現代會計驅動企業價值創造

張藝薇

摘要：20世紀50年代開始，現代會計逐漸形成并發展起來，主要集中在以美國為首的發達國家。現代科學技術尤其指電子信息技術的發展使得會計信息的網絡化系統更加完善，會計信息的不斷發展也滿足了企業內部和外部的不同需求，從而使會計的理論和方法分化成了兩個系統：財務會計和管理會計。財務會計為企業的外部利益相關者提供信息，而管理會計則主要為企業內部管理人員提供經濟信息，促使內部管理人員更快速地做出有效決策并以此提升企業價值。目前，企業對于管理會計的認識還不夠深刻，本文伴隨著現代會計理論的逐漸完善研究管理會計該如何驅動企業創造價值，研究其中存在的問題并提出對策。

關鍵詞：現代會計;管理會計;驅動價值創造;缺陷;策略

引言

在我國市場經濟不斷發展的當下，企業對會計需求也在不斷發生變化，以此促進現代會計在多個領域快速發展，如管理會計、公允價值會計、環境會計、社會責任會計、人力資源會計、通貨膨脹會計、資本成本會計與國際會計。其中，管理會計也可以被稱為“對內報告會計”，為企業內部管理人員提供信息，使內部高管可以利用管理會計的信息對企業的短長期經營發展做出最有效地決策。因此，在經濟全球化的發展背景下，只有對管理會計足夠重視，多研究多思考，才可以驅動企業創造更大的價值。

一、在企業運營過程中管理會計產生的正面影響

管理會計自身是有一些優勢存在的，之所以有更先進完善的會計職能是因為管理會計可以與現代電子科學技術相結合，以此優化會計職能，從而幫助企業內部管理人員更好地管理企業和控制企業，在方方面面都起著關鍵特殊的作用，比如企業系統的升級完善、資源的合理利用和戰略的合理部署，這些都離不開現代會計中的一大分支管理會計，所以現代會計可以驅動企業創造價值。主要體現在以下兩個方面：首先，企業可以利用管理會計來進行資源配置，合理利用資源，通過系統化的整合，使企業經營的效率提升。管理會計是非常科學的一套管理體系，在這樣的體系下，企業的生產經營也可以變得更加科學，同時可以更加敏銳地應對經營過程中的一些漏洞和缺陷。因此企業利用管理會計可以創造價值使企業自身提高經濟效益。其次，管理會計可以輔助企業管理人員做出更有利于企業發展的有效決策，這其中的輔助作用體現在收集信息、計算數據、預測發展趨勢和風險集中領域。尤其在數字化信息爆炸式增長的互聯網時代，將大數據與管理會計相互融合，通過對大量數據信息的采集、運算和分析，能夠使管理會計發揮更大的作用。從宏觀角度出發，管理會計功能全面，可以為企業經營提供有針對性的快速有效的服務，并且伴隨著現代會計理論的創新發展，管理會計更多地發揮著服務作用，以此為企業的全面可持續發展提供會計服務。

二、管理會計的缺陷

（一）企業在應用管理會計時創新性不足

有創新才有發展。只有不斷推翻舊的管理會計的思想，建立更與時俱進的新的管理會計并應用于企業的經營發展，才能為企業創造更大的價值。但現在創新的步伐行進緩慢，這個問題沒有得到足夠的重視，在企業的經營過程中，對管理會計的應用還是停留在表面，犯了形而上的致命錯誤，這樣直接削弱了管理會計可能發揮的作用。舉例說明，一些企業的在戰略部署時沒有應用管理會計，使得管理會計與企業的生產經營和創新發展沒有融合在一起。管理會計在一定程度上仍然受資金管理的約束，盡管在這方面已經做出了一些努力，但是還是有進步空間。此外還存在一些企業雖然已經認識到管理會計可以為企業創造更大價值，但是在應用過程中做的還是差強人意，在很多方面都缺乏足夠的支持，尤其在對會計人員的教育和培訓方面做得不到位，會計人員大多可能只掌握了財務會計的基本素養，但對管理會計體系的認知還有待提高，只有會計人員真正理解管理會計，才能及時更新內部管理人員所需要的經濟信息，進而才不會耽誤決策的實施。只有會計人員本身對管理會計有了深刻理解，管理會計才可能得到充分應用。

（二）企業在應用管理會計時系統性不足

企業在應用管理會計時有一個很普遍的問題是系統性不足，這個問題的存在確實也阻礙了管理會計為企業創造價值。有一些企業還沒能將管理會計與成本會計、戰略會計、財務會計、決策會計等完美對接，使得作用沒有得到發揮。還有一些企業在技術方面做得不到位，沒有建立大的管理會計平臺、財務共享平臺，并且在大數據系統和會計信息系統上建設也不完善。事實上，在資本市場中并不缺少管理會計系統化應用的成功案例。例如，2013年7月3日，騰訊的微信團隊在“微信公眾”分論壇上介紹了升級的公眾平臺戰略：現有公眾平臺將分成兩部分即訂閱賬號和服務賬號，根據賬號屬性實行不同的群發信息推送管理機制，公眾平臺的發展永遠以用戶體驗為依托，通過優化信息的呈現形式，讓眼花繚亂的微信回歸到溝通本身，提升用戶體驗，形成良好的生態平衡。深刻理解合作共贏的發展理念，將產業鏈逐漸拓展至平臺模式，拓展三維立體空間模式，從而使企業在更大的維度上有發展空間。微信公眾號平臺的策略升級便是一個典型的成功案例，解決了信息過載的問題，深度挖掘自己的創造價值，創建用戶、商家、平臺都有利的生態體系。因此，管理會計在存進產業鏈寫作方面便發揮了系統性的作用。

（三）企業在應用管理會計時融合性不足

關于管理會計可以為企業創造巨大價值這點是毋庸置疑的，但要實現這一目標，就要注意業務與管理會計的深度融合。如果財務和業務沒有有效對接，管理會計的作用會被削弱，能量無法顯現。可能由于資金和人力等各方面的限制，企業對管理會計理論雖有較深的認識，但卻沒能充分應用到業務中，有很多領域都沒能拓展。最能解釋該現象的理由是企業還是沒能將管理會計與業務的融合擺在足夠重要的位置，沒有耗費大量的人力物力去設計兩方面系統的融合。此外仍存在一些企業沒有形成“價值鏈”的體系，在這方面需要引起企業的高度重視。

三、驅動管理會計創造價值的策略

（一）增加管理會計在應用過程中的創新性

管理會計的應用需要根據市場經濟的發展逐漸完善，不斷做出改變，并且在這一過程中，企業對管理會計的重視程度應該是逐步提升的，最終使其處在一個非常關鍵的位置，只有這樣管理會計才可以驅動企業創造更大的價值。企業應在理論與實踐相結合基礎上研究管理會計的應用，根據企業在行業在市場中的整體發展水平，從整體上把控企業對管理會計的研究力度和應用力度，并隨時配備足夠的研究人員和足夠的資金支持。從上到下對企業員工進行管理會計的培訓，無論是企業管理人員，還是業務人員和財務人員，提高員工的綜合素質，打造一體化平臺的運作模式，使人人都對管理會計有足夠的認識和應用能力，引導員工多加思考，大家共同努力創新管理會計。若在這一過程中遇到困難，也可以聘請外部機構或者專家來進行培訓，逐步提升財務部門在企業經營管理中的參與度，創新慣常的經營模式，對財務部門對管理會計有足夠的重視度。

（二）增加管理會計在應用過程中的系統性

伴隨著電子信息技術的飛速發展，現代會計也有了較大的變化，與傳統的財務會計相比，管理會計具有更大的立體延展性，所以企業必須要與時俱進，建立更完善、系統的信息系統。將企業的信息系統鋪設成一張網，將管理會計與成本會計、戰略會計、決策會計、財務會計銜接成一體化系統，并且增強管理會計對其他各個方面的影響度。結合企業實際發展水平，增強企業對新型技術例如區塊鏈、財務共享中心、云計算、數據挖掘和先進ERP系統的應用，使管理會計無處不在，持續支持著各個技術與系統。同時制度方面的建設也不容忽視，制度配合發展，完善會計制度來為大平臺的建設保駕護航，建立制度數據信息財務業務一體化的大信息平臺，并不斷促使管理會計成為平臺最堅實的基礎。

（三）增加管理會計在應用過程中的融合性

管理會計在企業的方方面面都有參與，尤其企業在制定總體發展戰略方針時會非常依賴管理會計，所以理應進一步深化管理會計的應用深度和應用廣度，加深管理會計的影響度。要加強企業中各個部門對財務的重視程度，積極配合財務部門的工作需求，使每一個部門都實現與財務的對接，真正參與到管理會計的工作中去。例如在實際工作中內部管理人員在做決策時應該參考管理會計提供的經濟信息，而財務所提供的信息應該是結合了業務實際情況得出的，由財務人員和業務人員共同商討研究，從而提供最科學有用的經濟信息，更好地幫助管理人員做出有效決策從而驅動企業創造價值。要足夠重視業財融合體系的建設，同時利用大數據挖掘，構建“大數據”平臺，多開發財務的新功能，做到分析預測決策鏈式服務。同時制度體系的建設也要跟上步伐，只有建立完備的制度體系，在遇到實際經營中的一些狀況時，財務人員和業務人員才能快速地做出反應，提高管理會計的執行速度和力度。要積極將管理會計與互聯網相結合，使管理會計越來越智能化，使產業鏈鏈式服務向三維立體化平臺式服務發展，這樣既可以節約資源，又可以提高管理會計的工作效率。

（四）為管理會計的應用提供良好內部環境

現代會計最初在西方資本市場發達的國家開始發展，國內的重視度還不夠，這直接導致管理會計在應用時會受到諸多限制，限制越多，職能發揮越受限。尤其在管理會計輔助編制戰略時應當拓寬管理會計的應用，減少限制。利用杜邦公式輔助編制戰略，首先把握現狀，然后要制定出適合公司發展的適當的經濟增長目標，這樣才能形成可持續的良性循環，制定不切實際的增長目標反而會破壞掉整體的戰略部署;然后要將戰略目標落實到具體的運營工作中去，包括市場營銷、創新、人力資源、財務資源、物質資源、生產率、利潤要求、社會責任;之后要反復驗證，應用敏感性分析方法，從非常多的因素里找到對項目運用和企業經濟效益影響最大的敏感性因素，并進行分析，利用杜邦公式進行運算，反復驗證再得到最終的戰略目標;最后管理會計的預算又可以幫助戰略執行。

結語

從以上分析可以看出，現代會計的重要分支管理會計可以驅動企業的價值創造，這一點是毋庸置疑的，但問題在于現在有很多企業對管理會計的應用仍然流于形式。說明只是在思想上提高了對管理會計的重視程度，卻沒有真正投入人力物力去完善和實施管理會計，這樣呈現出的結果是導致一部分人對管理會計產生了質疑，認為管理會計的實施并不會帶來什么成效，久而久之便降低了管理會計的發展速度，針對這一點，企業要有一個正確的態度，堅定不移地推動管理會計的發展并積極運用。企業要想盡一切辦法研究整體策略和實施方式。既要完善現有發展還要創新，做到系統的提升和拓展，使企業最終可以可持續地科學發展。

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