現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設研究

喬居蓮

【摘要】團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代人力資源管理中，團隊建設對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，分析了團隊建設在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用，在此基礎上，從構建優(yōu)秀的企業(yè)文化、積極創(chuàng)建學習型組織、重新定位領導角色、提升員工素質等方面，探討了強化企業(yè)團隊建設的路徑選擇。

【關鍵詞】團隊 ?團隊建設 ?現(xiàn)代人力資源管理

引言：當今時代處在社會經濟發(fā)展的新勢態(tài)，現(xiàn)代化企業(yè)謀求發(fā)展中離不開團隊建設。優(yōu)秀的企業(yè)需要極強的凝聚力與高效的人才管理制度，才能夠在新時代的發(fā)展浪潮中提高企業(yè)的綜合競爭實力。對于企業(yè)來講，優(yōu)秀的團隊是需要領導者正確指引的，在發(fā)展的過程中不斷培養(yǎng)員工的團隊意識，才是保證企業(yè)在市場中順流而上的戰(zhàn)斗力的重要途徑。統(tǒng)一的思想、極高的凝聚力，是推動企業(yè)新時代發(fā)展的核心力量，也是人力資源管理團隊的基本建設方法。

一、團隊建設在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是講求團隊運作的。企業(yè)要想不斷發(fā)展，僅僅靠領導人的能力遠遠不夠，企業(yè)里每一個部門、每一個團隊、每一個員工都是企業(yè)成功的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團隊建設氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。當今，越來越多的企業(yè)開始意識到團隊建設能夠為企業(yè)發(fā)展帶來益處，因此，團隊建設的重要性也越來越多地被人所認可，并且開始付諸行動，使自己團隊成員在工作過程中互相取長補短、集思廣益、共同進步。搞好團隊建設，才能彌補個體潛質的不足，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。比爾·蓋茨曾經說過：只要核心團隊留下來，幾個月之后，會有另外一個微軟崛起。這也從某種程度上說明了團隊建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性。筆者前不久觀看了一個新生開學拓展訓練，訓練中有一個游戲項目叫“群龍取水”。在教練講解這個項目的游戲規(guī)則之前，我們對這個項目都是心存疑慮的，游戲目標是要把放在距離起點1.6m遠的水取來，看起來這是一項不可能完成的任務。但是，經過教練的規(guī)則講解和團隊成員的全力配合，團隊最終完成這項挑戰(zhàn)。在團隊成員逐個取水的過程中，讓人感受最深的，是團隊合作過程中團隊潛力的巨大，當我們每個人都圍繞怎樣去實現(xiàn)這個目標而出謀劃策時，當我們在取水過程中，團隊每個人都各司其職，盡職盡責時，筆者感受到了來自團隊合作的力量，也感受到了自我極限超越的可能性。在整個過程中，團隊成員必須不斷克服心理障礙，用于挑戰(zhàn)自我，并且還需要充分信任伙伴，團隊只有在合理的職責分配下，通力協(xié)作，才能以最快的速度完成這項任務。如果在游戲過程中不注重團隊的建設，單憑個人盲目進行，是無論如何也不可能完成取水任務的。

二、企業(yè)團隊建設的路徑選擇

（一）通過培訓提高團隊專業(yè)素質

團隊的工作績效與員工的知識和能力有著密切的關系，對團隊進行有針對性地培訓也是學習的一種方式。培訓員工能夠取得雙贏。團隊員工有好的績效，團隊的績效也因此而提升，隊員們擁有足夠的專業(yè)技能，團隊達成目標的可能性也會增大。成功團隊的意義就在于如何最大限度的利用隊員的能力，所以團隊的培訓極具意義，這也是在營造成長的環(huán)境。團隊成員有不同的需求，要根據(jù)他們的需求確定培訓方案，做到以人為本，把人作為單位發(fā)展的哲學。如宣傳攝影團隊，要提高團隊的專業(yè)素質，就要提高團隊成員的攝影和寫作水平。有些成員沒學過攝影，不會拍攝，團隊就請來專業(yè)教師從頭系統(tǒng)教起，從對攝影器材的認識教起，各種有關攝影的培訓，團隊成員都去參加。

（二）建設高效的人力資源團隊要崗位職責明確

建設高效的人力資源團隊要崗位職責明確，讓工作人員能夠將工作做到位。企業(yè)的人力資源管理中，人員的更替、數(shù)量的增加和減少，休息以及休假等等是較為常見的。在組建團隊的過程中，就要做好流程管理工作，將各方面工作理順，讓所有的工作人員都要各司其職，管理好各自的事情。如果人員在管理工作中遇到難題的時候，如果存在不當?shù)男袨椋T如管理人員袖手旁觀，有的成員離職或者休假了，他的工作就要合理調配。但是，將工作轉給其他的工作人員，由于這些人對工作的具體情況不是很了解，或者沒有關注過，僅僅在短時間內是很難接手，就必然會導致各種工作的進度慢。所以，人力資源管理工作中有一個高效的管理隊伍是非常必要的。人力資源管理是系統(tǒng)的工作，需要持續(xù)性展開。在人力資源管理中，如果管理工作存在問題，就必然會影響整個企業(yè)的管理。為了保證工作的持續(xù)性，就要做到人力資源管理的因地制宜，對管理團隊進行優(yōu)化，對于人員合理配置，將團隊自身所具備的特點突出，對于模塊分工不斷細化。對于人力資源管理團隊的所有人員還要做好溝通交流工作，避免存在相互推諉的現(xiàn)象。為了保證工作質量，還需要人力資源管理團隊中的每一名成員都要對管理系統(tǒng)有明確的認識，讓所有的工作人員有機會學習新的管理知識，接受歷練。此外，還要將考評機制建立起來，確保人力資源管理高效且保質保量。

（三）構建企業(yè)文化

文化是凝聚人的信念的精神內涵，對于企業(yè)來說，依舊如此。企業(yè)文化的建設常常被忽略，但其作用是不可限量的。企業(yè)擁有獨立的文化思想時，是能夠從實踐中給以員工共鳴的，在這種共鳴中，員工能夠在文化前進思想的引領下，擁有共同的愿望和前景，從某種程度上來講，企業(yè)文化的建設能夠激發(fā)員工的奉獻精神和創(chuàng)造力，對于員工的精神凝聚具有極強的思想引導作用。企業(yè)競爭力的核心是員工思想的團結一致，這種高度一致的狀態(tài)才能促使人才管理工作中形成團隊建設效應，故構建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)團隊建設的必然發(fā)展路徑。

三、結語

綜上所述，一個有凝聚力的團隊，通過各種形式，相互為師，相互學習，不斷提高，員工自我價值的體現(xiàn)累積在一起就是團隊價值的體現(xiàn)。在人力資源管理中，團隊的建設有著非常重要的意義。如何建設好，除了上述的一些淺論，還需要與時俱進，跟隨時代發(fā)展的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，最大程度地發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢，更好地服務于所在的單位。

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