煤炭安全管理的現狀及應對策略

楊鮮霞

【摘要】煤炭作為我國主要的能源之一，一直以來都是我國發展過程之中的重點關注項目。隨著科技的發展，煤炭在管理過程中的安全問題也被屢次提及。本文以煤炭安全管理為研究對象，從當前煤炭管理的現狀進行分析，并給出相應的對應策略，以此來推動煤炭管理的進一步發展。

【關鍵詞】煤炭企業 ?安全管理 ?現狀 ?對應策略

煤炭在我國占據著重要的地位，從能源結構來看，煤炭依舊是我國能源結構之中的重點組成部分，同時我國經濟的發展是以煤炭行業為依托。煤炭產量的穩定供給使得我國可以長久持續的發展經濟。因此煤炭管理的地位也十分之重要，只有煤炭做到安全管理，才能夠在保證經濟的穩定發展。

一、煤炭企業安全管理現存問題

（一）安全管理意識淡薄

在日常的生產和生活之中，意識的重要性不言而喻。工作人員在進行工作的時候，如果有著較高的安全意識，便可以在工作的過程之中認識到很多細微之處的小細節，從而通過安全意識來指揮員工不斷做好相關的施工。但在具體的煤炭企業工作之中，安全意識正是所有員工所缺乏的重要方面。煤炭企業中很多員工來自于進程務工的農民，這些員工受教育程度低，對安全的理解程度不高，相較于注重安全，其更關心所創造出來的經濟效益。薄弱的安全意識同較為危險的工作相互搭配起來，使得煤炭工作風險不斷提升。此外，一些煤炭企業為了獲得更大的利益，不自覺的開始降低企業生產成本，提升企業利潤。在具體工作過程中，管理人員并沒有制定合理的安全施工策略，安全管理的投入力度也十分的有限，這就使得很多員工在工作的過程之中更加的忽視相關的安全問題。煤炭行業作為一種高危行業，管理階層對安全的忽視所帶來的問題幾乎是致命的，企業安全管理硬件設施以及管理制度的缺失，更是使得煤炭管理處于弱勢地位，煤炭安全問題層出不窮。

（二）安全管理制度不健全

企業的發展過程之中，管理制度的存在是十分必要的，一個完全健全的管理可以幫助企業將很多問題扼殺在萌芽之中，而如果安全制度缺乏，那么在煤炭企業施工的過程之中，便無法完整的為員工提供安全保障，員工施工所面臨的安全問題也會成倍增長。具體分析我國煤炭行業的安全管理制度，不難發現其十分的不健全。由于制度建設在我國存在的時間較短，煤炭行業中各個企業缺乏相應的參照，必須依靠自己的實際情況來進行不斷的摸索，從而制定出最為符合企業自身的制度。然而煤炭企業的管理階層安全意識不足，而國家所發放的管理制度并沒有具體落實在煤炭企業的管理之中。另外，部分煤炭企業所制定的管理制度和煤炭企業實際運營的現狀并不符合，因此很多制定的制度并不科學合理，其所設定的安全責任制度同時也無法落實。不健全的安全制度使得煤炭企業在發生安全事故的時候，不能夠第一時間內尋找出相關的負責人，同時責任分配制度的不明確也使得各個部門相互推卸責任，安全事故后期的處理難度增大。

（三）安全管理隊伍素質有待提升

工作人員是組成煤炭企業的核心要素和主要力量，在具體的發展中，煤炭企業安全管理隊伍的素質十分有限。當前階段之中，科技的快速發展也使得煤炭企業中煤炭技術迎來了不斷的革新，但是很多管理人員依舊知識儲備有限，故而無法很好的適應煤炭企業技術的革新。如新型的生產技術設備以及計算機軟件等，這些高科技技術雖然提高了煤炭行業的生產效率，但是同時，如果不能夠很好的使用反而會帶來更大的災難。管理隊伍中工作人員專業素質的有限使得其同行業技術的發展之間存在了較大的矛盾，如果不能夠及時的及時的解決這種矛盾，那么一定形成嚴重的后果，從而出現安全問題。

二、煤炭企業安全管理完善對策

（一）增強安全管理意識

意識影響人們的行為，在提高煤炭企業安全管理水平的過程之中，其中第一步便是增強管理人員以及工作人員的安全意識。首先，領導階層需要轉變企業的發展理念，明白安全管理的重要性以及安全管理能夠更夠好的推動煤炭企業的發展。因此領導階層可以將安全施工以及安全管理等安全生產要素加入到企業的發展理念之中，從而讓工作人員明白企業對安全的重視。其次，對待管理人員需要定期對其進行培訓，幫助管理人員提升安全管理的專業水平。管理人員需要對全部工作人員的信息有一個大致的了解，在分配工作的時候根據不同人員的專業水平來分配相應的崗位，同時在生產車間以及采礦區等位置，管理人員可以貼上相應的標語來加深工人安全生產的印象，以此來提高工作人員安全生產的意識。

（二）建立健全安全管理制度

在煤炭施工過程之中，健全的安全管理制度可以將很多細微的安全問題解決在萌芽之中。如何建立一個健全的安全管理制度，則需要各方的力量一起來進行。第一步，國家需要完善相關的法律法規。如國家可以出臺相關的司法解釋或者是案例指導，從而為煤炭企業提供一個可參考的制度管理模板。同時國家出臺的法律法規也會讓煤炭企業更加重視安全。其次，企業在制定安全管理制度的時候，首先需要考慮的是安全管理標準。安全管理標準化同企業的生產質量，事故發生之后的評估以及信息監督等聯系密切。建立標準化的安全管理制度，能夠更好的規范工作人員在日常生產過程之中的行為。其次，建立相關的監督機制。在生產過程之中，如果缺乏相應的監督，那么便無法將安全管理制度長久的運行下去。建立安全生產監督機制，明確每一個生產崗位的責任，在發生安全問題的時候可以及時的進行解決以及追責，從而對煤炭企業做到全面的安全管理。

（三）提升安全管理隊伍素質

煤炭企業提升安全管理隊伍素質的時候可以從以下幾個方面出發。第一個方面，招聘人才的時候選擇專業性強，素質較高的畢業生，通過采取高薪資的手段來吸引更多的新型人才進入到煤炭行業之中，為煤炭行業帶來更多的可能性。第二個方面，加強全部員工的專業素質培養，提高員工的生產工作水平，幫助員工認識到安全生產的重要性，以此來推動企業安全管理的進一步發展。第三個方面，企業還可以定期組織安全生產、安全管理的專題講座，讓員工更好的明確安全生產是企業發展的重點關注要素，以此來在生產過程之中將安全落實下去。

三、小結

綜上所述，煤炭企業在生產的過程之中，安全管理是最好的保障。因此煤炭企業必須從各個方面對企業進行一個較好的革新，無論是領導階層，管理人員亦或是工作人員，都需要不斷的提高自己對安全生產的認識，建立完善的安全管理制度，將安全生產融入到日常的工作之中，從而幫助煤炭企業不斷的發展進步。