淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀和思考

席紅巖

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，大數(shù)據(jù)和科技的影響下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)師作為一門重要的職業(yè)，也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指揮師，也是企業(yè)人力資源管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。但是，隨著這一職業(yè)的快速發(fā)展，該職業(yè)中存在的問(wèn)題也越來(lái)越凸顯出來(lái)，本文主要從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性入手，深入分析目前經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而闡述解決經(jīng)濟(jì)師人力在資源管理中的方法和對(duì)策。這樣在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，才能提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的能力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師? 人力資源管理? 重要性? 現(xiàn)狀? 方法和對(duì)策

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

無(wú)論是大中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)的地位都不容小覷。人力資源管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展取得一定的成效。但是，面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都提出了更多的要求，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為了給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展價(jià)值就需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的凸顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的結(jié)果，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出，一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理注重開(kāi)發(fā)人的潛力，激發(fā)人的活力，使員工能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師起到了承上啟下、上通下達(dá)的重要樞紐作用。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際，創(chuàng)造理想的組織氛圍，為員工的職業(yè)生涯做好合理的規(guī)劃，并經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人盡其才、發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)員工思想的轉(zhuǎn)變，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)工作的合理性和靈活性。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主要影響因素，這就要求經(jīng)濟(jì)師要具備良好的能力素質(zhì)，掌握好市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，有效的貫徹企業(yè)管理者的意圖，只有合理的選用經(jīng)濟(jì)師，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理能夠創(chuàng)建靈活的組織體系，為開(kāi)發(fā)員工潛力提供必要的支持，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。良好的經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)擁有的重要資源要素，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，隨著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，逐漸被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心要素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的至關(guān)重要的因素。

二、目前經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人員配備不到位

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理理念是實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部建立一套有效的，合理科學(xué)的發(fā)展機(jī)制。目前，我國(guó)大中小企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期，許多企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，有些中小企業(yè)甚至沒(méi)有經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這一重要部門。

對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門凸顯出眾多問(wèn)題，許多人力資源管理內(nèi)部的人員配備不到位，有些人員僅僅是原來(lái)的人事人員，大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，為了給自家的親戚安排一個(gè)工作力度不強(qiáng)的職位，大多數(shù)的人力資源管理人員的素質(zhì)不高，不具備真正的工作能力，企業(yè)缺乏真正的管理人才。甚至對(duì)于一些中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)師這一重要職業(yè)根本不對(duì)外招聘，無(wú)法吸引更多的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置落后

許多企業(yè)目前存在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不相匹配的現(xiàn)象，許多公司紛紛的學(xué)習(xí)，相互模仿設(shè)置了人力資源管理部門，但是為了節(jié)省大量的人力物力財(cái)力，并沒(méi)有對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行重新整頓，而是僅僅將之前的人事部門換了一件衣服，而其實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒(méi)有變化，所執(zhí)行的功能也只是原來(lái)人事部門的功能，并沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于該部門的管理也是采用傳統(tǒng)的管理辦法，并沒(méi)有凸顯經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際作用。

（三）管理體系不健全

企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這一職業(yè)也是為了企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是招聘之后的培訓(xùn)工作，需要企業(yè)出資聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這就產(chǎn)生了企業(yè)管理者的抵觸情緒。除此之外，企業(yè)招聘的人才存在大量流失的現(xiàn)象主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理體系不健全，在企業(yè)招聘過(guò)程中，沒(méi)有合理的采納經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)建議，對(duì)于錄用員工的信息登記不全面，手續(xù)辦理不完善，給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了許多的不方便，揚(yáng)中影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）思想認(rèn)識(shí)不到位

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廣泛認(rèn)可，許多管理人員的觀念并沒(méi)有突破傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)師放在重要的位置上。

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理自身的思想認(rèn)識(shí)不到位，全員的參與程度不高，一些企業(yè)管理階層對(duì)體系的建立意義理解不到位。這樣會(huì)導(dǎo)致在相關(guān)政策執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)受到多種多樣的阻力，無(wú)法將工作落實(shí)到實(shí)處，有些企業(yè)甚至將人力資源管理部門看作成為一個(gè)后勤部門，將其安置于企業(yè)重要管理事物之后，甚至工作的權(quán)限只是對(duì)工作人員的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理，無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人類資源管理的真實(shí)作用。

三、探索經(jīng)濟(jì)師人力在資源管理中的方法和對(duì)策

（一）健全人力資源管理體系

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間就需要建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。為了進(jìn)一步避免企業(yè)當(dāng)中存在的不恰當(dāng)?shù)墓芾恚苊獬霈F(xiàn)一些問(wèn)題，就需要健全人力資源管理體系。

科學(xué)合理的管理體系是經(jīng)濟(jì)師開(kāi)展人力資源管理工作的重要保障。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此第一步就要建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這一職業(yè)，努力順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)建一套有針對(duì)性的人力資源管理體系，不能盲目的模仿其他企業(yè)的模式，無(wú)法達(dá)到真正的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在健全人力資源管理體系的過(guò)程中，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不能固步自封、閉門造車，也不要盲目的追求利益、好高騖遠(yuǎn)，健全的人力資源管理體系最主要的特征就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中表明企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師是必不可少的重要參與者。企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)師的作用，精準(zhǔn)的評(píng)估企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景，這樣才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，這樣才更有利用經(jīng)濟(jì)師全面的實(shí)施人力資源管理計(jì)劃，并制定完備的人才培養(yǎng)方案，充分發(fā)掘人才的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于員工不能呢個(gè)區(qū)別對(duì)待，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)日常事務(wù)的參與和規(guī)劃制定可以促進(jìn)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，明晰企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）提高人才的能力水平

為企業(yè)提供必不可少的專業(yè)人才是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在管理的過(guò)程中對(duì)員工要制定合理的考核計(jì)劃。培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，滿足企業(yè)所需要的不同類型的發(fā)展人才。經(jīng)濟(jì)師在激發(fā)員工的積極參與性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面也發(fā)揮著不可忽視的作用，員工要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)這樣才能有危機(jī)意識(shí)，充分開(kāi)發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提高人才的能力水平，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹(shù)立員工終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的發(fā)展完善自我的能力水平。加強(qiáng)員工之間的交流合作，認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部血液不斷更新的目的，激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)不斷的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人才在當(dāng)今社會(huì)受到越來(lái)越多的重視，經(jīng)濟(jì)師的地位也越來(lái)越凸顯，企業(yè)的人力資源需要經(jīng)濟(jì)師的合理掌控，發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人員配備不到位、機(jī)構(gòu)設(shè)置落后、管理體系不健全、思想認(rèn)識(shí)不到位等一系列問(wèn)題，要健全人力資源管理體系、制定合理的發(fā)展規(guī)劃、提高人才的能力水平，健全的人力資源管理體系的建立能夠促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。

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