如何有效開(kāi)展新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

陳紅云

中圖分類號(hào)：F243.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 116- 01

摘 要 勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施和手段，是提高企業(yè)管理水平的助推器，也是我們國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。那么，如何有效開(kāi)展好新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，取得良好的競(jìng)賽效果，筆者談以下幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞 有效開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽 企業(yè)管理

一、要在“細(xì)”字上下功夫

如何將競(jìng)賽組織融入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)中，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展，是各個(gè)級(jí)別工會(huì)組織以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較為關(guān)心的話題。

（一）競(jìng)賽組織要“細(xì)”

在勞動(dòng)競(jìng)賽組織中，要尋求新的領(lǐng)導(dǎo)格局，從傳統(tǒng)以工會(huì)主抓為主、黨政工團(tuán)相互配合為輔的機(jī)制轉(zhuǎn)變由工會(huì)牽頭宣傳發(fā)動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與，黨政工團(tuán)互相配合，工會(huì)組織評(píng)比表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。從由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同抓的組織機(jī)制，這更有利于發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，及時(shí)的分析競(jìng)賽中存在的問(wèn)題，切中要害，便于后期競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，避免流于形式，更科學(xué)的安排組織生產(chǎn)，更好地明確勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)和目標(biāo)[1]。

（二）競(jìng)賽措施要“細(xì)”

在公司層面就將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，由競(jìng)賽考核涉及的責(zé)任部門(mén)制定所分管工作的考核內(nèi)容，明確獎(jiǎng)懲制度，并由責(zé)任部門(mén)根據(jù)競(jìng)賽進(jìn)度，從嚴(yán)控制，按月考核，切實(shí)做到以天保周、以周保月、以月保季度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成[1]。各基層單位要制定競(jìng)賽實(shí)施方案，根據(jù)每一班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)承擔(dān)的任務(wù)，詳細(xì)制定競(jìng)賽形式、內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確競(jìng)賽目標(biāo)、具體措施和評(píng)價(jià)機(jī)制。

（三）宣傳發(fā)動(dòng)要“細(xì)”

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)力推進(jìn)，要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、QQ 群、微信群等宣傳陣地大造聲勢(shì)，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)出競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)交流各單位在競(jìng)賽中的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)競(jìng)賽工作的深入開(kāi)展。

二、要在“活”字上下功夫

競(jìng)賽年年搞，如果競(jìng)賽形式老套，抓不住職工的興趣點(diǎn)，就難以調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，這就要求競(jìng)賽圍繞企業(yè)中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展。

（一）競(jìng)賽形式要“活”

競(jìng)賽活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道，立足單位實(shí)際，認(rèn)真分析研究。按照時(shí)間長(zhǎng)短不同，開(kāi)展年底目標(biāo)競(jìng)賽、階段目標(biāo)競(jìng)賽以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)競(jìng)賽；按照參賽對(duì)象不同，開(kāi)展單位與單位之間、車間與車間之間、班組與班組之間以及個(gè)人之間的競(jìng)賽；按照技術(shù)含量不同開(kāi)展職工技術(shù)大比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

（二）競(jìng)賽內(nèi)容要“活”

確定勞動(dòng)競(jìng)賽主題后，要把勞動(dòng)競(jìng)賽與勞模引領(lǐng)示范、與員工的教育培訓(xùn)、與崗位練兵、技術(shù)比武等工作有機(jī)結(jié)合，為競(jìng)賽開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展和競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與教育培訓(xùn)相結(jié)合，要組織以職工思想教育、技能提升、安全培訓(xùn)等為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還能夠促進(jìn)職工成才，把大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的配套動(dòng)作，在職工中掀起一股熱潮，個(gè)個(gè)都爭(zhēng)著學(xué)知識(shí)、搶著練技能、比業(yè)績(jī)，將工會(huì)變成一個(gè)集體學(xué)校，在競(jìng)賽的過(guò)程中，發(fā)揮出工會(huì)員工工作的熱情，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。與崗位練兵相結(jié)合。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、復(fù)合型人才，在單位之間、班組之間、個(gè)人之間全面開(kāi)展崗位的聯(lián)系、技術(shù)的大比拼、技能大賽等活動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)自身不足，提升學(xué)習(xí)動(dòng)力，通過(guò)長(zhǎng)賽帶短賽，短賽促進(jìn)長(zhǎng)賽的競(jìng)賽模式，掀起企業(yè)內(nèi)部人人競(jìng)爭(zhēng)做標(biāo)桿，個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的競(jìng)賽局面。

（三）競(jìng)賽方法要“活”

企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)始競(jìng)賽時(shí)，要保證其可以圍繞一些和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的主體，比如降低成本、增加效益、節(jié)能、技術(shù)性改造等內(nèi)容，要圍繞企業(yè)所處行業(yè)，內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的主題，以促進(jìn)科技成功的有效轉(zhuǎn)化，提高內(nèi)部廣大職工的技術(shù)水平，為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的科技性人員、生產(chǎn)性人員以及管理性人才，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向所定目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展 [2]。

三、要在“嚴(yán)”字上下功夫？

勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)是否落到了實(shí)處，實(shí)際效果如何，關(guān)鍵在于過(guò)程的監(jiān)控、結(jié)束的考核和最終的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是否嚴(yán)格。

（一）過(guò)程監(jiān)控要“嚴(yán)”

在競(jìng)賽過(guò)程中，要敢于動(dòng)真碰硬，給予嚴(yán)肅考核處理，要對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)操作和管理流程中，要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，及時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)，并限期整改到位。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果隨時(shí)上報(bào)競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽辦公室將組織對(duì)活動(dòng)全程的跟蹤、檢查、考核和評(píng)比，做好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽取得效果。

（二）競(jìng)賽考核要“嚴(yán)”

為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，制定一旬一考核、一月一評(píng)比、一年一總評(píng)的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取月檢查、季考核、年評(píng)比的考評(píng)辦法，每項(xiàng)競(jìng)賽做到了有安排、有檢查、有考核、有評(píng)比，有針對(duì)地提高競(jìng)賽的實(shí)效。

（三）總結(jié)表彰要“嚴(yán)”

首先要注重總結(jié)和評(píng)價(jià)的工作。例如在競(jìng)賽的過(guò)程中，要及時(shí)的評(píng)價(jià)競(jìng)賽環(huán)節(jié)中存在的一些問(wèn)題，最終結(jié)果的好壞，在這個(gè)競(jìng)賽中員工可以獲得怎樣的提高。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者以及優(yōu)勝集體，提高企業(yè)內(nèi)部獲獎(jiǎng)?wù)咭约矮@獎(jiǎng)集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在競(jìng)賽的過(guò)程中，要將物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)和精神性獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，在競(jìng)賽過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人既可以得到物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)得到精神性的激勵(lì)，像那些并沒(méi)有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，也可以在競(jìng)賽中提高內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得新時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部可以形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成企業(yè)內(nèi)部較為完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洋.聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié) 推動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)雙向融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）：152.