工業企業成本管理的現狀與對策探討

李文

摘要：近幾年我國經濟發展迅速，作為支柱產業的工業產業也在發展中面臨新的機遇和挑戰，為此也進行著諸多改革與創新，其中包括財務管理。企業的發展離不開對財務的管理，特別是對于工業企業來說，整個作業過程要投入大量人力、物力和財力，利潤空間卻在逐漸縮小，成本管理效果實在不如人愿。本文在分析工業企業成本管理現狀的基礎上，給出工業企業更好地進行成本管理的建議。

關鍵詞：工業企業;成本管理;現狀;對策

引言

工業企業是指直接從事工業性生產經營活動（或勞務）的營利性經濟組織，從研發、設計、采購、生產等一系列過程都會產生各種成本，做好成本控制和管理才能獲得最大的盈利空間，達到經營目的。俗話講居家過日子，靠的就是精打細算，對于企業來說，經營那么大的一個家要盈利也需要錙銖必較。工業企業要提高總體經濟效益就要重視成本管理，實施低成本戰略，深化管理提升，推進降本增效，圍繞工藝優化、成本挖潛、管理創效、人力優化等主題，強化效益意識，加強成本管控，推進管理創新，提升經營管控能力，提升項目管理水平，深挖增效潛力，形成以效益為導向的經營管理機制。

一、工業企業成本管理現狀分析

總體來看，我國工業企業成本管理水平較前些年有一些提高，也取得過一些突破。但是，工業行業不同于商貿企業，它需要較多的投入，前期對成本要有更多的思考，因為成本管理狀況好壞直接影響企業利潤，成本管理工作良好直接拓寬企業利潤空間，從目前情況來看，很多工業企業成本管理工作中仍存在一些明顯不足需要認真分析對待。

（一）工業企業對成本管理認識模糊

任何企業的經營都離不開對成本的管理，成本是一種綜合性的指標，它可以直接或間接反映企業經營管理中各方面的業績，但從目前情況來看，不少工業企業對成本管理這一概念還缺乏系統認知，具體表現在以下幾方面：一是對很多人成本意識淡薄，錯誤地以為成本管理是財務、是領導的事與己無關，殊不知成本產生于企業經營活動的每個環節，成本管理應事無巨細從每個人做起才是真正的成本管理。二是對成本管理認識太過淺薄，成本管理目的確實是以最少的投入獲得最大的產出，但并非以節省成本為主導控制成本，如果為了削減成本降低產品質量或壓縮生產環節或一味削減員工待遇，諸如此類行為或許在很短的時期內會產生賬面利潤，但是經不起市場考驗，如果產品質量不過關、企業人才大量流失、企業技術得不到更新，企業出現上述問題中的任意一個就可能面臨倒閉，而給企業帶來危機的最初原因卻是盲目片面的節省成本，這種做法是絕對不可取的，應對成本管理有全面科學的認識。其三，成本管理地位較低，正是因為對成本控制缺乏足夠認識才導致成本管理在企業中得不到足夠重視，特別是對一些工業企業，家族式管理色彩還比較濃，傳統管理理念很難徹底改變，內部沒有一套較為科學且行之有效的成本管理制度，領導的不重視很容易讓員工產生懈怠，在成本管理工作中分工模糊、積極性不高、不熟悉工作環節等問題都使成本管理處于一個相對較低的水平，沒有控制好企業成本就是一種資產浪費行為。

（二）工業企業數據管理落地實施相對滯后

早在2011年原銀監會就印發了《銀行監管統計數據質量管理良好標準（試行）》對數據進行監管分析利用，相比較之下，工業企業對信息化的利用相對滯后。調查數據顯示，有98%的企業認為數據管理值得投入，77%的人堅信數據管理的重要性，卻僅有32%設置相關人力物力開展數據管理工作，由此可見，不少企業對信息化數據的重要性認識并不到位，導致實際執行情況沒有取得理想效果。

（三）成本管理缺乏規范性規劃

從目前情況來看，成本管理缺乏規劃問題在不少工業企業中都存在，也有不少企業在積極嘗試新的方法但仍沒有取得實質性突破。一方面是受傳統觀念影響太深，習慣性依賴過去的方式方法，缺乏成本管理創新;另一方面就是前面說的工業企業并沒有深層次全方位地對成本控制有足夠了解和重視，相關部門和人員無法對成本管理事宜進行較好的規劃。對于企業來說，節約的成本和增加的效益都來自方法的改變、創新與優化，工業企業想要取得突破需要更加清晰地認識方法的力量，從改變、創新、優化方法的角度去下功夫做好成本管理工作。

（四）成本控制和核算系統需完善

工業企業生產工藝稍復雜，成本控制涉及的部門和人員較多，各環節和部門都需要有效的管理、溝通和協調，無形之中加大了成本控制難度。與此同時，電算化的引入使得企業成本核算較為快捷準確，但也提高了財務人員的專業水平要求，能否準確正確使用財務軟件，能否及時準確錄入財務信息，能否進行科學核算等都影響著成本控制工作，為此，工業企業應與時俱進，根據實際需要完善相關管制和核算體制，以滿足發展要求。

二、工業企業更好進行成本管理的建議

信息技術給工業企業帶來便捷的同時也帶來新的壓力，工作節奏越來越快，工作效率越來越高，利潤空間卻在不斷被壓縮，就連企業成本管理活動的高效開展也越來越有難度，然而，越是這樣，工業更應該迎難而上，改變過去陳舊的成本管理理念和方法，認真剖析成本管理中存在的各種問題并加以改善，提高成本管理的有效性，全力做好工業企業成本管理工作，為企業長久發展提供助力。

（一）加強工業企業成本管理認識，健全成本控制管理體系

想在行動上做好工業企業成本管理工作必須先在思想上有個全新正確的認識，所謂成本管理是用盡量少的投入收獲盡可能多的利益，但不等于不計后果地從數字上削減成本，而是要在提高生產工藝，確保產品質量和工作效率的前提下減少生產成本。為此，從企業領導開始要端正對成本概念的解讀，并帶領全體員工普及成本管理相關知識，動員全體員工力所能及，以積極主動的態度參與企業成本管理工作。除此之外，對于家族管理和工藝復雜的工業企業來說特別有必要建立健全成本控制管理體系。首先要健全組織體系，科學劃分各部門、各層次工作職責，使成本控制落實到每個人，不管在哪個部門哪個流程都有較為科學的成本控制制度，用制度制約行為，如生產部門根據訂單和銷售預測及產品市場需求決定授權生產。其次，健全的成本控制管理體系還應是全過程的監督控制，監督管理部門和員工的行為減少或避免隨意性行為，如原材料的采購，供應商發票，資產管理等，只有制度得到貫徹落實才能真正發揮其作用。最后，成本管理體系應充分考慮到激勵評價機制，有相應的激勵機制去推動員工做好成本控制，并對表現突出行為給予相應的物質或精神獎勵，全面推進企業成本管理工作順利開展。

（二）完善工業企業成本控制系統

由于企業成本控制對象不同，成本控制可分為產品成本控制、責任成本控制、質量成本控制、環境成本控制等，不管是哪種方法都應符合企業管理需求和組織特點，并根據控制對象完善相應的成本控制體系。2020年1月大連自貿片區在全國率先推出工業項目取消施工圖設計審查和強制工程建設監理兩項創新舉措，為工業節省大量時間和資金成本，預計這兩項創新將節省設計審查費用60%以上，平均能促進項目提前開工建設30天左右。以往，工業企業的施工設計圖要先進行審查，工程則由監理監督，創新后，設計圖無須審查，采取建設單位告知承諾制和設計單位、設計人員終身負責制，并委托第三方審圖機構對施工圖進行10%的抽查，同時取消強制工程建設監理由具備項目管理經驗和能力的建設單位、全過程工程咨詢單位或者監理單位來承擔工程項目建設監理的法定責任和義務，這種由“強制”變“承諾”由“審查”變“終身負責”為大連自貿區的工業節省大量成本，如果實施效果良好可大范圍推行。

（三）數字化助力工業企業成本管理

其一，在未來幾年，數字化與智能化將成為企業轉型的重要驅動力，通過數字化系統可以實現企業全程管理，從生產、設計、制作等各環節把控成本，利用大數據、人智能、區塊鏈等技術以最低的成本爭取最大的效益。如某互聯網公司展示的“設備畫像”APP，可以實時記錄設備的運行數據、生產數據，替代人工抄錄，節約人力開支，排除人為誤差通過監測設備各類參數，結合人工智能技術，對設備狀態進行診斷，準確判斷故障類型，節省維修前檢測判斷故障的時間，提高生產制造環節的安全性和穩定性。其二，利用數字化可以提高成本管理效率，使成本管理更加精細化。工業企業經營中有大量數據信息，如調研數據、財務數據、評價分析等，如何快速高效精準的處理這些數據并得到有用信息在一定程度上決定企業的競爭力，如工業互聯網云MES平臺可以從獲得訂單、原材料采購、生產、倉儲到產品發貨各個環節只要掃碼就可以將數據納入云平臺，不僅簡化了操作流程還實現精細化管理，并且這個平臺采用多個企業共用一個云平臺的模式，無須再單獨購買服務器，更進一步降低企業成本。其三，工業企業數字互聯網平臺不僅解決了管理混亂、成本較高的問題，還確保企業信息公開透明且更加精準快捷，為企業領導層經營決策提供數據支撐，從而使整個生產過程變得更加順暢，并能針對過程中產生的問題及時給予解決和積累，為日后工作提供參考數據，大大提高運營效率的同時也為成本管理更加科學化提供依據。

（四）工業企業應做好事前、事中、事后的全過程成本控制

2019年已經過去，但這一年無疑對很多企業都是一種艱難的考驗，相信以后企業生存面臨的壓力會更大。從某種角度講，企業經營生死戰就是成本管理戰，當經濟整體增長速度沒有那么快的時候節流就是企業經營成本管理中的重要環節，特別是工業企業，它們會利用各種信息化工具節約成本提高效率從而減輕企業生存壓力。因此，工業企業通過整合內外部資源、強化成本控制、提高價值轉化率、實現TCO最小化。首先做好事前成本控制，即制和執行合理的財務預算，工業企業以盈利為目的，財務預算目標也是充分考慮市場情況和企業自身發展等因素，但財務預算一經制定審核批準就在圍繞其開展具體工作，后期對預算方案實施進行跟蹤和成本控制管控，對成本控制進行約束管理。其次要做好事中成本控制，包括采購成本控制，生產成本控制，銷售成本控制，對于采購要有嚴格的流程和制度加以約束，特別是對容易受市場影響的原材料必須要定期了解，通過貨比三家選擇價優質美的合格供應商，而對于生產成本控制除了材料費用比較重要的就是人工費用和制造費用，建立合理的組織結構，科學配備崗位人員，建立健全激勵機制是做好人工費用成本控制的關鍵，對于制造費用則是要在健全的企業成本管理制度下嚴守費用支出的合法合規性，杜絕隨意開支和越級上報，披露企業各項費用支出明細，接受相關監督，嚴格將制度執行到位。最后是要做好事后成本控制，即分析實際支出與預算差異，做好分析記錄以使改進，再完善的預算編制在執行時難免出現偏差，企業需要做的是遵循實際情況調整，同時查明偏差原因和責任歸屬，整理好分析記錄數據修訂和改進成本控制標準，與時俱進做好工業企業成本控制工作。

結語

激烈的市場競爭下，工業企業要持續發展就必須進行有效的成本管理，各個環節和流程合理控制費用支出，并安排專業人員進行成本核算和控制分析，構建科學的成本管控制度，重落實，控成本，合理利用資源通過大數據平臺實現精細化管理，全面提高企業成本管理水平，保持企業市場競爭力。

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