我國現代企業經濟管理工作中的問題和解決措施

張婧

摘? 要：隨著我國市場經濟的轉型，大部分現代企業依照市場為導向進行資源配置生產，在我國社會經濟發展中占據重要的部分，經濟管理工作作為現代企業長期可持續發展的重要依托，對現代企業來說極為重要。然而由目前現代企業經濟管理工作來看，管理效果不大理想，大多數企業都未充分發揮經濟管理工作的作用來推動企業發展。為了發揮企業經濟管理工作的作用，為現代企業創造發展的環境和機遇，本文將針對現代企業經濟管理工作進行簡要探討，分析現代企業經濟管理的特點和現下存在的主要工作問題，并提出相應的解決措施以供參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;解決措施

在現下的經濟發展狀況下，我國行業之間競爭激烈，要想提高自身競爭能力，謀求發展道路，企業必須重視起經濟管理工作，解決目前經濟管理工作中存在的問題，制定企業發展目標和發展規劃，提高現代企業經營利潤，從根本上推動現代企業經營發展。

一、現代企業經濟管理工作概要簡述

現代企業經濟活動就是以企業組織結構為依據，對企業內部生產經營活動、經濟活動展開管理的工作，對現代企業管理效率提升以及經營目標制定有著極為重要的作用，可以充分利用現代企業內部資源，提高企業管理嚴格度和科學度，保證企業生產的質量和效率。同時，通過經濟管理活動的實施還能有效優化現代企業內部系統組織結構，促使現代企業發展更具合理性，從根本上提升現代企業的競爭力，規范企業員工工作行為，保障現代企業資金安全性，為企業尋找更寬闊的發展道路。

二、現代企業經濟管理工作的特點

（一）現代企業經濟管理工作同其他管理工作聯系緊密

現代企業經濟管理工作主要是對企業內部經濟活動、人員活動進行管理，是一項工作范圍較廣的管理工作，同現代企業內部其他管理工作有著緊密的聯系。現代企業經濟管理工作需要在充分掌握企業其他經營活動的基礎上展開，依托其他管理工作的推動進行，在管理過程中離不開企業資金的配置利用。所以要想做好現代企業經濟管理工作，必須滿足經濟管理工作開展的條件，創造經濟管理活動開展的環境，加強現代企業經濟管理工作和其他管理活動的聯系。

（二）現代企業經濟管理財務指標同生產經營直接關聯

現代企業經濟管理活動需要依托企業財務管理工作展開，以財務指標和往年的財務報表為依據才能確保現代企業經濟管理活動的質量、準確性。而現代企業財務管理指標和財務報表又同企業生產經營活動息息相關，所以現代企業經濟管理活動同企業生產經營有一定的關聯。在此關系下，現代企業經濟管理活動一定要注意同企業財務指標和財務管理活動進行聯系，有效反應管理現代企業經營生產情況，為企業管理者決策制定提供更準確的依據參考。確保經營決策制定的合理性、科學性。

（三）現代企業經濟管理工作具有一定的綜合性特點

現代企業經濟管理活動還具有一定的綜合性特點，其在管理實施過程中需要同其他管理活動和企業生產管理活動進行聯系，最大化挖掘企業價值提高企業競爭力，推動企業發展。所以現代企業經濟管理工作在實施過程中需要這些相關的管理工作一同進行配合，以市場為導向，挖掘企業內在價值為目的，有效管理企業內部經濟活動行為，最大化提升企業經營活動的經濟效益和市場效益，通過其他管理活動的參與幫助為現代企業經濟管理活動創造條件。

三、現代企業經濟管理工作中的問題

（一）現代企業經濟管理理念的過于落后

由于受計劃經濟時代下的企業經濟管理理念影響，導致現下現代企業在市場經濟時代開展經濟管理活動時，管理理念過于落后，無法同市場經濟要求進行相匹配，影響現代企業經濟管理活動的開展。在計劃經濟時代，受政府政策的制約，我國企業經濟管理工作主權不高，企業經濟管理工作地位過低，使得企業根本無法意識到經濟管理工作的作用和重要性。而在現下市場經濟發展下，現代企業經濟管理活動的重要性日益凸顯，如果企業不開展經濟管理活動，就會讓企業內部資源得不到合理的配置，企業經濟效益和整體競爭力提升直接受到影響，企業管理層無法從整個高度全面看待企業生產經營活動，從而導致現代企業在競爭激烈的市場環境下失去競爭資本，不利于現代企業發展。

（二）現代企業經濟管理制度的不夠完善

完善的經濟管理制度是現代企業開展經濟管理活動的依據，具有一定的約束性，能有助于經濟管理工作在現代企業中更有效的開展。但由目前實際的現代企業經濟管理工作來看，大多數現代企業的經濟管理制度并不完善，因為現代企業管理人員沒有意識到經濟管理工作的重要性，對經濟管理制度的制定也不上心，所制定的經濟管理制度同現代企業實際情況不貼合，在現代企業長期的發展過程中，經濟管理制度也未經過改革優化，使得其應用流于表面，無法有效制約現代企業內部經營生產行為，現代企業管理人員和基層職工無法在完善健全的經濟管理體制下約束自己的工作行為，導致經濟管理工作失去效應，無法有效推動現代企業發展。

（三）現代企業經濟管理組織缺乏先進性

現代企業經濟管理組織也是影響經濟管理工作開展的重要因素，先進性的現代企業經濟管理組織結構才能剖析經濟管理活動的本質，了解經濟管理工作的需求和作用，針對性推動經濟管理工作在現代企業發展中的應用。然而實際情況是，大多數現代企業經濟管理組織結構缺乏先進性，存在許多工作弊端，大大降低了經濟管理工作的合理性，企業高層領導對經濟管理工作認識不足，在現代企業發展過程中一味追求經濟高效益，忽略了經濟管理工作的開展，且在現下市場經濟發展影響下，我國現代企業發展步伐大大加快，各類管理工作構建優化步伐已經跟不上企業發展速度了，所以這也為經濟管理工作在現代企業內的展開帶來了制約。

（四）現代企業經濟管理權限的混亂問題

此外，還有現代企業經濟管理權限混亂帶來的經濟管理工作推行制約影響。現代企業經濟管理活動是為了有效提升企業經濟效益和社會效益，所以在現代企業實行經濟管理工作時，必須結合企業實際經營情況對這兩項因素進行全面考慮，保證企業經濟效益和社會效益共同進步。雖然目前大多數現代企業內部都設有相關的經濟管理部門，但經濟管理工作不是一個部門的事，需要企業內部其他部門相互配合開展，并對個部門在經濟管理工作中的職責進行明確區分。但現實是大多數部門之間并未配合企業經濟管理機構開展經濟管理工作，各部門在經濟管理工作中的職責也沒有進行明確的區分，一旦出現經濟管理工作問題，各部門之間互相推諉，大大降低經濟管理活動開展的質量。

四、現代企業經濟管理工作的解決措施

（一）轉變落后的現代企業經濟管理理念

要想做好現代企業經濟管理工作，轉變落后的企業經濟管理理念是關鍵。企業管理人員要意識到經濟管理工作的重要性，認清市場經濟發展體制下現代企業存在的優缺點，經濟管理工作對企業發展的導向作用、推動作用，加強對經濟管理工作的重視。同時，現代企業高層領導還要學習國內外優秀的經濟管理工作開展方法，結合目前經濟形式和企業發展需求，制定完善的經濟管理開展計劃，逐步在企業內推行經濟管理工作。

（二）制定完善的現代企業經濟管理制度

除了轉變落后的經濟管理理念之外，現代企業還要制定完善的經濟管理制度作為經濟管理活動在現代企業內開展的依據，為經濟管理工作的開展做指引。現代企業在制定經濟管理制度時，要遵循全面性原則綜合分析考慮企業現下的發展情況，原先經濟管理工作中存在的問題，找出經濟管理工作關鍵點，制定健全完善的經濟管理制度，明確企業各部門在經濟管理工作中的職責義務，一旦出現經濟管理工作問題時，馬上就可以追究責任，以完善的經濟管理制度監督現代企業經濟管理落實情況，促使企業員工自覺參與到經濟管理工作中去。

（三）提高現代企業經濟管理組織先進性

現代企業還可以通過提高經濟管理組織先進性的方式來推動經濟管理工作在現代企業內的開展。現代企業經濟管理組織結構要認識到經濟管理工作的重要性，加快經濟管理工作方法優化的步伐，對經濟管理組織實行柔性化管理，簡化經濟管理結構組織體系，提高現代企業經濟管理活動的靈敏性，有效實行企業之間信息共享、橫向溝通，促使企業經濟管理相關決策可以快速傳達，合理規劃經濟管理組織的工作內容，推動現代企業經濟管理組織結構經濟管理工作同市場經濟發展共同進步提升。

（四）樹立創新的現代企業經濟管理方法

隨著市場經濟的發展和行業需求的變化，經濟管理工作要求和內容會不斷的變化，所以要想在現代企業內有效推行經濟管理工作，還應當不斷創新經濟管理方法。現代企業要敏銳掌握經濟市場變化的動態，同企業實際發展情況進行聯系，定期對經濟管理工作方法的效果和質量進行分析，考慮經濟管理工作是否始終適合當下發展階段的管理要求，如果不適合，就要尋找問題點進行經濟管理工作優化，從根本上不斷提高現代企業經濟管理工作效果。

五、結語

綜上所述，現代企業經濟管理工作對于企業經營發展來說極為重要，同企業其他管理工作和生產經營工作緊密相連，具有很強的綜合性，可以為現代企業經營目標和發展規劃提供一定依據。但由于受到經濟管理理念的過于落后、經濟管理制度的不夠完善、經濟管理組織缺乏先進性、經濟管理權限的混亂問題等因素影響，使得我國大部分現代企業經濟管理工作開展流于形式，無法發揮真正的作用。對此，必須加快轉變落后的現代企業經濟管理理念的步伐，制定完善的現代企業經濟管理制度，提高現代企業經濟管理組織先進性，樹立創新的現代企業經濟管理方法，大力推行經濟管理工作開展，才能有效發揮經濟管理工作的作用，推動現代企業健康發展。

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