融媒體背景下的企業新聞宣傳策略

唐紅杰

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 137- 01

摘 要 融媒體時代到來，國有企業的企業新聞宣傳工作面對著新的挑戰。此背景下，廣東聯通公司開始創新宣傳工作，具體包括構建新聞宣傳工作體系、重視人才培養、深化內容供給側的改革、堅持以視頻內容為引領、搶占網絡生態入口、健全輿情監測機制及輿情處置機制，進而形成了六大重點方向的企業新聞宣傳策略。

關鍵詞 融媒體 國有企業 新聞宣傳

融媒體背景下，國有企業的新聞宣傳工作，面臨著如何推動媒體融合發展、建設全媒體的重要任務。為此，廣東聯通開始著手融媒體宣傳體系的創新，以六大重點工作為抓手，通過強化頂層設計，構建出組織架構、載體平臺、制度體系、融媒隊伍、產品水平的“五位一體”宣傳體系。

一、堅持創新融合發展，建立大宣傳工作體系

統一組織領導：堅持黨管宣傳，設立新聞輿論工作領導小組，組長由公司黨委書記擔任。工作領導小組下設融媒體新聞中心（虛擬），是領導小組的辦公機構，承擔領導小組的具體職能。新聞專職中心成員包括辦公室負責人（組長），還有黨群、工會、團委等跟一線員工利益聯系緊密的職能部門，進而強化聯動，推動宣傳工作。統一指揮協調：完善體制機制，建立宣傳思想聯席會議制度，每季度至少召開一次。統一資源聯動：推進資源優化整合，系統梳理整合陣地和內容資源，建立“網格化”的宣傳陣地管理體系，動員各條戰線各個部門把宣傳思想工作同管理、生產經營更加緊密地結合起來，形成強大宣傳合力。統一口徑發聲：加強技術人才支撐，做實做強融媒體新聞中心編輯部，一點采集、多種生成、一鍵觸發、多元傳播，實現全媒體運作、全終端覆蓋、全方位服務[1]。

二、堅持加強隊伍建設，建立全媒體型人才庫

加強人才招募，壯大宣傳隊伍：面向全省進行戰地記者隊伍、融媒新聞中心先鋒隊招募。招募專兼職戰地記者572人，統籌開展全省重大新聞采訪、撰寫等工作。加強人才培訓，提升隊伍能力。制定三支隊伍年度培訓計劃及交流計劃，完成全年四期融媒體先鋒戰訓營培訓，內外部培訓相結合，全方位提升宣傳隊伍能力。培訓對象包括21地市新聞宣傳專職隊、新聞宣傳專職人員和骨干戰地記者、21地市辦公室主任，組織融媒體片培訓班，不斷提升新聞宣傳有關人員的的新聞素養以及輿情應對能力。

加強人才激勵，激發隊伍活力：落實《廣東聯通新聞輿論管理辦法》，開展年度考核激勵，每年舉辦新聞輿論工作會，對年度新聞宣傳工作先進單位和先進個人進行表彰，同時與創意工作坊溝通，確定融媒中心先鋒隊招募及激勵方法。此外，每年組織符合條件的戰地記者進行職稱評定工作，使戰地記者可“持證上崗”。

三、深化內容供給側改革，全面提升內容價值水平

面向政府：建立各級政府信息報送資訊池。針對省委、省政府、經信委、通管局、省各廳局委辦、各地市委市政府，由辦公室、政企部、戰略客戶部和各地市分公司報送信息，對外傳遞聯通聲音，彰顯央企責任。面向公眾：建立品牌傳播事件營銷規劃庫。與市場部等相關部門協商，制定全年品牌傳播規劃，對傳播需求進行不同維度標注，如大型營銷活動、大型品牌推廣活動、企業文化活動等。面向員工：建立企業文化新聞日歷制度。制定全年新聞宣傳工作日歷，以政治建設為統領，開展思想政治學習，進行專題宣傳；組織新時期、新主題的專題報道，比如“5G引領”、“黨建深度融入工作”等，營造出良好輿情氛圍[2]。

四、堅持以視頻內容為引領，構建視頻新聞生產分發能力

首先，以視頻新聞為引領，推動企業融媒體轉型。比如，打造廣東聯通企業虛擬電視臺《聯通粵時空》，弘揚企業核心價值觀，為公司發展凝智聚力，傳遞正能量。其次，探索音頻節目，豐富融媒體形式。探索制作音頻節目，利用微信公眾號進行推廣，探索借助公司大樓廣播播出音頻新聞。

五、堅持新媒體發展，搶占網絡生態入口

首先，發揮微博宣傳優勢，提升平臺價值。借助官方微博，形成對外宣傳的品牌優勢，形成粉絲效應，融匯宣傳、服務、營銷，使得微博成為廣東聯通企業宣傳方面的權威移動平臺。其次，推進微信管理集約化，探索新媒體+平臺。打造公司級微信平臺，集約運營各部門發布的內容，打造公司對內對外宣傳統一微信號。創新微信品牌欄目，豐富推文的形式，加強與粉絲的互動，提高互動性，讓微信成為內外部宣傳的重要平臺。

六、進一步健全輿情監測機制及輿情處置機制

建立輿情管理閉環機制，有效化解輿情危機：建立輿情準備、輿情監測、輿情分析、輿情報告、輿情預警、輿情處置、新聞發言人管理機制，從事前、事中、事后對輿情處理全流程進行閉環管理，確保重大輿情“零發生”。

實行媒體名單制管理，有效維護媒體關系：建立媒體關系名單，分級分類管理維護，加強媒體關鍵人聯系、做好媒體日常溝通與采訪配合，動態更新媒體管理目錄和責任人清單，加強與宣傳主管部門聯系。壓實宣傳思想管理員責任，抓好網絡意識形態。按照“誰主管誰負責”的原則，壓緊壓實“屬地管理”責任，建立“網格化”的宣傳陣地管理體系，同步明確專（兼）職宣傳思想管理員。

七、結語

綜上所述，在融媒體背景下，廣東聯通的企業新聞宣傳工作，緊緊跟隨時代發展潮流，強化新型媒體和傳統媒體的融合，以內容的供給側改革為重點，積極培養相關人才，搶占新型宣傳陣地，重視輿情管理，進而有效地推動了企業新聞宣傳地前進。

參考文獻：

[1]王艷芳.試論融媒體背景下的企業新聞宣傳策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（05）：109+111.

[2]陳明.試論融媒體背景下的企業新聞宣傳策略[J].傳播力研究，2019，3（04）：218.