淺析技術經濟分析在工程項目管理中的運用

摘 要 在社會發展日新月異的今天，隨著工程項目施工模式的不斷變化，新的工程項目管理的問題，擺在了我們面前。由于建設工程在施工承包方式不斷增加及變化的同時，對施工的質量、進度、造價、合同及保障措施的要求也越來越嚴格。如何對有關工程項目進行相應的技術經濟分析，并根據分析結果進行相應的技術管理，從而提高工程項目的管理水平及能力，也成為建設行業的熱門話題。本文就技術經濟分析在工程項目管理中的運用，從工程項目管理的現狀進行分析，提出技術經濟分析的有效策略。

關鍵詞 工程項目管理;技術經濟分析;運用

引言

隨著我國經濟的快速發展，工程項目管理及施工企業面臨的競爭環境越來越激烈，但是工程建設事業仍在蓬勃發展。在工程項目的全過程管理中，運用技術經濟分析的技術手段，對相應的建設項目及時進行系統的，科學的技術經濟分析并加以事前事中控制及管理，從而可以有效地提高建設項目的整體經濟效益。

1技術經濟分析在工程項目管理中的作用

技術經濟分析在建設工程管理方面能發揮重要作用，不僅能夠提升建設項目的工程質量，還能在一定程度上縮短工期，節約投資，保證合同價款得到有效控制。技術經濟分析不僅僅局限于管理部門，還需要有多個部門的通力合作。

如：某一EPC總承包工程項目，由于項目的特性及氣候原因，需施工單位趕進度。趕工期完工后不久，施工單位要求撥付趕工費用。而施工合同中并沒有對此項條款作具體說明，加上工程造價人員也沒有時刻到場，為了準確計算趕工費用，我們組織了施工單位、監理單位、建設單位及項目管理單位一起到施工現場核對，并按照趕工的實際天數、實際時間及協商的單價進行了結算，保證了施工進度及造價得到了有效控制。

有效實行技術經濟分析，有利于建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素，對建筑施工企業具有十分重要的影響。從另外一個角度來說，技術經濟分析能為企業避免不必要的開支，提高施工企業的管理水平和施工質量。大量的實踐經驗證明，采用現代化的工程管理體系，是未來建筑行業的發展方向[1]。

2現階段工程項目管理現狀

2.1 施工前期準備階段的現狀

在進行施工之前，未制定相應合理的總體施工管理方案，管理人員沒有對整個建設項目進行完整的評估，對建筑工程的了解不夠，未全面了解建設過程可能發生安全事故的風險，無法提前制定相應的施工進度控制方案。工地上使用了許多的建筑材料，但是在材料準備階段上沒有引起重視，材料準備不符合標準時的情況有發生，材料質量存在較大問題。如：某一專項弱電工程承包項目，項目管理人員沒有對建設項目性質全面了解，未仔細研究設計圖紙及建設項目系統功能要求，沒有詳細計算材料型號規格及工程數量，在弱電工程材料采購中，按照以前類似項目經驗進行采購，造成材料用量不匹配。

2.2 施工過程中的管理現狀

（1）施工質量有待提高。在施工方面，未完全遵循施工要求，很多施工的工序無法按施工程序完成，特別是目前的建筑施工承包商施工技術不強，無法確保建筑工程項目按要求實施，難以提高建筑項目建設質量，導致企業整體競爭力相對較差。

（2）工程的預算超標。現階段預算所存在的問題是缺乏戰略指導。很多預算都是指短期的預算，沒有在長遠上進行規劃。在工程建設中工程變更及工程簽證時有發生，資金浪費現象嚴重，產生了很多不必要的開銷。而且預算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現象容易導致資本權利的濫用，對資金使用缺乏監督。

2.3 工程管理人員素質有待提高

在建筑施工中，許多工程管理人員的專業水平不高，缺乏技術知識和管理經驗，建筑施工管理中存在許多缺陷和問題，項目的管理工作難以開展，使得建設工程管理無法有序進行，成本費用增加很多，不利于資金節約的管理。如：某一施工總承包工程項目，由于沒有計算好模板的工程用量，也沒有考慮建筑工程標準層模板可以周轉使用的問題，施工中采購了大量的模板，使費用增加不少。由于施工管理人員沒有對該項目進行技術經濟分析，也沒有統籌好工程用量。在費用方面，既沒有得到建設單位給予的補償，同時也造成了模板的浪費[2]。

3技術經濟分析在工程項目管理中的具體應用

（1）技術可行性分析。技術可行性分析是項目管理對工程施工質量進行技術分析的一種方法。這是分析和評價工程各部分可靠性、安全性和適用性的重要方法。通過技術可行性分析確定工程質量，確保工程質量滿足施工規范要求。首先，項目應該分為不同的階段，在前期、施工階段和竣工階段，應采用不同的技術方法進行分析。其主要內容是判斷工程項目技術的使用和技術是否安全、合理、有效。需要研究技術應用是否具有經濟效益，并提交技術可行性報告。

（2）經濟合理分析。技術經濟分析的對象主要是工程建設中采用的施工技術和成本。經濟合理分析主要是針對工程造價的分析。一般包括工程建設過程中發生的直接成本，以及工程移交后的直接經濟效益成本，包括經濟效益和運營成本。通過對這些成本的經濟合理性進行技術經濟分析，分析項目的經濟效益和償債能力，判斷成本是否合理，確定項目的運營成本，進行經濟分析和財務評價，提出合理化建議。

（3）項目計劃分析。工程項目技術經濟分析方法的主要目的，是確定影響工程項目經濟效益和社會效益的變化因素。同時，對項目計劃的現金流量、財務報表、經濟效益等方面進行分析，并通過盈虧平衡分析、敏感性分析等方式判斷項目計劃的財務可行性，進一步優化和最大限度地減少項目的投入和產出。如：某一工程項目，開工前由于沒有及時配備財務管理人員。在財務上也沒有專職的人員對該項目進行技術經濟分析，使工程項目在施工階段中，財務賬出現混亂。由于沒有及時統計項目建設單位撥付款來源情況、人工材料機械采購支出情況，以及其他支出成本情況等財務報表。項目對審時，收入報表上看不到該項目現金流入數具體是多少，成本分析表中，看不到經營成本是多少，損益表中看不到企業的實際利潤是多少。由于沒有認真對待項目財務決算，未進行技術經濟分析，使企業經濟效益受到影響，為工程項目竣工決算帶來了影響[3]。

4運用技術經濟分析優化工程項目管理方案

4.1 成本分析法

工程項目可以通過技術經濟分析進行優化。成本分析可以設置成本參數。通過一系列的分析，可以對這些參數進行合理的分析和判斷。本工程建設規模和技術應用差異較大，需要根據不同情況選擇合適的參數，并根據實際情況進行調整。例如，在城市市政道路工程中，通過采用成本分析法對道路施工強度、道路防護強度、路面平整度和承載力、剛性路面和柔性路面選擇等參數進行分析和設置。這些參數根據當地實際情況，綜合考慮了地質條件、水文條件、材料成本、設備使用成本和后期養護成本，以保證工程質量，降低施工成本。

4.2 收益分析法

分析和判斷項目中的盈虧方法是收益分析。收益分析法在項目管理中占有重要地位。在判斷項目投資不盈利或盈利能力達不到項目成本投資的情況下，需要調整項目成本，改變項目計劃和施工方法。在保證工程質量和實用性的前提下，判斷工程經濟效益和社會效益的比較成本投入是否合適。

4.3 在工期決策中的應用

在工程建設項目中，運用技術經濟分析方法計算經濟效益、工期和成本投入，確定項目的可行性。對于工程項目來說，縮短工期可以有效地減少成本投入，加快項目的完工進度，盡快實現經濟效益，并利用技術經濟分析方法計算施工成本。在保證工程質量的同時，盡量縮短工期。這樣，即使人工成本增加，項目總成本也會整體降低。這對保證項目的經濟效益起到了很大的作用[4]。

5結束語

在工程項目管理中使用技術經濟分析不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一定程度上縮短工期，進而能夠合理地控制工程造價。而管理施工質量的工作不僅僅局限于某個管理部門，還需要多個部門通力合作。只有這樣，才能在提升管理水平的同時兼顧施工質量，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素。本文就分析技術經濟分析在工程項目管理中的運用，對工程項目管理的現狀進行分析，提出技術經濟分析的有效策略。

參考文獻

[1] 李乘建.分析價值工程在工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2007（12X）：185-186.

[2] 陸匯江.價值工程在甲方工程項目管理中的應用[J].淮北職業技術學院學報，2006（5）：89，91.

[3] 趙雪鋒.建設工程全面信息管理理論和方法研究[D].北京：北京交通大學，2010.

[4] 魏本寧.工程項目管理中技術經濟分析的應用研究[J].內蒙古煤炭經濟，2018，247（2）：60，74.

作者簡介

肖利（1982-），女，湖南長沙人;學歷：本科，職稱：經濟師，現就職單位：湖南省輕紡設計院有限公司，研究方向：工程經濟。