國企改革企業的企業文化建設

劉文謙

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-010-01

摘 要 黨的十九大報告指出，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。由國看企，企業文化建設的有力推進，不僅能讓企業保持不竭的發展動力，還能培養員工更大的價值追求，更能將企業始終處于可持續競爭的優勢。

關鍵詞 改革 國企 企業文化建設

堅定文化自信，既是一個國家所必要的堅持，也是全黨同志堅定“四個自信”的正面體現。對于文化建設的重視程度，必須要放在全局工作中的重中之重來對待，并由此來進行謀劃推進。既要“守初心”也要“擔使命”，不但需要“找差距”更要“抓落實”。

一、企業文化定義及內容

“企業文化”是指企業共有的核心價值觀、企業最高目標、企業發展戰略、經營管理理念、道德行為規范和企業形象識別系統的集合，是企業物質財富與精神財富的總和。

“企業文化內容”通常由精神、制度、行為、物質四個層次構成，分別代表由深至淺的企業文化。

二、礦冶改革企業文化建設現狀

由于一些歷史原因，某礦冶企業對于企業文化建設上還存在以下不足：

1.已按照集團公司的統一部署，并取得一定效果，但部門文化建設在規范性、系統性、科學性方面還存在差距，有待改進；

2.由于企業成立時間跨度較長，視覺識別系統覆蓋面廣，數量較大，仍存在部分區域沒有規范落實的情況，同時部分展板形式未統一規劃；

3.已設立企業文化專職人員，但存在人數較少且宣傳力度不夠，導致部分員工對企業文化理念的認同度未能形成一致。

三、加強企業文化建設的途徑

“九層之臺，起于壘土”，加強企業文化建設，最基礎的就是需要制定企業文化建設發展大綱及中長期發展規劃，將公司所倡導的價值觀融入到公司發展戰略、制度制定、績效考核等具體工作中，真正發揮企業文化建設凝聚人心，助力企業發展的作用。

一是必須樹立以行業精神為代表的使命文化，以使命文化作為企業的文化之基。

二是確定在新時代黨的理論體系指引下的黨內政治文化，通過嚴守政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活，增強黨組織的組織力和政治功能，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨內政治文化作為礦冶的文化之魂。

三是結合當前市場經濟條件、全球背景、科技發展潮流等形成的時代文化。通過大力倡導樹立市場意識、競爭意識、效率意識、創新意識、開放意識，以時代文化作為企業的文化之幟。

四是牢記并深入研究行業文化。以具有獨特的行業特點的行業文化作為礦冶的文化之翼。

四、礦冶企業加強企業文化建設的后續手段

（一）以求真務實為宗旨，積極推進企業文化建設制度化

根據新時代黨的建設總要求，要堅持以黨內政治文化引領企業文化，以作風建設推動企業文化落地，為實現新使命、新戰略凝聚強大正能量。企業文化落地的關鍵是把企業核心價值觀深耕于職工內心、融入管理和制度流程、轉化為職工的自覺行為，通過企業文化建設制度化來踐行企業核心價值觀。

（二）以立此存照為借鑒，積極推進企業文化建設榜樣化

引領企業文化方向，必須通過企業文化建設榜樣化來執行，一是要建立領導班子企業文化建設議事制度，將企業文化建設納入領導班子議事日程認真貫徹落實；二是制定企業文化建設發展規劃并認真組織實施，形成良好的企業文化氛圍；三是及時總結企業文化建設成功經驗，形成企業文化理論與實踐成果；四是企業領導率先垂范，帶頭把企業文化理念與企業管理實際有機結合起來，同時保證企業文化建設所需人財物力投入。通過領導的帶頭效應，從上到下的推進企業文化建設工作。

（三）以解決問題為重點，積極推進企業文化建設有序化

要以主動作為、解決問題為重要導向，牢固樹立正確事業觀。領導層堅持在其位、謀其政，盡其職、擔其責，勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作層堅持各項工作有計劃、有措施、有時限，堅持信息互通、資源共享、協同聯動、流程銜接，堅持綜合業務講協作、對外服務講協同、重大問題講協調、日常工作講配合，做到運轉高效。領導班子團結協作，部門處室積極配合，干部職工團結友愛，才能不斷凝聚團結向上文化，做到步調一致、充滿活力，實現企業文化建設穩定有序。

（四）以統籌兼顧為重點，積極推進企業文化建設普適化

因建廠歷史久遠，礦冶企業人員結構較為復雜，因此加強企業文化建設的時候必須要統籌兼顧，做到普適成果。一是健全企業文化管理組織結構，職責明確，工作到位；二是高度重視培養企業文化專業人才，企業文化培訓納入企業培訓計劃；三是高度重視滿足員工精神文化需求，積極開展豐富多彩的企業文化活動，活躍企業文化氛圍；四是有計劃保證企業文化建設人、財、物力投入，所需經費足額到位，充分滿足企業文化建設工作需要。

五、結語

只有持續不斷的加強礦冶企業文化建設，才能實現企業文化各項管理工作更加規范有效，極大提升企業文化建設的科學性、規范性、實效性；才能將企業文化優勢盡快轉化為市場競爭優勢；最終通過培育企業共同價值觀，提高企業成員的歸宿感和認同感，不斷增強組織凝聚力與職工向心力，提高戰斗力和執行力，扎實推進該集團公司改革發展和黨的建設各項工作，確保全面實現企業戰略和企業愿景。