新形勢下企業經濟管理創新路徑探索

翟曼希　李楠

摘? 要：新時代形勢下對于企業提出新的要求和標準，企業更加需要在經濟管理方面予以深入探索，開辟創新路徑，實現企業的更好發展，讓企業的利潤空間得到提升。本文就新形勢下企業經濟管理創新路徑進行探索，希望可以為企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;創新路徑

隨著經濟的發展，企業經濟管理也面臨著非常多的機遇和挑戰，在新形勢下，加強對企業經濟管理創新路徑的探索成為企業謀求發展的新出路，促進經濟水平的整體提升。越來越多的企業意識到，企業經濟管理是現代企業必備的一項基本技能，可以優化企業的資源配置，使企業的發展更加的科學化、系統化。然而目前我國的企業經濟管理過程中還存在諸多問題，需要企業能夠及時認清自身經濟管理當中的不足，尋求創新發展的有效路徑，使企業在激烈的市場競爭中穩固地位，不斷發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新重要性

（一）迎合市場需要

對企業進行經營管理是非常必要的，因為它可以保證企業的平穩運行和發展，同時，它還可以給企業帶來更高的收益。在這個飛速發展的新時代，企業在市場上的競爭逐漸變得越來越激烈，如果想要在競爭中脫穎而出，獲得更高的利潤，不被其他企業淘汰，就必須對企業經濟管理的方法進行創新，推行一個更為完善的管理方法，不斷提高自身的經濟水平。在對企業經濟管理進行創新的過程中，尤其要注意對人力資源的培養，把企業員工的能力提高有利于促進企業朝著更好的方向發展。企業在創新時還要對經濟體制進行優化，運用更加科學合理的手段來促進創新，改變企業落后的現狀，幫助企業取得更高的價值和利潤，以此來保證企業能夠長時間持續發展，并且保有競爭優勢。對企業經濟管理進行創新是新時代下市場的整體需求，只有不斷進行創新，企業才能保持住自身的優勢，得到更好的發展。

（二）實現企業發展

在新形勢下對企業進行經濟管理創新的其中一個重要性就是它能夠實現企業朝著更好的方向發展這個目標，因為對一個企業來說，要想獲取更多的利潤，維持可持續發展，就必須對經濟管理進行創新，以此來保證自身的優勢。企業的經濟管理在企業的發展過程中與各方都有著很密切的聯系，對企業的經濟管理進行創新也會影響到企業內部其他方面的發展，企業朝著好的方向發展也會帶領其他部門一同發展。以前的經濟管理模式屬于比較單調且落后的模式，這會影響到企業的正常發展，會讓企業無法適應新形勢下的新要求，因此，企業急需對經濟管理方面進行創新，以此來保證企業能夠在經濟全球化的背景下保持穩定的發展。由于企業面臨的形式越來越嚴峻，所以企業就必須運用先進的技術和方法來創新經濟管理，推動企業的改革和進步，實現企業的發展。

（三）提升管理效能

新形勢下對企業的經濟管理進行創新能夠提升企業的管理效能，企業效能管理是企業以效能為中心為了保證企業目標的實現，企業通過優化組織結構合理配置人財物等資源，強化職能和分工等方式來加強管理，以此提高工作效率和經濟效益，發揮最大效能。因此，對企業的經濟管理進行創新能夠幫助企業對自身擁有的資源和人力進行更為合理地分配，把資源等用在最需要的地方，更好地促進企業的可持續發展，同時，還可以把企業內的人員進行嚴格的分工，讓每一個人都能發揮出自己的作用，更好的對自己負責的部分進行管理，提高自身的工作效率。企業通過對經濟管理進行創新不僅能夠對企業的管理效能進行提升，還能促進企業朝著更為穩定的方向發展，提高自身的管理能力。

二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題

（一）管理機制亟待健全

面對經濟發展的一個新形勢，企業也隨之出現了一些問題，其中比較重要的一點就是管理機制亟待健全，企業在進行經濟管理的過程中需要對各部門實行嚴格的管理和監督，以此來幫助企業更好的發展，讓企業能夠在競爭中保持自己的優勢。但就目前的發展形勢來看，許多企業的管理機制都不太健全，對經濟管理的方法與之前定下的目標相違背，同時管理的方法過于落后，與經濟本身的發展速度相差很大，對企業內人員和部門之間的管理不夠認真，導致出現了一系列的問題。管理機制的不夠完善不僅會影響企業朝著更好的方向發展，還會給企業的可持續發展帶來一定的阻礙，讓企業無法保持平穩有序的發展。

（二）管理責任需要落實

對于一個企業來講，最重要的就是獲取更多的經濟效益，但在這個過程中，也絕對不能忽視社會效益的作用，因為如果企業不重視社會效益，就會影響企業平穩的發展狀態，阻止企業的可持續發展。雖然企業在經濟管理方面設有一些比較專業的組織和部門，但由于管理方式比較老套，所以各部門和組織之間交流和溝通不夠及時，而且一旦出現什么問題，各部門之間都會互相把責任推給對方，這個問題的出現主要是因為企業在經濟管理方面沒有做出明確的規定，責任應該由誰來負;也有一些企業是自己本身就對經濟管理不夠重視;還有一個原因是企業在實行相關制度的時候，存在著很多的問題。不落實管理責任，會導致員工失去工作激情，繼而影響到企業的后續發展。

（三）內部控制待于明確

在企業的經濟管理中，對內部的管理也存在著不小的問題，管理方式過于形式化，各類方法沒有真正的得到應用，同時經濟管理的體制也過于單調，內部的控制仍然待于明確。面對這個新形勢，企業如果沒有對創新意識和危機意識的足夠重視，就會很容易被其他企業落后，同時影響到自身的發展，對自身內部的管理方面也會帶來更大的問題。有一些企業會選擇不同的方法來減少自己的成本，對企業的資金方面進行一定的管理，但這種行為僅僅屬于財務方面的內容，并不是真正的經濟管理，達不到提高管理能力和控制企業內部的目的。不對企業的內部控制進行明確會嚴重阻礙企業的發展，同時會讓企業在市場上的競爭力逐步下降。

（四）人才需要多元選拔

新形勢下企業進行經濟管理創新中所存在的另一個問題就是人才選拔方面的問題，對于企業來說，優秀的人才能夠幫助企業取得更好的發展，同時還能讓企業在市場上保有一定的競爭力，所以，企業需要對人才進行多元選拔，選出具有不同的能力的人才，把他們分配在不同的部門上，以此來促進企業的平穩發展。但目前來看，一部分企業對人才選拔仍舊不夠重視，對員工的認知不夠清晰，只是將他們分配到不同的部門，沒有考慮到實際的情況，缺乏判斷能力，導致員工無法發揮出自己的優勢。企業不重視人才的多元選拔不僅會阻礙企業的發展，還會降低企業在同行中的競爭力，導致企業無法獲取更高的效益。

三、新形勢下企業經濟管理創新路徑策略

（一）健全管理機制

管理機制是企業經濟管理的重要依據，新形勢下應該著重健全企業的管理機制，讓企業的管理行為在系統規范的規章制度下執行，促進企業健康良性發展。企業的管理機制是由企業的管理層根據員工具體的工作任務、工作責任而制定的規章制度而形成的，能夠促進企業的經濟管理制度進一步的趨向完善，適應不斷更新的競爭形勢，是企業發展的必修課。而健全企業的管理機制，非常重要的一項就是做好企業經濟管理制度的落實工作，加強員工管理及監督，并對不同的工作表現設置不同的獎懲辦法，實現企業員工的良性競爭，提高工作效率。健全管理機制，當企業員工出現懈怠，也可以通過對應的管理制度進行警告，促進優秀員工更加努力，表現不佳的員工能夠明白改進的方向，從而從整體上營造出積極的工作氛圍，促進企業經濟管理水平的提升。

（二）落實管理責任

全面落實管理責任是新形勢下企業經濟管理創新的必由之路。落實管理責任，要求企業改變傳統的經濟管理模式，打破集權式的管理，將企業的經濟管理權力逐級下放，使各個部門在新的經濟管理體制下發揮出最大的作用出來。最大限度的節約成本，提高企業經濟效益是企業不斷追求的目標，然而在企業經營管理過程中，會遇到許多各種各樣的問題影響企業的發展。此時就需要全面落實企業的管理責任，將責任細化到各個部門、員工身上，提高各項經濟活動的效率及準確性。企業的經濟配置是在各個部門的緊密配合下完成的，只有盡快落實企業的經濟管理責任，才能充分調動起企業員工的責任心和積極性，挖掘企業潛力，盡快實現企業的經濟管理創新，促進企業順應形勢，快速發展。

（三）明確內部控制

明確內部控制是新形勢下企業經濟管理創新的重要手段。第一，要從經濟管理理念上進行創新。企業的管理層要全面掌握企業的實際發展狀況，從而制定出相應的經濟管理制度，要進一步普及創新的管理理念，影響人們的管理行為，形成良好的內部控制。第二，明確內部控制，要確立好企業的整體發展戰略以及對應的規劃，使企業的經濟管理納入企業的整體戰略目標當中，使其發展更加的有計劃性，同時在總體規劃之下又能夠根據具體的發展狀況做出創新，實現企業經濟管理水平的突破。第三，明確內部控制要注重加強對企業員工管理思想的提升，讓員工明白經濟管理對企業發展的重要作用，多跟員工進行互動，了解員工想法并將企業的管理理念宣傳下去，改善企業和員工之間的關系，促進企業快速發展。

（四）多元選拔人才

新形勢下企業經濟管理創新離不開多元人才的加入，企業應該進一步拓展人才選拔渠道，加強員工管理，使員工在企業平臺上發揮出最大的潛力，助力企業發展。在新形勢下，企業要勇于創新和突破，以全新的角度來進行人才的選拔，為提供企業的綜合實力奠定基礎，幫助企業實現人才隊伍的專業化、標準化、規范化。企業要將人才的選拔和培養作為企業經濟管理創新的重要內容，充分利用網絡選拔、校企合作等形式，多元化的進行人才選拔，提升企業的市場競爭能力。同時積極整合企業的內部資源，集合一切力量進行人才培訓，通過內部培養的方式選拔人才，既能夠提高員工的專業水平和適用程度，還能夠提升人才應用的穩定性，降低選拔成本。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，現代企業所處的市場環境也越來越復雜，這就更加要求企業積極的進行經濟管理創新路徑的探索和實踐，尋求適合自身企業發展的經濟管理之路。在新形勢下，企業要認識到經濟管理創新對企業的市場拓展、全面發展以及管理效能提升方面的重要作用，并全面進行自我篩查，從健全管理機制、落實管理責任、明確內部控制、多元選拔人才四個方面進行企業經濟管理創新，實現企業質的飛躍。

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作者簡介：

翟曼希（1992.04-）;性別：女;民族：漢;籍貫：吉林省長春市;學歷：碩士研究生在讀;專業：會計。

通訊作者：李? 楠