提升黨組織的組織力打造助推發展的“紅色引擎”

宋玉春 薛 婧 楊祖壽 陳 鵬 張 亮 楊 婧

西南油氣分公司物資供應中心堅持黨建與中心工作“雙融雙促”，迅速響應百日攻堅創效行動號召，嚴格組織運行，物資供應率、現場服務及時率達100%。李晉 趙磊 攝影報道

黨的十九大報告指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。”如何落實好這一重要部署，成為集團公司各級黨組織共同關注和研究的一個重要課題。

面對低油價和新冠肺炎疫情的雙重壓力，集團公司各級黨組織全面推進實施組織力提升工程，推動隊伍戰斗力提升，深化黨建與中心工作“雙融雙促”，推進了生產經營的健康發展，為應對疫情開展的百日攻堅創效行動取得顯著成效。

建強隊伍，啟動紅色“引擎”

多措并舉建好基層隊伍是提升組織力的關鍵之舉。建強基層隊伍是增強基層黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，增強黨員隊伍活力的關鍵，只有基層隊伍戰斗力強起來，各級黨組織的戰斗堡壘作用才能真正發揮。

江蘇油田通過召開組織力提升工程推進會等方式，推動全面從嚴治黨向基層延伸，使基層黨組織的戰斗堡壘作用得到進一步提升。該油田緊密結合第二批主題教育基層黨組織和黨員類型多、數量大、與員工群眾聯系緊密等特點，強化分類實施，嚴督實導。整頓軟弱渙散基層黨組織，推動解決個別黨員先鋒模范作用不突出、黨組織引領作用發揮不充分等問題，有效提高了基層黨組織的凝聚力、戰斗力。

上海石化全面夯實基本組織、建強基本隊伍。近年來，該公司不斷推進組織機構的調整優化，及時配套做好黨組織的設置管理，特別是基層黨支部層面，嚴格規范黨支部書記的人選，執行組織生活實施細則等制度。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入排查“軟弱渙散”基層黨組織，查找基層黨支部存在的薄弱環節，加強整改。針對近年來集團公司黨建考核指出的基層黨支部建設方面存在的問題，上海石化在基層黨支部書記培訓中引入勝利油田黨校基層黨支部書記拉力賽形式，2018年舉辦第一輪拉力賽，60名黨支部書記參加，2019年54名黨支部書記參加，通過培訓提升了黨支部書記案例分析、問題處置能力。與此同時，大力實施支部委員培訓班和黨員輪訓計劃，全面實施“黨員積分制”管理，有效打造思想政治過硬、業務技能過硬的黨員隊伍。

細化責任，擰緊落實“鏈條”

持之以恒促進作風建設是提升組織力的根本保證。浙江石油通過細化責任等手段，推動作風建設，大力提升基層組織力。該公司實施組織力提升工程，通過 “雙示范”支部創建等方式，確保“一支部一方案”，以先進帶后進，使落后變先進、先進變標桿。他們精心設計中石化 BP合資公司的黨建工作，融入管理生態，合資支部黨員在經營創效中發揮的突出作用得到了外方的高度評價。該公司還開展基層支部分類定級，全省 149 個支部評選出優秀支部 28 個，打造 23個黨建示范點，不斷提升支部工作水平。

華東石油工程公司組織開展軟弱渙散基層黨組織整頓，對排名靠后黨支部進行重點幫扶；優化機關黨支部設置，建立健全退休、內退群體黨組織；嚴格落實基層黨組織任期制度，完成58個支部換屆改選工作。該公司大力推廣“在優秀隊長中選拔書記”任用模式，選優配強基層黨組織帶頭人；扎實開展黨支部分 類定級工作，完成157個基層黨組織書記抓黨建工作情況述職評議。

河北石油集中創建48個全面進步、全面過硬黨支部，大力整頓基層黨組織10種軟弱渙散現象和問題表現，督導推動11個地市公司黨委按期換屆選舉，完善基層政治輔導員工作機制擴大黨建覆蓋面，開展“工作上向我看，生活上向我看，做人上向我看”主題黨日，擦亮“一個黨員一面旗幟”金字招牌，大抓“1小時銷售競賽”“我為安全做診斷”“安全數質量標兵評比”特色黨建活動，鼓勵黨員勇挑重擔、示范引領。

轉化優勢，賦能加快發展

提升組織力的目的就是要更好地融入、推動中心工作，以組織力提升作為推動企業改革發展的強力引擎。

勝利石油工程公司黨委引領各級黨組織把全部工作向中心任務融合、全員力量向攻堅創效聚焦，以黨的組織力最大限度發揮各種資源、力量作用，跟時間賽跑、和疫情較量，把失去的時間搶回來、把落下的進度趕上來、把發展的質量提起來。該公司對標集團公司百日攻堅創效行動三項目標要求，深入思考制約企業發展短板問題，發動基層黨支部瞄準推動“四提”（提質提速提效提產）、市場開拓和風險防控三個方向攻堅突破，聚焦“增效創效1.6億元、完成鉆井進尺115萬米、百元收入變動成本控制在49.3元以內”目標任務，著力構建“一單位一特色”的黨員先鋒作用發揮體系，深化拓展黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等先鋒工程載體，做到哪里任務險重，哪里就有黨組織的工作，哪里就有黨支部發揮戰斗堡壘作用。1～5月，該公司國內外部和海外市場新簽合同額均超計劃運行，海外新簽合同額完成年度預算68.89%。在沙特4部鉆機獲得5年延期合同，合同總額超3億美元；在西南工區鉆井進尺同比增加63%，平均鉆完井周期同比縮減6.23%。。

勝利石油工程公司黨組織還把百日攻堅創效行動作為全面自我體檢的重要實踐，抓細抓實重點領域、關鍵環節、重要崗位風險識別管控，定期研究分析外部環境變化和市場不確定性因素，有針對性調整改革發展思路。定期研究分析內部存在的經營、安全、環保、廉潔、穩定“風險點”，有針對性制定整改措施，堵塞管理漏洞，切實化解老風險、規避新風險。百日攻堅創效行動開展以來，該公司機關部門黨支部、各級黨委、黨總支召開專題會議30余次，查找分析內外部風險113條，制定防控措施251條，為百日攻堅創效行動平穩運行扎牢“防護網”。