趙國岳
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)02-094-01
摘 要 執行力就是根據標準、上級或者制度文件要求,不折不扣的完成個人的本質工作。雖然聽起來很簡單,做起來卻未必簡單。我們在日常工作中,不管遇到什么的情況和困難,都要以高度的責任感和敬業精神,認真對待,不折不扣地抓好執行和落實,要時時刻刻、事事處處體現出敬業、盡責的精神。
關鍵詞 作風建設 執行能力
一、加強和改進作風建設是提高執行力的基礎
提高執行力要通過人這一最直接的主體來實現,而人的因素關鍵依靠作風。作風看似無形,實際上又無處不在,主要體現在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面。作風建設,關系著一個單位的面貌,關系著單位的凝聚力和號召力,反映著單位的管理能力、管理水平。好的作風,是一種推動單位不斷發展的動力,是提高執行力的必然要求。差的作風,會使一個單位一盤散沙,效率低下。因此,提高執行力,就必須扎扎實實的從作風建設抓起,在實踐中堅持用科學發展觀指導我們的思想和行動,既要反對形式主義、官僚主義,又要反對夸夸其談,急燥冒進。堅持解放思想,實事求是,以良好的作風帶動執行力的提高。
二、不斷學習,更新觀念,提高執行力
對待日常工作出現的困難,要實事求最,認真分析,而不是找借口不作為。要善于加強學習,更新觀念,總結提高,不斷提升自己的業務能力和工作水平,自覺做好本職工作。面對問題一不要怕二不要等,要積極主動想方設法地去解決問題,克服等靠要思想,不遺余力地去保證任務完成。我們在平時實際工作中,會有這樣的現象,同是一項工作,有的人能夠做的很好,有的人卻做不到,這是什么原因呢,關鍵是一個思想觀念認識的問題,主動作為和被動應付的問題,如果一個人沒有很好的執行力和學習力,那工作中就不可能很好地完成上級交辦的任務。對待工作,思想上重視了,沒有解決不了的問題,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉變,能夠產生推動發展的不竭動力,只有不斷學習,更新觀念,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,才能切實提升業務能力和工作水平,才能確保各項任務完成,推動事業發展。我們要認識到,任何一個事物的發展,不僅僅是戰略決策等等,更重要的是各級人員的執行能力。
三、有感恩,才更有執行力
“感恩”是執行力的源動力。如果一個人沒有感恩的心,就不會有執行力。一個人有感恩之心的唯一表現,就是“馬上做”。感恩單位,就是愿為單位去出力,這個“力”就是執行力;感恩于一個人,就是愿為他(她)做一切。一個人工作的最大動力莫過于發自內心的“我愿意”,感恩就是發自內心的“我愿意”。心存感恩的人,才能在行動中更樂意去執行;當一個人懂得感恩時,就會自覺地將感恩化作一種動力;一個人會因感恩而感到工作順利,會因感恩而感到心情愉快。真正的感恩是真誠的、發自內心的。當“我愿意”成為一種習慣,動力這顆種子便擁有了使之生長的土壤,而它的果實——便是執行力。當一個單位中的每個成員都擁有感恩之心,每個人都能夠發自內心的“我愿意”,那么這個單位的執行力就擁有了強大的源源不斷的動力。
四、提高執行力,強化崗位擔當
每個人應當立足自身崗位,在其位謀其責,做好份內應該做的事情,切實承擔崗位責任,履行崗位義務,在承擔工作責任當中激發自己的全部能量。崗位擔當,是一種境界、一種責任,更是一種作風的表現。每個人無論從事什么工作,處在什么崗位,都應當而且必須樹立崗位擔當意識,始終做到守土有責、守土盡責。帶頭強化崗位擔當意識,主動作為,勇挑重擔,敢于負責。只有牢固樹立崗位擔當意識,才能提升工作境界,推動工作落實。
古人云:大事難事看擔當。一事當前,對自己本職工作遇到的困難,敢于負責,勇于擔當,是強烈事業心的表現。同時,也是一種考驗,檢驗著個人的思想素質、道德品質。在同等崗位下,工作成績的好壞,比的是崗位擔當意識;在客觀條件不同情況下,能夠取得相同的工作成果,比的也是崗位擔當意識。
樹立更加認真負責的工作態度。每位職工都擔負著一定的崗位責任。一個人有沒有崗位擔當意識,關鍵取決于他的工作態度如何,如果他對工作沒有盡力,那對事業就沒有盡責。
五、凝聚正能量,提升執行力
正能量是指一切予以人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活、工作變得圓滿幸福的動力和感情。有的人在單位沒有主人翁意識,對單位發展毫不關心,自私自利,貪圖安逸,以自我為中心,這種消極、自私心態對單位發展極為不利,當大家都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種消極思想,影響其它職工的工作狀態和積極性,形成嚴重的負能量傳播,具有很強的殺傷力和負面影響力。甚至讓自己和他人都陷入負面情緒中,消極怠工,積極性差,工作效率低下。對待這種負能量的言論和行為,需要更多的正能量去糾正和引導,要通過教育引導,典型引領,激勵鼓動,關心關愛等各種提升正能量的手段和方法,這樣才能讓單位更加順利的發展,既定目標能夠早日實現。