市政工程建設施工管理探究

唐建業

【摘? 要】我國經濟增長、社會進步促進了城市化進程的飛速發展，市政工程項目逐漸增多。作為城市發展過程當中的必不可少的基礎設施建設，以城市道路、橋梁為主的市政工程項目，其重要性不言而喻。作為一名市政工程項目管理人員，必須考慮如何更加有效、有針對性地進行市政施工管理，必須對建設施工中遇到的各項問題進行妥善處理，這樣才能夠更好地保證市政工程在建設的過程當中施工管理達標，提高整體工程質量。

【關鍵詞】市政工程;工程建設;施工管理;問題及對策

引言

隨著我國城市化經濟城步入了新的時期，市政工程在社會發展當中的地位逐漸提高，已經成為城市建設體系當中的重要組成部分。為了能夠使得工程質量更好地滿足人民民群眾的使用需求，就要加強對建設工程的施工管理，提高管理要求與運行機制的實效性，對工程施工過程當中可能出現的問題進行高效處理，綜合控制，這樣才能夠更好地推進和把控市政工程建設整體進度，提高工程質量，實現工程建設目標，取得預期社會效益。

1.市政工程建設施工管理過程中的問題探究

1.1管理標準規范性不足

對于工程項目的施工質量來說，施工材料及相關設備的質量標準對其有著非常大的影響。也就是說，如果在市政工程的施工采購過程當中，沒有按照行業的相關標準或者是相關規定來進行材料采購的話，就會使得整個工程的施工質量下降，進而影響市政工程的整體質量。拿市政道路來說，最主要的材料就是灰土、水穩混合料及瀝青混合料，就目前我國的市政工程項目管理的實際情況來看，大部分市政道路施工現場灰土灰劑量是缺斤少兩的，但第三方檢測往往是合格，原因就是現場取樣的管理標準不嚴格。再比如，近10年來，作為道路主要的基層材料，水穩混合料使用越來越廣泛，但關于該材料的行業標準仍有不完善之處，比如常見的水穩基層表面裂縫問題，沒有任何標準、規范加以界定如何判定不合格，只能靠管理人員的經驗判定是否會對道路質量造成影響，操作起來具有很大的隨意性。所以說在我國的市政工程實施過程當中，相關標準和標準化的制度尚未完善，這就會對施工項目造成較大的質量影響。

1.2工程進度與工程質量關系處理不當

人們往往認為進度與質量是一對矛盾體，認為慢工出細活，趕進度必然犧牲質量，這種認知是不正確的。市政工程在實施的過程當中，往往要根據工程進度來進行相應的成本管理或者是做出相應的預算，合理分配施工資源投入，在保證質量的前提下確保進度按計劃實施。但是實際上在工程項目施工的過程當中，許多的施工單位往往缺乏對進度和成本之間關系的認知，不能夠對施工進度和施工資源投入進行完美匹配，就會導致在工程施工過程當中進度與質量二者形成魚和熊掌不可得兼的關系。比如說當工程項目的施工進度加快時，就會使得工程的相關機械設備、人工使用的消耗增加進而導致項目成本增加，但施工單位為了節約成本，采取減少碾壓遍數、取消該有的養護措施、簡化檢測程序等手段，短期看進度是加快了，但后期質量問題顯現后采取返工造成的成本增加、工期損失和社會影響，往往得不償失。現在大部分的市政工程企業跳不出上述的怪圈，這也會導致市政工程的施工缺乏規范性和穩定性。

1.3管理機制不完善

市政工程的管理機制仍有待完善，也是市政工程施工管理過程當中的重要問題。目前我國的市政工程管理機制仍然存在著諸多問題，我國在監管市場的監管力度方面仍然存在著不到位之處，建設單位以為開工后交給監理就萬事大吉，建設行政監督部門以抽查為主，現場主要依靠施工單位自檢和監理單位監督為主，而施工單位和監理單位往往由于太“熟絡”而無法較真，這就使得項目實施的過程當中，許多的工作并沒有得到及時的有效落實，這種監督管理力度的缺失，就會使得工程的施工管理存在著諸多的問題，比如處理效果不良，系統運行障礙等等。而且就目前我國的工程質量管理機制現狀來說，由于管理人員的素質參差不齊，有一些企業雖然進行了崗前的培訓，但是培訓內容與實際的管理水平和管理效果往往產生脫軌現象，這就使得整個的監督管理工作沒有辦法有序進行，影響整體的管理質量和建設效果。

2.優化市政工程建設施工管理的建議分析

2.1優化管理標準

對于市政工程的項目施工來說，優化各項管理標準，結合實際的管理需求進行統籌分析，這樣才能夠真正地從項目的基礎流程入手，保證施工規范性，很好地提高管理質量。在對施工材料進行管理的過程當中，必須統籌分析綜合化治理，這樣選擇出的施工材料才能夠更好地符合工程的實際需求，實現施工技術與施工材料的完美結合，達到質量優化的目標。另一方面，在市政工程建設的過程當中，使用一些新型的材料，對于提高整體質量，使施工水平符合相應標準，也有著明顯的作用，這樣可以使得材料的使用價值與施工管理要求較好的結合。同時，實現機械設備的合理化管理，能夠更好地提高施工效果，保證工程的施工效率達到最大化，進而實現施工管理的優化。還可以通過對不同市政施工測量、檢測儀器的統籌處理來提高儀器的使用效率，提高整體的管理質量，實現管理效果的優化。

2.2優化施工配置的處理

在進行市政工程的施工項目管理優化過程當中，必須加強對工程進度與工程質量的關系、施工技術與運行基礎的相應關系的重視程度，對各項標準進行綜合分析，這樣才能夠使得管理策略優化，符合質量管理標準化的需求。而且加強對工程進度與工程質量關系的重視程度，可以使得整個管理體系更加完整，根據實際的施工進度來調節相應的施工成本，而且還可以根據不同的管理模型來進行模式間的差異對比，分析不同管理模式的實際效果，這樣才能夠使得采用的管理模式更具有穩定性。在進行項目施工的過程當中，必須對分析機制與實際管理效果進行綜合分析，這樣才能夠實現管理的最優化。當然還應該結合施工過程當中的各種管理失誤，對其進行細化分析，統籌處理，并結合實際的問題來建立一個相對動態的管理機制，這樣才能夠使得施工管理效果達到最優。

2.3建設實效性的管理機制

在優化市政工程建設施工管理的過程當中，建立一個具有實效性的管理機制是必要的。在進行管理機制建設的過程當中，必須結合項目的實際需求來進行管理機制的完善，這樣才能夠使得處理機制和控制機制更加切實有效。一個科學有效地處理機制和控制機制是一個完善的管理機制的基礎。在進行管理機制的建設過程當中，必須結合市政工程的項目施工要求，制定有針對性的管理流程和措施，這樣才能夠使得管理機制更加滿足項目的施工要求，而且可以使得施工企業對于工程的實際運行價值有一個明確、清晰的認知。要想從根本上提高管理機制的有效性，就必須對監督管理機制進行完善，這樣才能夠保證整個工程的整體效果達到最優化。

3.結語

根據以上敘述內容，我們可以知道在完善市政工程建設施工管理的過程當中，必須結合社會對于工程項目的實際需求，建立一個相對科學合理的管理機制，這樣才能夠使得相應的管理措施更加具有可靠性，符合行業相關標準。而且在管理的過程當中使用統籌分析的方法，可以對工程的應用價值做出更加明確的分析，這樣也能夠保證管理效果達到最優。正是由于市政工程對于社會發展的重要作用，所以我們必須加強對市政工程的建設施工管理。

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