關于電力企業(yè)全員績效管理系統(tǒng)的研究與實踐

張佳蕾

【摘要】隨著近幾年社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)迎來了較好的發(fā)展機遇，且市場大環(huán)境更為適宜企業(yè)發(fā)展，這對于企業(yè)綜合競爭力的提升有著重要的促進作用。電力企業(yè)作為國民經濟中的重要類型，也需要針對當前企業(yè)經營管理現狀，對各部分系統(tǒng)體系加以建設，提高企業(yè)的綜合實力。本文將結合實際情況，對電力企業(yè)全員績效管理系統(tǒng)的實踐策略進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供借鑒與參考。

【關鍵詞】電力企業(yè);績效管理系統(tǒng);實踐

績效管理系統(tǒng)在電力企業(yè)實行的主要目的，就是要對全員進行綜合評價與考核，而在信息時代下，績效管理系統(tǒng)也需要結合實際做出進一步的優(yōu)化與完善，最大限度上適應時代發(fā)展潮流，提高企業(yè)績效管理有效性，具有極高的實踐價值。因此，從實際角度出發(fā)對電力企業(yè)全員績效管理體系的實踐策略進行詳細分析是十分必要的。

一、績效管理概述

與績效考核相同，績效管理也是企業(yè)在實際經營過程中所必須要重視的內容，然而二者在各個方面卻存在一定的差異性。其中，績效管理是從“以人為本”理念出發(fā)，利用績效充分了解每一位工作人員存在的缺陷與不足，而后根據這些具體的數據參考，制定、提出補救績效措施，借此全面提高企業(yè)業(yè)務能力，屬于從根本上改變企業(yè)業(yè)務能力低這一現狀的重要手段，對于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。相比之下，績效考核則更加注重解決表面問題，所針對的范圍也過于狹窄，只能夠作為績效管理中的一部分重要內容。因此，在今后電力企業(yè)必須要重視績效管理，分析其問題、提出具體的實踐策略，使績效管理系統(tǒng)能夠更為完善，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)績效管理系統(tǒng)問題分析

在新常態(tài)經濟下，各種現代化管理理念逐漸應用于企業(yè)經營中，績效管理系統(tǒng)作為電力企業(yè)經營中十分重要的構成部分，在實際經營與發(fā)展的過程中仍然存在一些問題：第一，缺少對績效管理的全面認知，部分企業(yè)領導自身并沒有認識到績效管理的重要性，大部分管理工作都流于形式，部門任務往往是由人力資源管理部門負責，人員沒有切身參與到績效管理中，導致工作質量、工作效率無法有效提升;第二，績效指標設置不合理，一般情況下，員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，都是主要的績效指標，這些指標本身較為單一，缺少靈活性，只是片面考慮電力企業(yè)的工作量、產量等，輕視員工個人能力指標設定與價值觀考核，導致績效考核結果不具備客觀性、公平公正性，再加上內部環(huán)境十分復雜，戰(zhàn)略目標時常變化，更是無法影響績效指標設置;第三，績效考核體系不夠完善，績效考核是績效管理的重要構成部分，也是較為主要的部分之一，體系建設十分重要，根據現如今績效考核情況來看，形式較為單一，周期設定也較為隨意，影響績效考核結果的精確性、合理性。

三、電力企業(yè)績效管理系統(tǒng)實踐策略

基于上述分析，就目前電力企業(yè)績效管理系統(tǒng)現狀來看，已經初具雛形，包括諸多內容，但整體仍然存在一些問題，必須要在今后結合電力企業(yè)經營現狀與市場環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進行研究與實踐，為企業(yè)競爭力提升打好基礎。

（一）樹立全新績效管理觀念

對于企業(yè)發(fā)展而言，績效管理可以說是十分必要的一項內容，企業(yè)經營者應該肯定管理工作的重要地位，結合以往電力企業(yè)績效管理系統(tǒng)中存在的問題，提出全新的意見與見解，并做到上行下效，保證各個級別的員工都能夠了解績效管理的重要性并予以重視，使得績效管理的有關意識、理念深入人心。除此之外，企業(yè)領導、績效管理人員還應該正視績效管理所獲得的數據與結果，受到各個方面因素的影響，企業(yè)全員在能力、工作態(tài)度上存在較大差異，且還會因客觀因素出現較大波動，部門管理人員應在獲得有關資料以后，第一時間進行復核、調查，詳細了解每一位員工的自身特點，而后采取有效措施，加以糾正，對全員進行定向培養(yǎng)，使得員工的不足之處得到彌補，為其今后更好的展開工作打好基礎，全方位提高業(yè)務能力。

（二）合理設定績效管理指標

全員績效管理系統(tǒng)的研究，是要基于所有員工基礎上建立起來，而不是一個部門或者是一位員工。因此，電力企業(yè)在進行績效管理指標設定的過程中，具體可以從以下幾個方面進行設定：第一，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時包括個人考核指標與團隊考核指標兩個方面;第二，結合定量、定性指標，充分收集企業(yè)內部員工工作的有關信息、數據，制定量化指標，但需要注意的是，不能為了量化而設定量化指標，而是要建立在客觀公正事實基礎上來進行;第三，績效指標必須要具有可操作性、實踐性，與企業(yè)的各個方面都相符合，避免員工在實踐中無法達到，影響其工作積極性與動力;第四，績效管理指標還需要綜合考慮到內部環(huán)境、外部環(huán)境的共同情況，動態(tài)的調整指標，任何指標都不是一成不變的，而是要綜合考慮各個方面因素來進行設定，才可以構建起最為符合企業(yè)發(fā)展進程的績效管理指標。除此之外，還可以引入平衡記分卡這種考核方式，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，企業(yè)需要在充分了解這種考核方法特點的基礎上，制定相對完善的應用方案，使之能夠成為提高績效管理工作的重要推動力，并為績效管理提供詳細的指標作為參考。

（三）完善企業(yè)績效考核體系

績效考核體系的優(yōu)化與完善，是保證績效管理工作可持續(xù)推進的重要前提，電力企業(yè)應該結合近幾年業(yè)務變化、內外部環(huán)境變化情況，調整績效考核體系。第一，實施多元考核主體，考核工作必須要切實涉及到每一位員工，包括本人、直接下屬、同事等等，重視對每一個個體的考核，定期開展績效面談，并為其提出相應的工作意見;第二，科學確定考核周期，避免出現隨意確定考核周期的情況，隨意確定考試周期會可能無法發(fā)揮考核的作用。確定績效考核周期應建立在員工的工作見效時間上。企業(yè)對績效考核指標的建立需要按季度或年度實施，保證考核周期穩(wěn)定;第三，對績效考核人員進行全方面的培訓，使其在培訓期間能夠保證客觀、公平公正性，更為全面的考核人員自身素質，為績效管理工作提供重要依據。

四、結束語

綜上所述，新常態(tài)經濟下電力企業(yè)發(fā)展需要面對更大的市場競爭力，績效管理作為企業(yè)經營中的一項重要內容，在新時期下必須要進行優(yōu)化、完善，使其朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。因此，在今后可以通過樹立全新績效管理觀念、合理設定績效管理指標、完善企業(yè)績效考核體系等實踐策略，提高績效管理系統(tǒng)構建的科學、合理產能，在改變以往管理問題的同時，提升企業(yè)的綜合競爭力，促進其穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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