建立山東港口集團人才儲備體系，推進(jìn)山東港口集團深度融合

孫彥祥 牟曉華

摘 要：對于企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。在新的經(jīng)濟形勢下，每個行業(yè)都面臨巨大的競爭壓力，港口也不例外。2019年是山東港口集團成立元年，是實現(xiàn)“整合、融合、耦合”三合發(fā)展的關(guān)鍵一年，建立山東港口集團人才儲備體系是推進(jìn)山東港口集團深度融合的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：港口整合 人才培養(yǎng) 一體化發(fā)展

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2020）06-00-01

一、人才儲備，意義何在？

人才儲備工作本質(zhì)上是為山東港口集團未來發(fā)展提前做人才準(zhǔn)備，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對人才的素質(zhì)也提出更高的要求，人才的供給相對滯后，讓高素質(zhì)的人才變得更加稀缺。山東港口集團由青島港、日照港、煙臺港、渤海灣港四個港口整合而來，各港口因地理因素、人文因素、發(fā)展?fàn)顩r等不同存在著諸多差異，員工素質(zhì)、技能水平也存在差異，新組建的山東港口集團是統(tǒng)籌全省港口等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動港口一體化發(fā)展投融資和市場運作主體，根據(jù)我省港口功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)港口規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營、安全管理等主體職責(zé)，實施港口綜合開發(fā)，科學(xué)引導(dǎo)港口功能拓展，推動港產(chǎn)城融合發(fā)展。港口要實現(xiàn)“建設(shè)世界一流的海洋港口”戰(zhàn)略目標(biāo)，必須采取有前瞻性的人才隊伍建設(shè)工作，提前進(jìn)行人才規(guī)劃和儲備，才能奠定良好的人才保障基礎(chǔ)。

二、人才儲備，怎么做？

一是建立健全人才儲備制度

要有效地儲備人才，就要建立健全人才儲備制度和措施，如福利制度、工資制度和工作場所的優(yōu)越性等。這些都是保障人才儲備的措施，使人才在心理上認(rèn)清港口，以港口為榮，增強發(fā)展信心。制定相應(yīng)的人才儲備制度的目的是通過各種優(yōu)惠政策留住人才。例如，集團公司可以考慮為剛畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生在現(xiàn)實生活中遇到困難時提供幫助。如果員工對自己的工作不滿意，集團相應(yīng)的組織部門應(yīng)及時與員工溝通，疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，穩(wěn)定和團結(jié)團隊，以達(dá)到留住人才的目的。對于那些努力在工作中取得進(jìn)步的員工，我們應(yīng)該通過相關(guān)的程序或現(xiàn)有的機制來促進(jìn)他們的進(jìn)一步發(fā)展和成長。

二是為員工提供廣闊的舞臺，與員工共同打造。

職業(yè)規(guī)劃不僅能使個人在職業(yè)生涯的初始階段就順利就業(yè)，而且能使個人在職業(yè)發(fā)展階段走出迷茫，到達(dá)成功的彼岸;對于整合后的山東港口集團來說，一個好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，為優(yōu)秀員工提供清晰具體的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，從人力資本增值的角度實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

港口人力資源相關(guān)部門幫助員工選擇職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而達(dá)到適才適位，發(fā)揮港口員工最大優(yōu)勢，實現(xiàn)省港口集團的高質(zhì)量發(fā)展。

三是為員工提供全方位的培訓(xùn)，促進(jìn)員工向“復(fù)合型”人才的發(fā)展。

在港口發(fā)展的過程中，需要專門的高手，更需要綜合性的人才。因此，“復(fù)合型”人才和多能手的素質(zhì)將決定省屬港口集團的未來。“培訓(xùn)是職工最大的福利”，集團公司要根據(jù)港口集團未來的發(fā)展需求，設(shè)計年度育人計劃，加強對員工復(fù)合型方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其全面發(fā)展。員工培訓(xùn)應(yīng)采取多元化的策略制定形式，包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、頂崗實習(xí)、以師帶徒等;在培訓(xùn)層面上，要做到“多”，包括特種作業(yè)、崗位培訓(xùn)、技能水平、專業(yè)技術(shù)、管理技能和崗位資格培訓(xùn)。堅持結(jié)合專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃之前做調(diào)研和需求分析，培訓(xùn)過程中要注重重點，全面，在整個管理過程中，及時總結(jié)，分析和改進(jìn)后。

加強內(nèi)部培訓(xùn)力度，成立山東港口集團培訓(xùn)中心，多渠道組織各專業(yè)精英共同組建教師團隊，發(fā)揮集體智慧，緊跟技術(shù)發(fā)展，依托高校、科研所等機構(gòu)，運用課題研發(fā)、實踐基地等形式，開展針對性，專業(yè)化培訓(xùn)，大量培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能人才，依靠人才隊伍帶動港口智能化水平提升，實現(xiàn)省港口集團深度融合。

四是發(fā)展人才庫，制定好育人機制。

建立人才梯級發(fā)展機制。根據(jù)集團公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，制定政策制定者培養(yǎng)對象，中間對象，基層干部，根據(jù)工作性質(zhì)分為行政方向，技術(shù)研究和生產(chǎn)制造方向、營銷方向等等，有利于員工有目標(biāo)、有階段、有進(jìn)步，形成科學(xué)的人才梯隊。

充分挖掘潛力，讓它由不勝任迅速勝任。研究表明，普通人有超過97%的潛能尚未被發(fā)掘。因此，集團公司應(yīng)該善于利用人才的優(yōu)勢來激勵員工。特別是對于善于創(chuàng)新、思維敏捷的“80后”“90后”群體，為他們充分發(fā)揮聰明才智和主觀能動性提供廣闊的平臺。許多世界500強企業(yè)的實踐證明，大多數(shù)企業(yè)都取得了顯著的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

同時，通過“跟蹤考核”“定期考察”“動態(tài)管理”等形式對儲備人才進(jìn)行動態(tài)管理，增強考核監(jiān)督約束機制，激發(fā)儲備人才成長的內(nèi)在動力，增強儲備人才個人的進(jìn)取意識。對經(jīng)考核優(yōu)秀的儲備人才可以考慮打破職級、崗位等限制，破格提拔到重要崗位和關(guān)鍵崗位，使優(yōu)秀人才在最大范圍內(nèi)得到使用。

三、人才儲備，預(yù)期效果？

人才儲備體系的建立，將推進(jìn)山東港口集團的深度整合，實現(xiàn)“整合、融合、耦合”三合發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)、新的空間、新的能量，實現(xiàn)“1+1+1+1>4”的效果，全省港口向集約化、協(xié)同化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全省港口規(guī)劃“一盤棋”、管理服務(wù)“一張網(wǎng)”、資源開發(fā)“一張圖”，不斷提升全省沿海港口一體化發(fā)展水平，推動山東省在發(fā)展海洋經(jīng)濟上走在全國前列。

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