房建工程造價與施工項目成本的控制管理探微

王萌萌

【摘要】城市化建設步伐加快的大環境下，建筑工程的數量也逐漸增多，因此建筑企業只有對工程造價和施工項目進行嚴格的控制管理，才能獲得良好的經濟效益。但是，在控制管理房建工程造價與施工項目成本的時候，需要針對其中常見的影響因素，有針對性地展開控制與管理，促進行業發展。

【關鍵詞】房建工程造價;施工項目成本;控制管理

進行房建工程建設時，要高度重視工程造價與施工項目成本控制和管理，確保其貫穿工程始終，對各項工作合理安排和部署，確保工程最終效益，促進房建工程行業實現可持續發展，使企業獲得良好的口碑。

1 房建工程造價的特點和意義

房建工程的規模較大，用途和功能比較多元化，而且會受到不同地區和環境的影響，這樣就會導致房建工程造價有所不同。在進行房建工程建設的過程中，會存在多種不確定因素，這些因素會影響到房建工程造價，如施工中的安全問題，設計變更等。在開展房建工程建設時，需要投入很大的資金，耗費較長的時間，還需要運用專業的技術和工藝，方可保證工程的質量，這就對房建工程造價管理提出較高的要求，只有工程造價合理，能確保各項資源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。對工程造價進行合理控制，能進一步保證施工項目成本維持在合理范圍內，二者互為影響，互為補充，需充分配合，方可降低成本，確保各項資源得到科學的分配，使各人員能夠在各自崗位上認真工作，確保材料充足，設備性能完善，保障施工質量和效率。由于房建工程的周期長，工程造價要貫穿始終，相關人員要從整個工程入手對造價開展管理，這樣方可從細節入手，對施工成本進行合理規劃和控制。

2 房建工程造價與施工項目成本控制現狀

隨著我國建筑工程事業的不斷發展，各大企業越發重視房建工程造價與施工項目成本控制，旨在保證工程造價的合理性和有效性。企業需要對在工程中投入的人力和物力等資源進行評估，初步了解企業需要對工程投入的資金，以及未來所獲得的收益，這就是工程造價的意義。對施工項目成本進行控制，主要是在工程施工的過程中，找出影響施工成本的各類因素，對其進行有效的管理和控制，避免其對施工成本造成不利影響。在施工的過程中，許多消耗不可避免，同時還會涉及多項資金支出，這就需要對成本進行合理的預算和評估，并通過反復審核和檢查的方式，將消耗和支出控制在預期的范圍內，通過精確的計算，了解實際成本和計劃成本之間的差異，仔細分析差異存在的原因，采取有效的措施進行改進。對房建工程造價進行評估時，需從整體對工程的造價進行分析和控制，最終得出的數據并不是十分精準。對施工項目成本開展控制，則可以保證從工程的細節處入手，及時發現施工中存在的問題，確保問題在第一時間得到解決。工程造價和施工項目成本控制的共同目的是降低成本，提高企業的效益，要將二者有機結合，從整體到細節，保證企業獲得最大的利潤，實現企業可持續發展。

3 房建工程造價與施工項目成本控制管理途徑

3.1轉變思想觀念

企業需要高度重視房建工程造價和施工項目成本控制，轉變傳統的思想觀念。由于企業的規模不同，因此其觀念會存在較大的差異。在發展的過程中會受到資金的限制，房建工程的周期會比較長，而且會將工程分成不同階段來完成。在施工的過程中，會存在許多不確定因素，如施工設備存在問題，不能有效提高施工效率，沒有加強對自有設備的維護和管理，這樣就會影響工程造價和施工項目成本控制。部分企業并沒有將工作的重點放在工程造價和項目成本控制與管理之上，這樣反而會因沒有及時發現問題，而導致企業最終出現較大的損失。因此，在合同談判時，租賃塔機時除卻過程中要明確按時維護時間，還要約定預留10%以上價款，待工程竣工后再行支付，其他設備視實際情況擇定。要在合同管理層面策劃擴大項目流動資金的合規方法，重視工程造價管理，對施工項目成本開展科學有效的控制，才能更好地保證施工質量，提高企業的競爭力。

3.2培養專業的人才

在開展房建工程造價管理和施工項目成本控制時，需要保證相應的人員素質過硬，具有專業的知識和技能外還要具備一定法律知識，這樣才能勝任這一工作。現階段，許多工程造價和施工項目管理人員缺乏綜合橫向素質，這樣就會導致這一工作中存在許多薄弱環節。企業需要加強對管理人員和作業人員的培訓，使其能夠了解外部政策和市場形勢的變化，這樣就可以及時調整房建工程造價，制訂出合理的方案，保證房建工程的效益。

3.3做好基礎工作和資金管理

要加強對各項資料的收集和整理，了解房建工程的各項要求，掌握市場材料價格，深入開展市場調研，對方案進行優化，結合實際情況，做好萬全準備，真正做到防患于未然。施工的過程中必須保證材料充足。要加強對采購人員的監督，使其能夠通過合理的方式購買有保證的材料，減少資源浪費，避免資金支出超出預算。要認真審核每一筆資金支出，并做好記錄。

3.4做好結算工作

工程竣工后需要對其進行資金結算，結算的內容主要包括施工人員的工資、設備與材料費用。要對承包商提交的竣工結算進行嚴格的審核，并做好財務審計工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發生變更和以優化設計方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對內部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結算結果準確。

3.5加大監督力度

雖然工程造價和施工項目成本控制工作具有共通之處，但在開展管理時最好可以將其分為兩個部門分別管理，各部門之間還要互相監督，以保障工作質量。要加強對材料的監督，了解材料的價格是否合理，質量是否符合施工要求;對施工中出現的資源浪費問題及時予以解決，確保資源得到合理配置與利用;監督施工進度是否符合計劃要求，一旦有所跡象，就要了解原因及時糾偏，避免后續增加成本。制定完善的獎懲制度，對做出成績的人予以獎勵，對有違規行為的人予以處罰。只有加大監督力度，才能確保工程造價順利開展，降低施工項目成本。

4 結束語

隨著房建工程的不斷發展，越來越多的企業開始重視工程造價管理，積極降低施工項目成本，確保企業實現利潤最大化。在操作的過程中，企業要及時發現問題，分析問題存在的原因，才能制定相應的解決對策。不能將工程造價和施工項目成本彼此割裂，要使二者充分結合，互為補充，共同促進房建工程的質量有保證，穩步提升效益。

參考文獻：

[1]莫韙闈.建筑工程造價成本控制研究[J].工程技術研究，2019，4（1）：156-157.