淺談"互聯(lián)網(wǎng)+"對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

羅英

【摘 要】 在我國現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新，互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代已經(jīng)來臨。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨十分激烈的市場競爭。因此，為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，企業(yè)要對已有的采取管理模式與方法進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，積極的把信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅清楚的記錄著經(jīng)營活動(dòng)中資金的流向，同時(shí)還負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)利益。為此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來更加準(zhǔn)確的把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢，從而促進(jìn)我國企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步，我國互聯(lián)網(wǎng)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，首先就要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，以此來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，符合社會(huì)發(fā)展的需求。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中依舊存在著一些問題影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了深入的分析與研究。

一、互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及問題

（一）、企業(yè)缺少科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式

長期以來，財(cái)務(wù)管理工作一直都是一項(xiàng)比較復(fù)雜且繁瑣的工作，并且在管理過程中具有一定的難度，財(cái)務(wù)管理不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展與規(guī)劃，同時(shí)也在一定程度影響著整體管理水平。特別是在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+‘的大時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展一定要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)先企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以此來應(yīng)對激烈的市場競爭。但就我國目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來看，大部分企業(yè)都沒有把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極合理的融入到財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，并依舊采用的是較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，因此就導(dǎo)致了企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

在”互聯(lián)網(wǎng)+“的大時(shí)代背景下，我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中存在的最主要的問題就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)較為單一。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部的資金。成本以及銷售總結(jié)和相關(guān)的決策進(jìn)行管理，但這些不能完全滿足當(dāng)今時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[1]。為此，企業(yè)就應(yīng)該把整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式合理的貫穿到企業(yè)整體的管理過程當(dāng)中。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時(shí)代背景下，新的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生，它不僅能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理們模式的不足，同時(shí)也能夠在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算的管理方法，從而改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一的問題。

（三）、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從本質(zhì)上來說是一種比較虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，為此，企業(yè)在采取管理的過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)性。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全的情況下使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就會(huì)在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，并出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的利用率低以及數(shù)據(jù)的作假等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題。因此，企業(yè)為了充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極作用 ，就一定要先健全與規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。從而有效的避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失以及數(shù)據(jù)作假等情況的發(fā)生。

二、互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要途徑

（一）、科學(xué)合理的確定財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在”互聯(lián)網(wǎng) + “時(shí)代背景的影響下，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，首先就一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通交流與協(xié)作，同時(shí)也要充分的做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極效用來推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)作[2]。因此，在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就一定要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)要積極的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢來確定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的軟件技術(shù)功能來在短期時(shí)間內(nèi)快速提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的時(shí)間與價(jià)值。

（二）、全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)從字面意思來看就是包括了很多內(nèi)容的一種數(shù)據(jù)信息。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的時(shí)代背景下，企業(yè)要想準(zhǔn)確的把握社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢就一定要盡最大的努力來構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺，從而快速實(shí)現(xiàn)服務(wù)平臺共享一體化以及數(shù)據(jù)一體化，提高資源的利用率和共享率[3]。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分的認(rèn)識到”互聯(lián)網(wǎng)+“的時(shí)代背景給企業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，并積極自己原有的思維，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建屬于自己的大數(shù)據(jù)處理平臺，把數(shù)據(jù)平臺有效的貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)具體的環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，合理優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，做好工作計(jì)劃的調(diào)度與調(diào)整工作，并要求財(cái)務(wù)部門的全體工作人員都要做積極的參與到構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺的過程中來，從而進(jìn)一步完善相關(guān)的平臺數(shù)據(jù)，確保大數(shù)據(jù)平臺的高效運(yùn)行。

（三）、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)”互聯(lián)網(wǎng) +“ 時(shí)代背景下的改變最有效的途徑之一就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過對財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)”互聯(lián)網(wǎng) + “時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[4]。除此之外，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，優(yōu)化資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競爭力。

（四）、打造多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)為了更好滿足社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會(huì)順利的打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而可以幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程[5]。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高監(jiān)控的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高自身適應(yīng)市場環(huán)境的能力，提升自己的綜合競爭實(shí)力，就一定要合理利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，從而促進(jìn)我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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