企業政工工作與人力資源管理問題的思考

何斌

【摘要】現階段，隨著經濟的快速發展，各個行業及領域也迎來了市場經濟改革，市場競爭問題日益嚴峻，這對各個企業來說無疑提高了運營及發展的壓力。而面對這些外部因素影響，企業必須要做好內部的管理與控制，避免內部影響因素的滋生，才能保持內部的良性發展勢態。企業需要根據自身的運營狀況以及市場需求進行分析，政工工作與人力資源管理都是提高企業競爭力的主要途徑，基于此，本文便針對政工工作及人力資源管理中的現狀進行分析，并提出了相關對策。

【關鍵詞】政工工作;人力資源管理;問題與對策

管理工作是確保企業內部有序化運作的重要手段，面對當前市場競爭的形勢，企業必須要進一步提高自身的綜合實力，才能實現經營發展與管理模式的創新。政工工作對于企業的創新與發展來說則起到了思想指導的作用，對企業管理人員及職工開展思想教育工作，加強人員的素質水平與理念，使人員的思想方向能夠和企業的發展決策方向保持一致，才能將企業內部的力量凝聚到一點，共同推動企業的良性發展，因此做好企業的政工工作與人力資源管理工作至關重要。

一、現代企業政工工作及人力資源管理現狀

近年來，各大企業相繼轉型改革，并實現了發展上的創新，而在這一情況下對于人員的綜合素質也有了新的要求，迫切需求綜合型的高技術水平高素質水平的現代化人才，這也是企業在發展道路上實現創新的重要途徑。企業的經營發展過程中必然會經歷嚴格的人才選拔與淘汰，在這一環境下，市場因素、管理制度、企業招聘標準等都可能會影響人員的心理素質，導致企業內部人員的情緒壓抑甚至是內部氛圍較為消沉等問題，再加上企業人力資源管理若出現問題或不足，則可能會導致人才的流失，這對于企業的運營與發展來說都會帶來一定影響，由此也能看出企業人力資源管理和人員的心理狀況、心理素質等都具有一定聯系，而政工工作的開展便是針對人員的思想政治觀念，以及心理狀況進行調解與引導，在化解人員不良心理情緒的同時也引導人員樹立歸屬感和責任感，從而提高人員的工作積極性。但根據近年來企業政工工作的開展現狀進行分析，部分企業的政工工作并為重點關注人員的責任意識和道德規范，而政工工作也常常疏于形式，無法發揮政工工作的應有價值。同時，政工工作與人力資源管理下，仍有一些人員存在素質和能力欠缺等問題，這也進一步印證了政工工作與人力資源管理工作上仍然存在一定疏漏。

二、改善企業政工工作與人力資源管理的有關對策

（一）將政工工作全面滲透于人力資源管理

對于企業來說，人力資源管理機制的完善是企業內部制度的一種優化途徑，但這也可能會對部分人員帶來一定影響，特別是在薪資待遇上，進而演變為人員思想和情緒上的問題，但人力資源管理機制的完善又是企業良性發展所必需的，而這便需要利用政工工作來及時進行思想引導，保證企業內部管理制度能夠順利落實。由于企業面臨著復雜的市場競爭等外部影響因素，因此改善內部管理制度也是積極應對外部影響因素的有效途徑，企業需要對內部監管及考核機制進行完善，這也可能會導致人員出現思想與態度上的問題，可能會影響人員的切身利益，也有可能會導致人員出現不必要的憂慮心理，這便需要通過政工工作來進行積極引導，消除人員不必要的顧慮，從而積極配合企業管理機制與制度的完善。基本上多數人員的思想問題都是由于人力資源管理制度或方式不當所致，管理機制過“硬”會導致人員缺失歸屬感，也會對人員帶來一定精神壓力，導致積極性將其。因此政工工作需要充分滲透帶人力資源管理之中，在人力資源管理制度落實之前先分析人員方面可能出現的問題，并制定針對性的思想指導策略，強化人員的思想教育，確保制度的順利實行。

（二）根據人力資源的重難點來實施政工工作

企業人力資源管理工作的效果將會決定企業運營及發展的質量，人才資源是企業發展的主要動力來源，而人力資源管理則是確保動力穩定供應，保證動力持久性的重要措施。因此企業需要明確人力資源管理工作的重要性，在人力資源管理工作開展過程中所遇到的困難需要第一時間解決，避免一個問題引發更大的問題，才能保證人力資源管理工作的價值能夠充分展現。實際上，政工工作在人力資源管理中的合理實施能夠有效改善管理工作中的各種重難問題，如在人力資源管理中，常常會出現部分職工基本情況或外部市場因素而引發的各種問題，這種問題很有可能會由一個職工而影響其他職工，或市場條件導致職工心態發生轉變的問題，而這也是人力資源管理中的重點與難點，單單憑借制度的完善甚至有時只能起到相反的效果。因此，針對這些重難點，政工工作的有效實施則可以分析其形成原因，對職工開展思想工作，避免職工受內外環境因素的影響，同時還可以總結一定經驗，為之后的人力資源管理工作提供參考依據。

（三）深入企業文化建設

企業文化是企業人員在運營及發展中漸漸形成的內部良好風氣，雖然企業文化是由于人員的精神風貌和行為思想等因素而形成，但卻不會受人員變化和時間而影響，同時企業文化也會對人員的思想態度以及行為習慣帶來明顯的影響，對于企業內部管理和運營發展來說都是一種精神資產。因此，政工工作需要充分促進企業文化的建設，發揮政工工作本社你的價值，通過工作本身與企業文化來影響人員的思想和行為，讓人員能夠具備健康的價值觀念和行為素養，提高企業內部的凝聚力。企業文化的建設需要貫徹人本理念，幫助人員了解企業環境，同時又要了解人員的基本訴求，根據人員的具體狀況來組織政工工作，在確保人員利益的情況下將人員利益與企業掛鉤，并通過責任制度與績效制度的落實來提高人員的積極性。

三、結束語

人力資源管理是企業管理與運營中的重點內容，對企業的發展具有積極的作用，確保人員能夠積極遵守企業的有關制度，保證企業內部的有序化運作。但人力資源管理在開展階段也會面臨各種問題，這些問題多為人員思想與情緒上的問題，而政工工作則能夠針對這些問題進行很好的解決，充分消除人員的不良思想和情緒，使得人員能夠積極投入到工作過程中，保證管理制度順利落實的基礎上也為企業的可持續發展提供了有利條件。

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