探究油田企業黨建工作中存在的問題及對策

許世紅

摘要：作為中國國有企業的重要組成部分，油田企業直接影響人們的生產和生活的各個方面。黨的十九大以來，加強黨的建設工作成為油田企業的基本工作之一。本文在提出了目前油田企業在黨的建設工作中存在的問題基礎上提出一些對策和建議。

關鍵詞：油田企業;黨建工作;問題及對策

油田企業是我們國家重要的能源企業之一，黨建工作是油田企業建設管理中的重要工作。積極進行黨建工作，可以更好地促進油田企業員工黨建意識形態建設，提高工作效率，幫助油田企業獲取更多的經濟效益與社會效益。要想推動自身的進一步發展，油田企業就必須要及時、有效地解決黨建工作中的問題，發揮黨的指導思想在工作中的重要性。

一、油田企業黨建工作的現狀

（一）黨建機制不完善

許多油田企業黨建工作沒有發展起來的一個重要原因就是缺乏完善的約束機制。油田公司的黨建機制和管理制度相對陳舊，雖然管理層人員經營管理的經驗十分地豐富，但不重視培養員工的黨性，沒有形成有效的管理監督機制與黨建工作機制：許多企業并沒有用組織紀律規范黨建工作，員工權利和義務不明確，這也影響到一些黨的建設工作的開展。

（二）黨員教育不及時

由于企業工作的黨員受工作時間和生活瑣事的影響，接受黨課的教育相對來說不及時、不完整。很多油田企業的黨建工作任務較為繁重，但當前黨建工作對工作人員教育不及時，導致很多黨員素質和能力有待提高，人才隊伍不足的現象。總的來說，黨建工作者存在著知識結構不均衡，理論、政策和組織能力不足，系統性、創新性較差，這都在一定程度上影響了黨建工作效益的充分發揮。

（三）思想建設較薄弱

黨建意識形態建設的思路特別是基層黨組織的思想建設是決定黨建工作質量的直接因素。在油田企業實際的黨建工作中，傳統管理思路的弊端逐漸顯現。中國的油田企業中，黨建設工人通常在傳統意識形態的方針上的思想建設相對薄弱，不能及時了解和掌握最新的市場信息。但現階段油田市場較為嚴峻，在此背景下，油田企業必須制定長期的工作計劃，防止由于黨建工作的停滯導致企業的經濟市場的迅速發展。因此，只有強化基層黨建人員的思想建設，才能有效推動油田企業黨建工作的進步與企業的發展。

二、改善油田企業黨建工作問題的相應對策

（一）加強健全黨建機制，加強黨建管理

目前油田企業黨的建設表明，原有的管理體系和管理方法高度集中化，民主化程度沒有得到提高。因此，創新和不斷完善黨建制度是非常重要的，要創新出適合企業發展的有效制度。油田領導要積極開展實地調查研究，了解基層人員的具體工作情況，更好地發揮領導的作用。為了不斷提高油田員工的素質，需要油田企業對企業員工堅持教育，而不是進行放松和制度化的團隊教育。同時實現理論與實踐的結合，公司的基本工作水平不斷提高，最終達到標準、日常生活和技術要求。由于管理人員、工程師和工人的結合，健全黨建機制十分重要，加強黨建管理確保在某些形式下的民主決策，使決策制定的群眾基礎變得更加廣泛，提高黨建工作積極性。

（二）強化企業對黨員的教育，提高黨性和思想建設

要在油田企業中開展黨建，首先要注意油田企業黨員的整體素質，加強領導黨員的組織管理能力。同時，要注意黨的工作建設能力的人員培訓。加強黨員的教育可以有效改善許多工作效率和有效的整體能力。其次，黨支部要定期對黨員進行教育與管理，并在工作生活中不斷加強黨員思想素養的培訓和教育，黨組織要主動去理解的個人思想，在建立對黨員進行一對一和面對面溝通了解的基礎上，成立一個黨建工作系統，可以更好地組織和管理。在企業黨組織的領導下，黨員個人加強思想教育，弘揚黨的精神，保證優秀的黨員在企業生產結構和組織管理中發揮模范榜樣作用，調動廣大黨員的積極性。

（三）完善獎懲機制，規范黨員思想行為

油田企業的基層黨員不僅需要物質層面的激勵，更需要思想層面的激勵。因此，油田企業要在黨建工作中進一步強化意識形態工作，盡可能多地對其給予鼓勵和支持。健全完善的激勵機制。通過專業、有效的評價方法建立激勵機制，對黨員的后續建設工作鼓勵和支持，使他們可以更好地為促進企業發展做貢獻。由于部分黨員的思想意識薄弱相對等問題，在黨員的工作中，有些意識薄弱的工作人員會產生腐敗等問題，因此，企業必須要及時遏制黨員隊伍中的不良傾向，嚴懲違紀分子以確保黨建工作能順利、高效完成。企業的財務制度也需要加強管理和監督，以消除不良行為的形成氛圍。油田企業書記必須要明確每位黨員的工作范圍與職責權限，防止越權等行為的發生。只有改善企業內部的管理才能更好地規范黨員的行為，進而為企業的穩定運行和長遠發展提供堅實的保障。

三、結語

為了解決黨建工作中存在的問題，提升黨建工作的效率與效果，油田企業要進一步創新工作思路，應當以提高油田企業的生產能力、經濟效益和社會效益為目的。企業要充分認識到黨建工作對自身經營管理水平的提升作用，重點關注、及時解決黨建工作中的問題，推動企業管理與黨建工作的協同發展，促進企業整體發展。

參考文獻：

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