淺談人力資源管理中的職工培訓模式

海瑛

摘要：當前事業單位改革呼聲日趨高漲，事業單位績效管理愈加完善，內部人員競爭也逐漸變得激烈化，其中主要以人才間的競爭為主，歸根結底是單位人力資源管理中職工培訓工作運行體系的優化，職工培訓工作優化才能確保單位內部建立科學有效的管理體系，為單位服務社會、個人事業長足發展奠定堅實基礎。本文主要針對人力資源管理人才培訓模式及運行進行分析，進而確保單位內部建立完善的人力資源管理職工培訓制度，完善事業單位的管理體制和運行機制，形成高效而成熟的社會公益服務體系。

關鍵詞：人力資源;培訓管理模式;培訓制度

一、人力資源管理中要注重職工專業技能培訓

專業技能培訓是促進和保證單位職工專業技能不斷提高的有效途徑，也是有效履行單位職能職責、實現社會服務功能的基本保證。針對級別不同的職工，需要清楚地知道培訓對象目前知識、技能和能力水平，做到因材施教，才能使培訓工作準確、及時和有效。根據單位崗位和個人發展需求，將培訓內容根據專業職稱和崗位分為初級、中級和高級三個階段。初級培訓，針對新入職的年經職工，開展單位基本業務知識、崗位技能訓練、專業基本知識、單位基本規章制度的培訓，同時結合工作實際適時開展崗位練兵活動，增強年輕干部職工專業技能水平和服務意識、大局意識。中級的培訓應圍繞單位崗位專業管理的基本知識、完成崗位職能、履行崗位職責、提升組織領導力等培訓，確保職工高效率地完成工作。高級的培訓應廣泛開展創新工作方法、增強領導能力和意識等內容。培訓內容和方式采用開展日常集中學習、日常工作完成、組織專家主題講座、學習本省及省外先進經驗、日常工作監督檢查等，全面提高職工的工作積極性、主動性和系統性，真正做到學以致用，努力打造學習型組織。系統全面的培訓不但提升職工綜合素養，還與本人自身發展緊密結合，充分展現干部職工的能力價值，提升個人發展的廣闊空間。

二、人力資源管理中要建設長期有效的培訓制度或方案

為實現對事業單位職工的有效培訓，就要制定具有系統性、針對性和可持續的培訓工作制度或方案。系統性是結合單位工作運營現狀與發展，科學編制各個用人崗位的培訓發展規劃，確保職員培訓內容、方法、培訓經費估算等安排的可持續性。同時也要結合單位每年工作重點，適時安排出職工培訓內容和方式。每次對職員培訓結束后，還需落實培訓效果評價工作制度，明確培訓內容對職員崗位績效產生的影響，進而為保證培訓制度的可持續性積累經驗。

三、人力資源管理中要做好培訓考核評估工作

人力資源管理中培訓考核評估工作是檢驗培訓成效的有力武器，這項工作同時也是保證質量體系管理制度正常運行的重要依據。通過對各項培訓工作全過程的綜合分析，對培訓運行方式方法是否得當、執行過程是否有效、培訓結果是否達到目的等進行評估和考核，得出客觀公正的結論。綜合評價應該多關注干部職工自身的成長和綜合素養能力提升，關注完成單位各項工作任務的有效性，關注到能更好實現對社會服務上來。評估考核的制定要針對各個崗位和各級干部職工量化考核指標，能反映出干部職工努力就能出成績，付出就能出類拔萃的運行機制，進而全面調動職工工作積極性，實現單位工作效能最大化的最終目的。同時培訓評估考核要遵循按照公平、公開、公正的原則，將評估考核結果及時公布，做到公開透明，接受大家的監督。

四、人力資源管理中要加強干部職工的思想道德修養

要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，良好的思想道德修養是單位干部職工的基本要素。德，是指干部的政治品質和道德品行;才，是指干部的能力和水平。在德與才的關系上，德是第一位的，是才的統帥，決定著才的作用和方向。人力資源管理中對干部職工的要求更是如此，能力素質培訓要求職工確立正確的世界觀、權力觀、事業觀，工作中要真抓實干、敢于負責、銳意進取，處理事情公平公正，有著敏銳的洞察力和正確的是非觀。保證作風正派、清正廉潔、情趣健康，任何時候都應嚴于律己、以身作則，始終保持強烈的責任心和使命感。

五、人力資源管理中要注重培育和凝聚團隊力量

“眾人同心，其利斷金，眾人異心，黃土變金”。管理中注重培育和凝聚團隊力量，提高職工向心力，培養職工的歸屬感，讓員工能更好的融入團隊，能有效促進單位事業長足發展。凝聚團隊力量的一個重要載體就是單位的文化組織建設。人力資源管理中要把文化組織建設作為促進單位生存與發展的重點，明確組織建設發展目標，設定文化組織建設的愿景、價值觀，制定體現團隊精神內涵的道德規范、行為準則等，并努力把組織文化融入具體工作與活動之中，用組織行為準則引領工作規范，組織員工開展各類技術比武、詩歌朗誦、道德講堂等文體活動，開展素質拓展訓練活動等。優秀的團隊組織文化會對成員產生強烈的感召力，感召力會將成員逐步引導到組織的發展方向上來，讓大家建立信任，拉近距離，和諧相處，使每個人都能夠以良好的心態投入工作，工作績效自然會大大提高，從而促進單位各項事業不斷發展。

結語

單位職工培訓是人力資源管理過程的一個方面，但其對人力資源管理質量產生的影響是不容小覷的。文章就事業單位人力資源管理中職工培訓相關內容做出分析，期待事業單位人力資源管理要特別重視培訓工作，結合各自實際積極完善和調整培訓方案，實現對職員職業技能水平與素養的同步培訓，培養出更加優秀的干部職工，為事業單位人才隊伍壯大源源不斷的輸入人才資源，進而提升事業單位的生機與活力。

參考文獻：

[1]隋鵬.人力資源管理視野中的學生干部隊伍建設[J].高教高職研究，2011（22）.

[2]陳重陽.人力資源管理中職工招聘與培訓 單位：泉州市山美灌區管理處