淺析制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題

徐英姿

摘 要 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的經營管理質量不斷提高，對國內經濟增長的促進作用較為明顯。針對制造企業(yè)的性質來講，成本核算與管理是非常關鍵的管理內容，成本核算管理質量直接影響制造企業(yè)的經濟效益、生產效益以及核心競爭力。制造企業(yè)面對的行業(yè)競爭日益激烈，需要不斷創(chuàng)新研發(fā)技術，提升生產力，提高產品質量，調整產品價格，提升企業(yè)的市場占有率。與此同時，企業(yè)還應當重視研發(fā)成本、生產成本、營銷成本等的變化，避免成本過高導致企業(yè)得到的經濟回報較少。結合制造企業(yè)的實際情況來看，大部分企業(yè)的成本核算與管理還存在一定的問題，成本管控的作用難以得到有效發(fā)揮。本文主要從制造企業(yè)進行成本核算的重要性入手，對制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題進行分析，并且提出加強成本核算管理的措施，以期提升制造企業(yè)的成本核算管理水平。

關鍵詞 制造企業(yè) 成本核算 成本管理

一、制造企業(yè)進行成本核算對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）提升企業(yè)產品的市場占有率

制造企業(yè)的營銷部門要在客戶咨詢產品時給出合理價格，則需要銷售人員對產品的研發(fā)、生產成本數據非常熟悉，同時了解產品結構，才能保證在不損害企業(yè)利益的情況下給出客戶滿意或者容易接受的產品價格。銷售人員在報價時提前對產品在市場上的定位、價格波動情況以及成本數據進行分析，并且綜合多方面因素為客戶提供準確價格，有助于提升客戶對產品以及企業(yè)的信任和滿意度，提升產品的市場占有率。

（二）減少庫存積壓

制造企業(yè)通過實施信息化成本核算管理，核實當期訂單中的產品數量，同時參考往年同類型產品原料采購的相關數據，結合市場對產品提出的新需求，確定最終的生產材料，嚴格控制采購成本，根據訂單數據生產產品，避免出現采購材料、產品大量積壓的情況。

（三）全員參與成本管理

制造企業(yè)的成本核算與管理并不是針對經營過程中的某一環(huán)節(jié)，企業(yè)的產品技術研發(fā)、生產、營銷等都會產生一定的成本，企業(yè)必須對這些成本進行跟蹤管理，因此單獨依靠一個部門完成成本核算管理工作是不現實的，企業(yè)應要求所有員工積極參與成本核算管理工作，配合成本管控，實現全員參與，有效規(guī)范企業(yè)的成本支出[1]。

二、制造企業(yè)成本核算與管理存在的問題

（一）成本核算管理環(huán)境有待改善

部分制造企業(yè)的成本核算管理存在較大的問題，其中對成本核算管理影響最大的是管理環(huán)境缺失。

首先，企業(yè)員工對成本核算內容的了解不全面，認為只有材料、人力資源、生產環(huán)節(jié)會產生相應的成本，忽略了研發(fā)成本、銷售成本、經營成本，產品研發(fā)在生產環(huán)節(jié)耗費的成本極高，企業(yè)員工的成本核算理念不正確，企業(yè)也并未完全落實全過程的成本核算，使得企業(yè)的成本數據不準確，影響企業(yè)決策。

其次，企業(yè)員工對成本核算管理工作的參與積極性較低，認為成本核算是財務部門的工作，與自身并沒有直接關系，導致成本核算管理工作受到較大的阻礙。

最后，企業(yè)針對成本核算工作，缺少激勵機制，再加上員工的成本核算意識薄弱，使得成本核算的推進較為困難。

（二）成本核算方法存在問題

制造企業(yè)除了成本核算內容不全面之外，還存在成本核算方法不合理的情況，尤其是在目前的經濟形勢下，制造企業(yè)的成本核算面對較大的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法已經不能滿足現階段資產折舊、維護成本費用核算以及產品成本分配等內容，成本核算未將無形資產納入核算范圍，而且制造企業(yè)的成本核算工作沒有根據市場發(fā)展趨勢改進成本核算方法，導致成本核算工作無法適應市場，影響了成本核算質量。

（三）成本核算管理制度落實不到位

制造企業(yè)擁有較為完善的成本核算管理制度，但是在執(zhí)行過程中，制造企業(yè)對員工是否按照制度開展工作的監(jiān)管力度不足，未嚴格要求員工切實按照管理制度開展成本核算工作。雖然有較為完善的管理制度，但是落實不到位，成本核算管理制度仍然難以發(fā)揮其作用，反而使得成本核算管理工作流于形式，缺乏制度約束[2]。

（四）成本核算人員的素質不足

部分制造企業(yè)的成本核算人員的能力素質不足，成本核算質量和效率都受到一定的影響。成本核算人員的素質不足，導致企業(yè)在進行成本核算的過程中，出現不按相關要求使用成本管理方法開展成本核算工作的情況，而且成本核算人員對成本核算體系的認識不全面，導致最終的成本核算數據不準確。

三、制造企業(yè)加強成本核算管理的有效措施

（一）完善成本核算體系，優(yōu)化成本管理環(huán)境

制造企業(yè)要完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理環(huán)境，企業(yè)內部各個部門要積極配合成本核算管理工作，在完成部門成本核算的同時，重視與其他部門之間的銜接，避免企業(yè)的成本核算管理體系受到影響。優(yōu)化成本管理環(huán)境應當從以下兩個方面入手：

第一，嚴格控制采購成本，在保證材料質量的同時降低材料采購價格，比如有的制造公司通過招標競標的方式采購材料，在同等質量的材料中選擇價格低廉的供應商合作，而且對容易受政策和環(huán)境因素影響的材料，選擇合適的時機進行采購。制造企業(yè)還要嚴格控制采購數量，避免采購過量導致庫存積壓，占用企業(yè)資金。

第二，加強對生產環(huán)節(jié)的成本控制。研發(fā)成本在生產環(huán)節(jié)成本中所占的比例較高，因此，制造企業(yè)必須提高對研發(fā)成本的重視，如實記錄研發(fā)過程中的成本數據，以便后期進行準確的成本核算。

（二）優(yōu)化成本核算方法

制造企業(yè)常用的成本核算方法主要有分批、定額、分步和種類法，不同的核算方式有其特定的優(yōu)勢，制造企業(yè)應當根據企業(yè)的發(fā)展階段選擇合適的成本核算方法[3]。制造企業(yè)的成本核算方法必須保證能夠適應企業(yè)未來的發(fā)展，而且成本核算人員應當加快完善成本核算內容，針對核算內容選擇成本核算方法，進而提升成本核算結果的準確性和完整性。制造企業(yè)只有保證成本核算內容的全面性以及成本核算方法的合理性，才能使企業(yè)成本核算管理質量得到快速提升。

（三）加快落實成本核算管理制度

制造企業(yè)管理人員不僅要注重完善成本核算管理制度，還要重視成本核算管理制度的具體落實工作，加強對成本核算管理過程的監(jiān)督控制，要求相關人員必須深入學習理解成本核算管理制度，從而在工作過程中貫徹落實管理制度，根據成本核算管理制度的要求展開成本管理核算工作。另外，制造企業(yè)應對成本核算管理制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督，并且配合相應的獎懲機制，對制度落實過程中不遵守制度開展工作的員工處以懲罰，以此來提升員工對成本核算管理制度的重視程度。

（四）提升成本核算人員的素質

制造企業(yè)要對內部的成本核算人員開展培訓指導，定期對成本核算人員開展差異化培訓，不僅要進一步提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要對成本核算人員開展信息技術培訓、職業(yè)道德培訓，使成本核算人員熟練掌握成本核算信息管理系統(tǒng)的具體操作，提升綜合素質和成本核算效率。而且企業(yè)還要為成本核算人員提供晉升機制，以激發(fā)員工提高自身能力的積極性。另外，制造企業(yè)可根據內部實際情況制定人才招聘條件，為企業(yè)引進新型成本核算人才，組建專業(yè)的成本核算管理團隊，進而促進制造企業(yè)的成本核算管理水平和質量大幅度提升。

四、結語

本文對制造企業(yè)成本核算管理環(huán)境、成本核算方法、成本核算管理制度的落實以及成本核算人員素質方面存在的問題進行了分析，針對這些問題提出了相應的解決措施，比如完善成本核算管理體系、優(yōu)化成本核算方法、加強落實成本核算制度、提升成本核算人員素質，通過這些措施達到提升制造企業(yè)的成本核算管理水平的目的。在當前經濟形勢下，制造企業(yè)應當提高對成本核算管理的重視，可適當借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的成本核算管理經驗，結合自身實際情況改進成本核算管理工作，以控制降低成本和增加經濟效益。

（作者單位為西南計算機有限責任公司）

參考文獻

[1] 張俊文.關于制造企業(yè)成本核算與管理問題的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：191+203.

[2] 張雪松.制造企業(yè)生產成本核算與管理之我見[J].商場現代化，2018（11）：130-131.

[3] 卯婉秋.試析制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018（16）：5-6.