試論制造型企業管理會計應用

史曉瑩

摘 要 我國經濟社會高速發展，對企業的發展提出了更多的要求，要求從只追求效率的增長，轉變為可持續發展型的增長。但目前我國制造型企業普遍存在管理水平落后的問題，導致其在市場競爭中面臨諸多問題和風險。借助管理會計的科學方法以及現代化的管理手段，會對制造型企業的可持續發展產生諸多助力。本文以此為切入點，進行簡要的論述。

關鍵詞 制造型企業 管理會計 應用

一、引言

20世紀50年代初，科學技術和現代管理方法的發展使得管理會計學科從原有的財務會計體系中分離出來，成為了財會專業人員必須學習的主要課程。管理會計是一門將管理學科和會計學科結合起來運用的學科，它將先進的現代管理理念和會計知識融合起來，一方面為企業的管理人員和財務會計提供相關的會計信息，另一方面其又作為管理體系的一個子系統，是為公司制定重要決策提供系統支持的重要部分。

目前，我國隨著改革開放的不斷深入，經濟發展到了結構調整的關鍵時期，企業為了盡快實現現代化建設，使用先進科學的管理辦法成為了必由之路。為了更好地適應經濟全球化的需要，與國際接軌，要求企業使用先進的管理方法，其中管理會計便是最重要的內容。

二、制造型企業中管理會計的應用現狀

（一）管理會計工作沒有得到深入應用，實現會計轉型尚有差距

管理會計的開展與運用是與一定的經濟環境、社會環境相聯系的，部分制造型企業的管理理念、運作流程還處于相對傳統的階段，在管理會計的實施環境方面存在一定的限制。同時，管理會計運用的目的是提升企業的會計工作效能，但現有的管理會計的技能運用基本上還流于形式，使得其實際效能基本上等同于零，管理會計工作在企業沒有得到深入的應用。加上現階段還缺乏使管理會計更好地發揮其作用的經濟社會環境，因此離實現管理會計的有效轉型尚有較大的距離。

（二）制造型企業體系構建不完善，管理會計難以發揮實際作用

在傳統的制造型企業中，雖然早已實現了生產過程的流水型、機械化操作，但是在整體上的現代化程度不足，工藝更新換代的周期相對較長且比較落后，與現在的高新技術型企業尤其是科技型企業相比，整體的毛利維持在較低的水平上，使得制造型企業降本增效的潛在空間非常有限，且其潛能也無法得到有效的釋放。

同時，國內大部分制造型企業的管理體系都還存在與經濟社會的發展不同步的情況，整個體系構建都相對比較落后，沒有緊跟時代的步伐，導致其在管理運營的過程中，很難真正使用全面預算管理、本量利分析法、目標成本法、產品盈利分析法等管理會計的工具，也就使得管理會計無法履行預測運營前景、參與經營決策、規劃經營目標等主要職能，不能發揮其在企業生產經營過程中的實際作用。

（三）制造型企業管理會計信息化未發揮應有功能

身處大數據時代，制造型企業既要使這些現有數據看得到、看得清，又要從管理會計的角度進行有效的處理，使其能夠切實發揮其作用并創造價值，前提就在于企業要實現對數據的全面覆蓋、實時抓取、快速整合以及有效分析，而這必須依托綜合性的信息集成管理平臺。只有這樣，才能保證企業及其有關管理者能夠對整個發展全局進行有效的推演，確保決策的正當性和合理性。

但是，從現在的發展狀態來看，制造型企業的信息化建設仍然處于相對比較滯后的階段，這也是實現制造型企業管理會計信息化的基礎難題。同時，由于在當代社會數據信息的交流日趨頻繁，所以信息安全對企業來說也是必須放在戰略高度進行討論的問題，但制造型企業暫時還無法實現對信息的全方位防護。

三、對制造型企業管理會計應用的發展建議

（一）結合管理會計工作，推進制造型企業會計轉型

首先，管理會計是一種科學有效地提升企業經濟效益的方法，要想加以運用，必須結合一定的體制基礎。在體制不明、權責不清的制造型企業中，管理會計難以發揮其作用，因此為了使管理會計發揮其在制造型企業運營管理中的作用，就必須推進和深化制造型企業的體制改革。

其次，我國目前的管理會計體系從實質上講基本上都是從海外直接引入的，大都是直接照搬的西方國家的管理會計理論，這就導致其在使用的過程中存在一定的問題。因此，在推進管理會計工作在企業中運用的過程中，必須結合國情和企業的實際需要，為其更好地得到運用打下堅實的理論基礎。

再者，為了有效發揮管理會計工作在制造型企業中的作用，制造型企業就必須主動深化體制改革，大膽推進，遵循現代化企業的發展道路，在管理制度、財務管理體系等方面進行大刀闊斧的改革。同時，也要盡可能在制造型企業中推行管理會計制度，因為這會在很大程度上促使制造型企業的管理制度得到很大程度的優化，對推動制造型企業的管理會計轉型具有十分重要的意義。

最后，要盡可能運用多元化的方式，加強對管理會計工作的理論探討，如對管理會計工作進行實證研討、實地研討等，只有這樣才能確保完整、精準地建立管理會計體系，使其具備充分運用于企業日常管理工作的能力，推動制造型企業的現代化，繼而在此基礎上推動我國經濟有效發展。

（二）引入現代成本管理方法，完善制造型企業管理體系

企業的成本會計管理必須與企業的實際發展緊密結合。不同行業、不同企業的發展戰略、管理需要都存在很大的差別，而為企業管理服務的成本管理會計，必須與企業的實際生產經營情況緊密結合，才能最大限度地發揮其作用。成本管理會計的基礎來源于核算，其側重于事前、事中、事后的管理控制，側重于對成本進行有效控制的過程結合，同時，其更多側重于企業的內外結合，尤其是側重于公司資源的合理配置。

因此，要想在制造型企業中建立成熟的成本管理體系，首先就需要理清公司從生產、經營到銷售等整個管理流程，并找出成本控制的關鍵點，找出其中影響公司管理決策的成本數據信息的需求，同時要以此作為建設成本管理體系的核心和出發點，形成成熟的成本管理脈絡，最終在制造型企業中形成完整的管理會計體系。