施工企業工會開展企業文化工作的創新探索

李偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 015- 02

摘 要 施工企業在新時代對于人力資源的要求更高，為了更好地維系施工企業員工穩定性，工會應該充分發揮自身工作價值，借助一些恰當適宜的企業文化活動，增進員工凝聚力。本文首先指出新時代施工企業工會工作的重要價值，然后具體從多個角度探討了如何借助于創新手段來體現自身貢獻。

關鍵詞 施工企業 工會工作 文化活動 企業文化

在新時代發展下，施工企業往往面臨更高競爭壓力，競爭的核心除了要求重點關注各個項目承建狀況外，還需要密切考慮到人力資源需求，人才同樣也是競爭核心所在，這也就必然對于施工企業的員工管理提出了高要求。從施工企業員工管理方面來看，不僅僅需要人力資源管理部門參與其中，工會作為比較關鍵的一個部門，同樣也應該積極參與員工的協調管理，以更好凝聚員工，提升員工歸屬感和積極性，最終力求為施工企業的發展服務，該項工作的創新研究極為必要。

一、施工企業工會開展企業文化工作的價值

新時代下施工企業的發展難度更大，不僅僅需要應對外界存在的較高壓力，往往還需要從施工企業內部著手進行優化管理，尤其是在面臨施工企業員工多元化發展趨勢時，更需要借助一些活動來培育員工的企業歸屬感、榮譽感。從施工企業員工管理任務上來看，不僅僅人力資源管理部門以及項目部具備管理職責，工會同樣也需要積極發揮自身職能價值，力求借助于適宜合理的工作模式，為施工企業以及員工做出應有貢獻[1]。

從施工企業員工層面來看，工會的作用價值不容忽視，其作為維護員工權益的重要組織，可以說是施工企業員工的后盾。如果員工在施工企業運營中受到了明顯不公正待遇，或者施工企業存在一些違背法律規范的行為，對于員工產生了不良侵害，必然也就需要工會積極參與其中，實現勞動關系的有效調節和管理，對于員工的權益進行切實保護。因此，工會在開展企業文化工作時應該牢牢把握員工需求，在社會發展新時代，施工企業員工的訴求往往更多，這也就需要工會積極適應這一變化，通過多種多樣的企業文化工作活動和服務路徑。

從施工企業層面來看，工會同樣也能夠促使其穩定高速發展，成為重要推動力。雖然施工企業工會的工作開展能夠較好保障員工的利益，看似可能和施工企業存在對立關系，但是其在維系員工利益的基礎上，同樣也是為施工企業發展創造理想的人力資源條件。施工企業工會利用自身多種手段在保護員工利益的基礎上，借助一些有效的活動來緩解員工的工作情緒，提高員工對于施工企業的滿意度，進而也就必然能夠更好體現積極工作態度，歸屬感以及凝聚力得到明顯提升，離職問題可以得到有效解決，進而也就可以推動施工企業快速發展，促使其可以充分享受人力資源優勢[2]。

從社會發展層面來看，施工企業作為當前人員密度較大的企業類型，通過企業文化建設來加強員工之間的交流，增進彼此協作與配合是非常關鍵的。這有利于優化施工企業員工管理，工會在該方面同樣也能夠發揮積極作用。工會作為當前施工企業員工相對較為信任的一個機構，在自身發揮自身職能作用的同時，也能通過一些活動的額開展，發現解決施工企業員工當下的問題，促使施工企業員工的能夠穩定有序工作。

二、施工企業工會開展企業文化工作創新舉措

（一）工會應當對企業文化工作的建設加強重視

在新時代施工企業工會工作創新開展中，自身受重視程度的提升是基本前提。在以往施工企業運營發展中，因為管理人員以及各個項目部意識不到工會的重要性，認為工會工作往往流于形式，無法真實體現在施工企業經濟效益上，進而也就忽視了對于工會的支持，致使工會在人員構成以及資金支持方面都存在缺陷，很多工作無法落實[3]。基于此，在新時代下，施工企業面臨更為嚴峻的發展形勢，必然需要首先清晰意識到工會工作的重要性，明確工會工作如何作用于施工企業以及具體項目施工建設的積極推動作用，進而為其提供必要的支持力度。根據施工企業工作工作開展中產生的相關訴求，同樣也需要引起高度關注，在不影響施工企業正常運營的前提下，應該積極予以配合，尤其是對于施工企業中相對重要的一些部門，更是需要引導其配合工會工作開展，為其創造理想條件。此外，在工會工作重視程度得到提升的背景下，往往還需要重點凸顯工會自主地位，促使工會能夠在人員配置以及工作開展等多個方面具備較強自主性，盡量避免受到施工企業及其外力的干擾，如此才能夠更好發揮自身職能價值。

（二）工會干部素質提升

施工企業新時代下工會企業文化活動的的工作開展往往還需要重點關注于執行人，針對各個工會干部及其工作人員進行優化培養，以更好促使后續工會工作的開展更為順暢高效，同時還能夠體現出創新特點。在施工企業工會干部素質提升中，首先應該明確新時代下工會工作面臨的新要求，以相關要求作為出發點，促使工會干部培訓更具實效性[4]。在以往施工企業工會工作開展中，往往工會干部只要會寫調查報告以及其它相關材料即可，但是在新時代發展下，工會工作的開展必然對于工會干部提出了多方面要求，需要促使工會干部能夠不僅僅會整理和撰寫書面資料，往往還需要具備實踐組織以及活動策劃能力，尤其是在宣傳教育以及溝通協調方面，都需要具備相匹配的資質，進而才能夠完成當下施工企業工會工作任務。基于此，針對施工企業工會干部的培養需要定期進行，要求結合新時代下的新特點，根據工會工作的開展訴求，根據工會干部自身存在的一些困惑和缺陷，促使培訓可以更好提升工會干部的綜合素質。當然，針對工會干部素質進行培養和提升往往還需要關注其職業道德修養，要求其能夠充分認識到自身崗位的重要性，解決以往存在的工作消極懈怠以及應付問題，能夠具備更高的工作驅動力，可以積極投入工會工作，力求體現自身工作價值。

（三）員工訴求渠道創新

新時代下施工企業工會要做好企業文化的活動，必須傾聽員工心聲，真正了解員工內心所需，需要重點關注于企業和員工的協調關系，力求實現兩者相互沖突和矛盾的及時解決，進而才能夠在維系施工企業員工權益的同時，為施工企業的發展創造理想條件。基于此，施工企業工會必然需要對于相關問題以及矛盾糾紛點予以清晰了解和掌握，相應溝通渠道需要得到有效構建，尤其是對于施工企業員工的訴求渠道，更是需要予以優化完善，以促使員工能夠便捷反饋問題，對工會工作的開展創造理想條件[5]。在員工訴求渠道的創新完善中，施工企業工會應該積極引入信息化渠道，借助于新媒體渠道來供施工企業員工反饋問題，這也就需要積極構建“網上工會”，促使工會工作更為便捷高效。施工企業員工能夠借助于恰當的互聯網平臺，通過微信公眾號、工會微博以及其它網上渠道反饋訴求，進而形成和工會的積極溝通，便于工會在了解情況的基礎上開展恰當工作。當然，施工企業工會不僅僅可以借助于這些新媒體渠道來獲取員工訴求，往往還需要借助于新媒體渠道來進行信息公布，及時發布自身工作計劃，相關宣傳教育工作也能夠借助于該途徑展開，便于贏得施工企業員工的信賴，確保自身后續工作開展更為高效有序。

（四）活動組織方式需要創新

企業文化活動的創新還需要具體表現在活動組織的方式和活動內容上，力求借助于更為新穎的工會工作方式，促使工會工作實效性得到體現，避免大量工作流于形式。基于施工企業工會工作的定位來看，其應該重點關注于施工企業員工，以員工作為工作重點和努力目標，這也就需要促使相關活動開展符合員工需求，避免因為工會舉辦的活動無法贏得員工認同，造成大量員工的參與度過低，難以形成較為理想的作用效果。因此，施工企業工會干部應該充分調查了解當前施工企業員工的特點，了解其對于活動的新要求，在充分調查和了解的基礎上，根據施工企業員工的喜好開展相關活動，努力贏得員工認同。比如在傳統崗位技能比拼活動開展中，如果僅僅沿用常規模式，很難調動員工積極性，這也就需要引入一些新要素，可以借助于靈活多樣的獎勵手段，讓所有員工積極參與其中，除了直接獎金外，還可以設置一些休假獎勵、允許遲到獎勵以及公開表揚獎勵等，甚至可以讓員工自行提出合理的要求，以此實現對于活動開展效果的提升[6]。此外，工會組織活動開展還需要重點關注于新時代下青年員工的訴求，盡量引入一些新活動，除了常規團建方式外，還可以利用網絡游戲比賽或者是桌游等員工感興趣的活動來提升活動開展價值，更好在員工歸屬感和凝聚力優化方面發揮積極作用。

（五）圍繞員工幫扶模式展開創新

對于企業文化的活動的組織與開展，應該依托于員工的日常。企業文化的核心在于促進員工團結，增進員工友誼，共同打造擰成一股繩的企業精神。因此員工幫扶模式是工會開展企業文化活動的重要模式，對于存在困難的員工進行恰當幫扶，如此也就可以在解決員工實際困難的基礎上，讓施工企業員工感受到組織的關懷，進而也就能夠表現出更高的歸屬感。基于此，施工企業工會組織應該積極關注所有員工，可以及時了解員工實際狀況，對于確實出現困難的員工予以及時反應，力求從多個方面予以支持，將工作落到實處，避免單純搞形式化地慰問，能夠從實處、深處落實企業文化的開展[7]。

三、結語

新時代下，工會在企業文化的開展往往面臨更高要求，為了促使工會工作的價值得到提升，往往需要重點圍繞傳統工作模式進行創新優化，力求從重視度、工作方式以及工作人員等多個方面體現新意，符合新時代發展特點，避免工會工作流于形式。

參考文獻：

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[3]何蘭紅.試論基于以人為本理念下的建筑施工企業工會工作[J].法制與社會，2019（15）：168-169.

[4]王長合.創新基層工會工作思路 維護企業職工合法權益[J].經濟研究導刊，2018（32）：196-197.

[5]王偉軍.增強新時期施工企業工會建設的策略探索[J].現代國企研究，2018（06）：206-207.

[6]高志.施工企業工會如何有效開展職工思想政治工作[J].企業改革與管理，2018（01）：195+186.

[7]潘尕琴.國有施工企業工會如何開展職工思想政治工作[J].南方企業家，2018（01）：159+161.