服裝公司業財融合一體化建設策略

閻鳳平

摘要：隨著社會的不斷進步，各行業的發展速度也逐漸加快，很多傳統管理模式已經不適應公司現階段的發展，因此管理模式亟待更新。本文結合服裝公司發展經營實際，對業財融合一體化建設作出分析闡述，以期可以在市場經濟的大潮中站穩腳跟，從而為自身及社會創造出更大的價值。

關鍵詞：服裝公司;業財融合;一體化建設

在數字時代的大背景下，服裝公司應摒棄單純以核算為主體的財務管理模式，應將業務部門的相關數據與財務部門進行有機融合。也就是說，在公司財務管理過程中，需要開啟業財融合一體化的建設模式，這樣可以促進公司業務部門與財務部門之間的交流，利用財務部門對業務部門的有效監管，促使業財融合工作真正落到實處。

服裝公司業財融合一體化建設存在的問題

1.對業財融合的定位缺乏準確性

世界經濟一體化導致市場需求變得愈加撲朔迷離，各行業在迎來更多發展機遇的同時，也要接受越來越嚴峻的挑戰，對服裝公司同樣不例外。有一部分公司由于經營不善正面臨破產危機，公司的財務管理改革勢在必行[1]。目前，就服裝公司的發展經營現狀來說，由于對業財融合的定位缺乏一定的準確性，從而導致公司發展受阻，因此有必要對公司的業財融合理念進行重新定位。

2.業務部門與財務部門缺乏契合

當前，正處在高速發展的信息時代，由于信息的傳播速度越來越快，對數據的要求也越來越高，信息的及時性與準確性對公司具有相當重要的影響意義。但就目前形勢看，公司的業務與財務隸屬兩個不同的部門，這就產生了各司其職的現象，處理各方面的數據都是從各自部門的視角出發，因此帶來數據處理方式以及處理結果的差異性，最終導致很難從業務部門與財務部門所收集的數據中找出共同點，使兩個部門之間的數據無法進行共享。這種業務部門與財務部門缺乏契合度的現象，對公司的發展也產生很大影響。

3.缺乏相關的業財融合管理機制

一個公司長足有序的發展與系統完善的管理制度密不可分，一個良性的管理機制可以促進公司更好的發展。但就現狀來看，服裝公司的業財融合一體化建設仍存在一定問題，這都與其相關的管理機制不完善有很大的關系。而且，由于業務部門員工自身的因素，對財務部門的管理產生一定的抵觸情緒，這同樣也會對業財融合一體化建設產生影響。充分說明，及時建立相關業財融合的管理機制對公司的發展起到重要作用。

服裝公司業財融合一體化建設策略

1.對公司業財融合進行理性定位

在服裝公司經營發展過程中，進行業財融合一體化建設可以有效確保公司發展利益最大化。業財一體化建設主要通過統一的主數據管理以及對各項管理環節的梳理完成的，這樣可以達到公司業財數據系統的共享效果，同時也可以充分滿足公司快速發展的需要。同樣，對于服裝公司而言，要在市場經濟的大潮中站穩腳跟，首先應該理性定位公司職能，這樣才能讓各種制度有效地發揮作用。就服裝公司業財融合一體化建設的目的來說，首先可以解決業務部門以及財務部門由于分工不同而產生的意見分歧，只有在二者目標達成統一的情況下，才可以使公司得到更高效的發展。在公司經營發展過程中，財務部門的工作性質十分重要，它在整個公司的管理部門中具有橋梁紐帶作用。因此，在服裝公司進行業財融合一體化建設的進程中，首先應提升相關財務管理者的管理意識，要讓財務管理者擺脫傳統財務管理思想的束縛，將自身的財務管理經驗與公司的發展戰略目標進行有機融合，然后再以財務管理者為核心組建業財融合管理團隊。同時，公司應在實行業財融合的管理過程中，有效培養財務管理者的財務意識，使其可以更充分的參與到公司的發展決策中來，利用自身財務管理的專業知識助力公司戰略性發展目標的制定。也就是說，公司相關財務管理者應利用業財融合的管理信息對公司可能會面臨的風險進行科學合理的規避。只有這樣才能將公司的業財融合真正落到實處，從而促進公司更加健康有序的發展。

2.提升業務與財務部門的契合度

業財融合的良性發展可以為公司創造出更大的生產價值與社會價值，服裝公司在業財融合的進程中，應主要從以下三個方面入手以提升業務部門與財務部門的契合程度[2]。首先，應從業財融合的源頭進行把控，由于業財融合的數據來源較為復雜，鑒于不同數據之間存在一定差異，因此在對業務數據進行收集時，應注重對其口徑的整合。因此，在數據來源方面，應讓業務部門與財務部門的日常工作進行有機協同，共同制定相關項目目標，從而使數據轉換更為順暢，這樣也使得業財數據中關鍵的口徑問題得到統一。其次，在業財融合的過程中，由于業財數據的重要性，相關職權人應對其進行嚴格把關，從而保證業財數據可以在后續的環節中被有效利用。同時，為了充分保證業財融合數據的有效性，公司也應制定一套完整的操作指南。第三，公司應密切關注業財融合的結果，其中公司業財融合的主要目的在于可以對業財融合的數據進行共享，從而助力公司戰略發展目標的完成，同時也可以促使業財數據在公司內部不斷流通與共享。也正是由于這種數據的共享，可以協助公司各部門處理有異議的反饋，從而助力公司發展。上述方式可以有效提升業務部門與財務部門的工作契合度，對服裝公司的長足發展起到良性促進作用。

3.建立健全業財融合的管理機制

公司的業財融合不僅打破了業務部門與財務部門之間的種種壁壘，同時也使公司的業財目標得到完善與統一，這不僅有利于公司的良性發展，也有利于公司向智慧型與數字型的目標邁進。因此，相關管理者應及時轉變自身傳統的管理理念，建立健全的業財融合管理機制。所說的業財融合歸根結底是指將公司的業務管理與財務核算由原來的各自為政轉變成有機融合，不僅可以幫助財務部門的相關管理者深入了解到公司發展情況，也有利于財務管理者對財務統計以及會計核算進行更加規范的運行[3]。同時，這也使得財務管理者準確把握公司業務發展的所有流程，充分將業務發展利用財務工作流程進行有機管理，從而使公司的資源配備達到最優化。也就是說，上述環節的基本保障離不開業財融合管理機制的有效建立，這才是確保公司業財融合有效實施的前提，任何一項管理工作的有效開展都離不開一個完善合理的管理機制。在服裝公司的經營發展進程中，應科學合理的制定一套適合本公司發展的業財融合的管理機制與考核體系，加大業務部門與財務部門的融合程度，使二者之間的工作目標與公司發展的戰略性目標充分融合。在這一基礎上，對業財融合的進度實行問責制度，做到事事有人管、人人有事管。而對于表現優秀的管理者進行相關的物資與精神的雙重獎勵，鼓勵其更加積極地完成本職工作，也確保其實現自身應有的職業價值，而對于一部分玩忽職守的人員也應進行相應處罰，必要時對其進行勸退處理，這種獎罰分明的管理制度可以充分調動員工的工作積極性，同時也可以對相關人員起到一定的督促的作用。

結語

總而言之，面對信息技術的飛速發展，對于服裝公司的發展而言，業財融合已經成為一種必然的發展趨勢，尤其在大數據的背景下，業財融合管理模式的實現更加具有現實意義。業財融合可以有效幫助服裝公司規避風險，并且實現公司利益和經濟效益的最大化，進而助力公司戰略性發展目標的實現，推動其更為長遠的發展和進步。

參考文獻：

[1]王亞娟.智能時代下業財融合探討[J].財會學習，2019（32）：32-33.

[2]朱煒琳.業財融合助力中國民企轉型升級探析[J].中國市場，2019（32）：95-96.

[3]李婧.關于推進企業實施業財融合的若干思考[J].中國集體經濟，2019（33）：62-63.