淺談財(cái)務(wù)分析在零售企業(yè)中的應(yīng)用

孫慧娟

【摘要】零售企業(yè)要想在市場(chǎng)上得到發(fā)展，必須要找到適合自身的發(fā)展路徑，并且要不斷完善提高收益和預(yù)側(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。財(cái)務(wù)分析就是可以幫助零售企業(yè)提高收益和預(yù)側(cè)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，并且為零售企業(yè)找到最適合自身發(fā)展的路徑。本文主要研究了財(cái)務(wù)分析在零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 ?零售企業(yè) ?應(yīng)用

引言：財(cái)務(wù)分析是零售企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)事務(wù)，很多零售企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析明確了自身的價(jià)值，并且建立了一系列的經(jīng)營(yíng)決策體系幫助零售企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、零售企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的含義

零售企業(yè)財(cái)務(wù)分析是通過比較、分析因素之間的關(guān)系等方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通過選定的分析方法轉(zhuǎn)換成對(duì)決策及經(jīng)營(yíng)管理有用的信息，以幫助信息使用者在決策時(shí)改善決策以及在零售企業(yè)管理中提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

（二）財(cái)務(wù)分析對(duì)于零售企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、零售企業(yè)外部投資決策、貸款決策、賒銷決策等有著重要作用，而且對(duì)零售企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)也有著重要作用，總體來說財(cái)務(wù)分析的重要性對(duì)于現(xiàn)代零售企業(yè)主要有以下三方面表現(xiàn)：

（1）對(duì)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的自我檢驗(yàn)與修正。財(cái)務(wù)分析可以通過償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力的分析，對(duì)評(píng)價(jià)和考核零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的作用，同時(shí)能夠揭示出財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題，便于及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中那些不合理的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)提高零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）為零售企業(yè)的持續(xù)發(fā)展融資需求提供支持。零售企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，離不開經(jīng)營(yíng)所需的資金需求，確定合理的自有資金與借入資金的比例，可以提高零售企業(yè)自有資金的收益率，還可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，從而降低對(duì)外融資的成本。零售企業(yè)建立合理的資金結(jié)構(gòu)，離不開財(cái)務(wù)分析的支持。財(cái)務(wù)分析通過科學(xué)合理的分析方法能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)建立合理的資金結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持，有利于零售企業(yè)建立最佳的資金結(jié)構(gòu)。

（3）為零售企業(yè)投資發(fā)展提供決策依據(jù)。在零售企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，為提高資金的使用效益、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，往往會(huì)選擇對(duì)外投資的零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有效地利用財(cái)務(wù)分析手段能充分評(píng)估投資目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)狀況、投資回報(bào)率、未來投資收益等，為零售企業(yè)對(duì)外投資提供有效的決策依據(jù)，有利于強(qiáng)化零售企業(yè)投資管理策略，規(guī)避零售企業(yè)對(duì)外投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)分析在零售企業(yè)的重難點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析工作不僅是呈現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)作狀況，更重要的是要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于零售企業(yè)而言，如何讓財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)的當(dāng)前及未來發(fā)展產(chǎn)生聯(lián)系，如何提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性和效用是關(guān)鍵點(diǎn)。從前文的歸納分析可知，目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在諸多問題，無法有效發(fā)揮決策支持和數(shù)據(jù)支持的實(shí)際作用，基于此，如何通過實(shí)際工作的加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)分析的前瞻性和全局性則是目前零售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改進(jìn)的難點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的改革措施

（一）重塑財(cái)務(wù)分析體系

擴(kuò)大工作覆蓋面，應(yīng)從現(xiàn)有的賬目、稅金稅務(wù)和應(yīng)收付賬款的財(cái)務(wù)分析等側(cè)重于日常運(yùn)作的工作內(nèi)容出發(fā)，向企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理靠攏，讓財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、階段性發(fā)展預(yù)算等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支持。具體來說，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不僅要包括成本、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)也要包括諸如分店貢獻(xiàn)、分店店鋪利潤(rùn)，產(chǎn)品盈利能力及市場(chǎng)份額等，以全面展示公司財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況，以及當(dāng)前及未來發(fā)展可能性。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作的體系性

每一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作都不能是孤立的存在，內(nèi)容與內(nèi)容之間必須具有更多的關(guān)聯(lián)性，讓整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作構(gòu)成一個(gè)完成的體系，從而發(fā)揮出支持企業(yè)發(fā)展決策的重要職能。具體來說，財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)以年為單位，進(jìn)行各階段具體內(nèi)容部署，豐富財(cái)務(wù)分析的具體功能，提升其工作價(jià)值。第一，要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，訂立財(cái)務(wù)分析的N年計(jì)劃，并以發(fā)展計(jì)劃為總的工作目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行諸如運(yùn)營(yíng)回顧分析、預(yù)算分析、季度預(yù)測(cè)分析以及數(shù)據(jù)跟蹤及分析等各項(xiàng)工作內(nèi)容的逐層分解，確保財(cái)務(wù)分析的每一項(xiàng)工作都能發(fā)揮實(shí)際作用，并始終為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。

（三）打通部門關(guān)節(jié)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工作必須將部門溝通加強(qiáng)合作納入其中，不僅要積極與決策層溝通，以確保企業(yè)評(píng)估的正確與有效，同時(shí)也要加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)等一線部門的溝通力度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)應(yīng)用的真實(shí)性和有效性，切實(shí)提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)際功效，提升數(shù)據(jù)收集時(shí)效性，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。另外，通過溝通交流也能第一時(shí)間掌握一線部門的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)作狀況，同時(shí)有效掌握人員的動(dòng)向和意識(shí)，及時(shí)化解公司決策和門店實(shí)際運(yùn)作情況之間的矛盾沖突，提升企業(yè)發(fā)展決策的執(zhí)行效率。

四、財(cái)務(wù)分析在零售企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）為零售企業(yè)的其他信息使用者提供依據(jù)

作為零售企業(yè)的外部人員，能獲取的信息本來就比較少，并不能有效的了解分析相關(guān)信息，此時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作便為投資者提供了這些分析基礎(chǔ)，投資者也可以以此做出正確的投資決策。

（二）評(píng)價(jià)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

經(jīng)系統(tǒng)、全面、專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，能夠一定程度上反映零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息，通過對(duì)比分析與總結(jié)之后，得到的結(jié)果可以很直觀的了解到零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而解決存在的問題。

（三）為零售企業(yè)建立適合的的財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析制度和體系的建立，離不開零售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和研究，可以充分的了解零售企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，明確以后零售企業(yè)的具體發(fā)展方。

（四）反映零售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力

零售企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)零售企業(yè)進(jìn)行有效的控制活動(dòng)。在分析的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)本零售企業(yè)在人員配置，資金使用等方面存在的問題，此時(shí)便體現(xiàn)了零售企業(yè)的控制能力。

隨著目前我國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度在逐步地完善，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為零售企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)非常重要的工作，為零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都提供了很大的幫助。所以零售企業(yè)管理者或者是高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視財(cái)務(wù)分析的作用，并且要不斷地提高零售企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，準(zhǔn)確又及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策可以幫助零售企業(yè)在市場(chǎng)上謀得一個(gè)生存的地位，所以從這一點(diǎn)上我們也可以看到財(cái)務(wù)分析對(duì)零售企業(yè)發(fā)展的重要性。