國有企業工會助力提高職工素質研究

陳小輝

摘要：十九大以來，國有企業進入了一個改革的深水期，改革任務重、時間緊。這個時候，國有企業工會的工作水平將會影響到國有企業管理和生產工作，若想不斷的推動國有企業向著更強、更高發展，我們必須進一步的重視國有企業工會的工作。此文，我將詳細的解讀國有企業職工素質提升存在的問題，并提出國有企業工會助力提高職工素質的具體措施，希望能夠進一步的提高國有企業工作人員的整體素質，更好的推動國有企業的發展和進步。

關鍵詞：企業工會;國有企業;經濟;職工素質

現代國有企業內部結構和制度與整個企業發展和建設具有十分密切的聯系?？梢哉f企業的制度管理對于企業發展來說，就是一個大廈的鋼筋和螺釘等結構，它是企業發展的基礎，也決定了企業發展的前景和方向。國有企業工會是國有企業發展的重要協助力量，它是企業進一步發展的動力。只有進一步的完善企業工會工作體系，才能夠好的為企業發展提供動力。目前，國有企業面臨著改革重組的局勢，我們只有進一步的研究國有企業工會對于工作人員素質提升的作用和措施，才能更好的為國有企業發展助力。

一、國企職工存在的問題

（一）職工缺乏提升自身能力的緊迫感

現階段國有企業的職工大多以80后，90后為主，其工作熱情十分高漲，然而干事的成效卻并不明顯。究其原因，最重要的一個因素就是國企職工并沒有意識到個人素質提升的重要性。職工年齡大多比較年輕，其認為理論知識較為扎實，能夠滿足當前工作的需求。因此，學習新時代知識的積極性不足，缺乏一種提高自身能力的緊迫感。

（二）缺乏完善的職工選拔和管理體系

現階段，國有企業的職工隊伍專業結構有待進一步的優化。從當前實際情況來看，面對著國有企業深化改革的新局面，國有企業職工隊伍在選拔、任用以及管理層面，缺乏一套完善的管理體系。首先，對于職工的績效考核未形成成熟的體系，沒有辦法去客觀全面的反映職工隊伍的專業能力和專業素質。其次，就是在激勵層次，國有企業的制度未發揮到其應發揮的作用，激勵制度與薪酬福利的聯系不緊密。最后，存在著職工選拔和考核標準更傾向于職工的學歷和資歷，忽視了職務和專業度的匹配問題。導致了現階段雖然職工年輕人較多，精力比較旺盛，但存在著經驗不足，易走彎路的問題。

（三）培訓經驗不足

目前，國有企業還存在著職工專業化培訓經驗不足的問題。從實際情況來看，在企業用人管理層面依舊處于人力資源管理的初級階段，沒有形成真正的人力資本理念。從而使培訓很難結合職工的差異性，進行相應的針對化培訓工作。特別是面對著年輕人居多的職工隊伍，仍舊使用傳統的培訓方式，不利于其個性化的發展。主要表現在國企提供的上崗培訓內容依舊比較單一化，缺乏分類指導和個性化培訓。其次，在國企后備職工和中層職工的培養過程中，存在著重選拔、輕管理的現象，使職工參與的培訓工作與實際崗位不匹配。

二、國有企業工會助力提高職工素質的策略

（一）提高培訓精準度，完善考核體系

工會要圍繞著國企中心任務，提高員工培訓的精準度，進而更好的發展員工的專業本領和素質。首先，專業技能是員工做好工作的基礎，要建設一支高素質專業化的隊伍，就必須強化對其專業能力的培訓。國有企業工會要精心準備各類的專題培訓，重點培訓職工的核心能力和創新能力。適時關注職工市場把控能力和協調能力的培養。要保障培訓內容與專業和崗位相對應，建設高質量的培訓機制。使職工隊伍及時的更新思想理念，擴展市場眼光，完善知識能力結構，更好的適應國企改革新形勢。其次，要進一步的完善考核體系，要堅持激勵和約束并重，進一步的提高年輕職工提升自身專業能力的主動性和積極性。加強專業化高素質職工隊伍的建設工作，一方面要靠相應的引導，另一方面也需要一定的制度作為保障。企業要進一步的完善考核機制，推動考核機制更加的科學化，專業化合理化，從而能夠全方位多層次的考察領導職工。同時要建立激勵機制，糾錯機制，進一步的完善考核內容強化對于企業管理短板問題的考核工作。從而更好地營造出一種探索創新的企業氛圍。

（二）進行學習型組織建設

國有企業工會可以通過學習型組織的方式，進一步的提升全體工作人員的綜合素質。國有企業工會可以圍繞著“學習型企業，知識型員工”進行組織建設，圍繞著國家領導人的重要講話與國家的大政方針進行素質理論的學習計劃制定，并且，一定要堅持理論與實際。建立起完善的學習，評估機制，努力的學習習近平新時代中國特色社會主義思想，用其來統一思想，武裝頭腦，指導實踐，切實提升國有企業的凝聚力，共同攻克企業難題。

（三）引入信息推動職工素質建設

新常態下，新的商業模式大批量的出現，互聯網技術不斷的發展，這一系列變化都給國企發展帶來了系列的挑戰。工會可以進一步的引進信息化技術，協助國企提高員工素質水平。利用信息化技術建立一個六位一體的職工素質模型，將內部動力、價值體現、創新價值、推廣范圍、構建難度、外部助力融入體系之中。并且利用云計算、大數據等技術，創新職工素質培養的方法。

三、結論

此文，進一步分析了建設國有企業職工素質存在的系列問題，并從工會層面，有針對性的提出了進一步的發展國有企業高素質職工建設工作的策略。然而，由于本人的時間和能力有限，文中部分結論值得進一步商榷，希望各位老師不吝賜教，也希望能夠引起廣大同仁的關注，共同推動國有企業高素質專業化職工隊伍的建設工作。

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