事業單位人力資源管理變革研究

高垚垚

摘要：人力資源管理作為單位運營管理的核心工作內容，對事業單位的發展有直接影響。事業單位在開展人力資源管理工作時，或多或少因受到各種因素干擾而影響人力資源管理效果。本文闡述了事業單位人力資源管理變革的意義，分析事業單位人力資源管理存在的問題，并提出變革建議。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;變革;研究

事業單位在進行人力資源管理時，不但需要掌握專業的管理知識，同時還要具備較強的職業道德素養。人力資源管理作為一項系統性工作，對管理人員的綜合能力有更高要求。要提升事業單位人力資源管理水平，就要順應時代發展趨勢，對現有人力資源管理模式進行改革創新，使其發揮應有價值。

事業單位人力資源管理變革的意義

作為介于企業和政府部門之間的機構，我國的事業單位涉及面廣，功能全面，在提供公共服務方面發揮重要作用，對促進我國經濟社會發展有重要意義。目前我國部分事業單位的管理模式比較單一，行政化色彩比較明顯，對人力資源管理變革的關注力度不足，相關體系不夠完善，嚴重制約了事業單位的發展。因此，事業單位應加快人力資源管理變革，將現代管理理念和方式引入人力資源管理中;通過創新人力資源管理模式，完善相關管理體系，打破傳統管理模式的束縛，提升人力資源管理水平。

事業單位人力資源管理存在的問題

1.管理體系問題

現階段，事業單位在實施人力資源管理工作時，因缺少完善的管理體系，嚴重影響管理效果。大部分事業單位的人力資源管理模式比較單一，大多沿襲計劃經濟體制下的管理體系和模式。隨著市場經濟發展和事業單位改革的不斷深入，傳統的人力資源管理模式已經難以滿足事業單位的管理要求。

2.資源結構問題

長期以來，因受到傳統管理理念的束縛，事業單位往往沒有結合人力資源管理要求制定資源分配計劃，導致單位的人力資源結構存在一些問題，具體體現在員工年齡結構不合理、職能分配失衡、機構臃腫、冗員多等方面。部分事業單位機關和后勤人員數量遠遠多于基層一線人員，造成一線工作人員工作強度大、工作負擔過重，而機關和后勤人員工作量比較小、工作強度相對低，這些都不同程度地影響了員工的工作積極性和工作效率。

3.薪酬分配問題

薪酬福利關乎員工的工作績效和切身利益。毋庸諱言，有的事業單位在薪酬福利分配上缺乏公正性，具體體現在上級機關部門工作強度相對較小，但福利待遇比較高;而基層員工面臨的工作壓力大、工作強度高，但薪酬福利卻比較低。薪酬福利分配的不均衡在一定程度上挫傷了員工的工作積極性，導致工作質量和效率的下降，對事業單位的發展產生不利影響。

事業單位人力資源管理變革建議

1.完善人力資源管理體系

在事業單位人力資源管理工作中，績效考核和激勵機制應當發揮重要作用。事業單位要充分發揮人力資源管理的價值，需構建科學的人力資源管理體系，靈活運用各種激勵機制和手段，以調動員工的工作積極性，提高員工的工作質量和效率。首先，建立并實施科學的績效考核和激勵機制，依據工作強度及工作業績確定員工薪酬待遇，從根源上防止論資排輩現象出現。績效考核過程應公開、公正、公平，及時公布考核結果。其次，注重考核和激勵方式的多元化，以保證考核激勵內容豐富多樣;不局限于物質激勵，還要注重精神激勵，如榮譽表彰、外出深造、職務晉升等，讓員工對單位產生歸屬感，切實感受到努力工作就有出路，心甘情愿為單位發展奉獻自己的一切。

2.優化員工隊伍結構

要促進事業單位人力資源管理的變革，最有效的方式就是引進更多人才，優化員工隊伍結構，形成公平競爭的“賽馬”機制，激勵更多的人才在工作中脫穎而出。人力資源部門要幫助新入職員工熟悉工作崗位和環境，讓新員工盡快適應崗位工作，為單位作出應用的貢獻。必要的情況下，單位可以采取與員工簽署責任制的方式，明確工作范圍、職責和任務，提高績效考核的精準度，從而激發員工的工作積極性，提升工作質量和效率。要根據事業單位改革發展情況，培養更多的專業人才，尤其要注重培養高水平、高質量的管理人才，因為高水平、高質量管理者更會識別和培養同樣高水平、高質量的下屬。這樣，才能讓人力資源管理工作更加科學、規范，更能發揮人力資源工作的應用價值，從而適應事業單位改革發展的需要。

3.建立科學合理的薪酬分配體系

從事業單位長遠發展的角度看，為給單位留住更多優秀人才的同時吸引外部優秀人才，需要建立科學合理的薪酬分配體系，真正做到“多勞多得，能者多得”，讓真正有才華、貢獻大的員工發揮應有價值，給其提供展現自我的機會。要把績效考核和薪酬分配充分結合，真正做到獎罰分明。事業單位在招聘人才過程中，為了保證招聘效率和質量，應當做好招聘前的準備工作，科學設置崗位并對各個崗位需要的人才進行科學評估。在人才選聘過程中，除了要讓人力資源管理部門參與其中，也要讓業務部門特別是需要招人的部門人員參與進來，以增強人才招聘工作的針對性和有效性。事業單位在干部選拔過程中，應該秉持公開、公正、公平的原則，知人善任、任人唯賢、擇優選才，真正把德才兼備的員工選拔到各級領導崗位，為事業單位改革發展增添活力。

結束語

總而言之，人力資源管理模式的變革優化，對促進事業單位的改革發展有重要意義。事業單位應當順應時代發展趨勢，加強人力資源管理體系、薪酬分配體系和員工隊伍建設，優化組織結構，為員工提供能夠充分發揮自身價值的崗位、待遇和順暢的發展通道，充分調動員工的工作積極性，引導員工和單位共同發展。

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