立榜樣作用。

4.2強化工程技術組織措施

（1）組織上保證：施工技術管理由公司職能部門總體負責質量管理工作，項目經理和技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術交底，施工工藝操作交底，內容包括技術、質量、施工工藝等。

（2）人員技術素質保證：現場施工人員認真學習設計圖紙、技術操作規范、施工質量標準，提高施工人員技術素質，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執行。每星期召開各工種負責人質量專題會議，對施工中存在的質量問題進行綜合分析，研究在施工中碰到難點工藝，群策群力攻克疑難施工點;同時互相學習他人的精藝技術，取長補短，要求各工種以質量求生存的態度對待施工中每一道工序，努力樹立企業品牌形象。

（3）質量檢測制度：工程質量實行三級檢查，三方監督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質量管理員與施工管理員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查。工程質量建設單位、監理公司和本公司職能部門三方監督。

（4）技術交底制度：工程開工前，施工過程中每道工序作業前用書面形式進行技術交底。認真執行工前技術交底制，開工前必須向全體參建職工進行技術交底，交設計意圖，交技術標準，交施工方法，交施工中的注意事項。

4.3完善質量管理體系

為保證工程施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由項目總工負責工程質量管理，各施工作業隊配備專職質量員，強化質量監控和檢測手段。

5.結語

綜上所述，市政公路現場施工管理是一項涉及范圍廣、施工工序復雜、管理難度大的綜合性工作，在具體的實施過程中需要業主、設計、監理及施工各參建單位的通力合作。作為直接影響民生的百年大計基建項目，需從人文、生態、可持續發展等方面綜合考量，制定符合新時代發展要求的可實施指導。

參考文獻：

[1]? 張富國. 市政道路精細化管理措施及質量控制分析[J].科技經濟導刊. 2020（67）.

[2]? 范光榮. 市政工程道路施工的質量控制與管理研究[J].工程技術. 2020（128）.

[3]? 孟慶陽. 加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J]. 綠色環保建材. 2020（126）.

作者簡介：吳俊龍（1987.4—），男，安徽潁上人，溫州大學 土木專業 研究生生，2018年4月至今就職于上海奉賢建設發展（集團）有限公司。

（作者單位：上海奉賢建設發展（集團）有限公司）