郭菲 東北大學
財務審批制度是財務內部控制的重要組成部分,科學的設計和有效的運行對高校的財務管理有著很大的影響。高校財務應根據業務需求進一步整合和優化財務審批流程,以電子簽批代替審批表流轉,提高財務服務水平和工作效率。
經辦人通過網上報銷系統打印報銷單,攜帶紙質單據找各級審批人簽字蓋章后才可報銷,審批人出差等情況下會造成簽批延誤。財務報銷制度及相關規定不斷更新,由于宣傳不到位、不及時,經常使已經審批的報銷單退單重審。此外,經辦人需要在網上填寫報銷項、金額、單位、賬號等信息,報銷單的錯誤填寫也會面臨作廢重簽的問題。
傳統的財務審批流程設計的不夠科學,一個經濟業務往往要經過多個審批人,有重復審批或非必要審批的情況,一定程度影響審批效率,加大了財務報銷單審批的難度。
財務人員在賬務處理過程中,要審核經簽批手續、簽批人的簽字和印章等驗證經濟業務的真偽,財務人員的工作量越來越多,影響財務人員的審核記賬效率。
財務報銷單審批往往要經過業務部門、歸口部門等多個審批節點,還有些財務報銷是跨平臺發起的。由于部門或系統間的數據獨立,經辦人要在多個平臺填寫報銷信息,并經過多個部門審批人簽字。
通過“互聯網+”的電子簽批模式是紙質和網上審批的雙軌模式[1],新的審批模式的優點如下:1.提升審批效率,審批人可以不受時間和地點的約束實時審批;2.智能化審批,財務電子簽批可以按照安排好的審批流程逐級審批,減少漏批、錯批和二次審批;3.減少財務人員工作量,減少了咨詢和現場審核的時間。高校的財務報銷審批可以從事項審批、經費審批人、審批金額和業務類別四個角度分別進行優化。
《關于加強和規范事中事后監管的指導意見》指出,持續深化“放管服”,把更多行政資源從事前審批轉到加強事中、事后監管,可以從三點優化:1.高校財務部門應對經費項目進行預算管理,將事前審批和事后審批相結合[2]。院系編制經費預算,通過信息化手段自動審核經費是否超支,減少財務部門預算審批的流程。2.對于已經進行事前各級審批的事項,報銷時如再次審批,就會造成重復審批,如借款時已經履行了審批手續的,報銷時可不再重復審批。3.高校各部門的經費審批人的精力在教學、教務上,對財務收支不可能事無巨細地審批,往往讓財務員提前核對后才簽字蓋章,通過信息化靈活控制“加審”來協同審批流程。
高校財務審批實行逐級審批,各項支出必須按規定程序和層級審批。財務報銷審批人包括經費負責人、部門負責人、歸口部門負責人、分管校領導和財務部門,財務報銷必須規范報銷審批條件,標準化報銷審批流程,可以從以下兩點優化:
1.經費審批負責人對財務支出行為的合法性、合規性、合理性負責。高校一般允許各單位經費審批人授權分管副職審批,所以經費審批人的形式呈多樣化,包括授權審批,即幾個審批人任何一人審批即可;聯合審批,即幾個審批人均需要審批;混合審批,即授權審批或聯合審批的混合形式。網上簽批系統必須非常準確的將審批事項推送到簽批人代辦列表中,需規范審批人和簽批規則。
2.事業經費和專項經費通常需要院系領導審批,專項經費需要歸口部門審批。通過增加部門審批負責人庫和歸口部門審批節點,保障財務審批的合理、合法性。
高校財務對報銷金額的審批要遵循二個原則,一是按權限審批,即只審批授權范圍內的額度,凡超過授權范圍的額度不得審批;二是按程序審批,程序不符合規定的財務部門可以拒絕受理,可從以下兩點優化:1.財務應建立明確審批人的審批權限和責任,通過有效的內部控制制度完善和規范財務審核,促進審批的有效性[3],實行分段審批原則,根據金額增加審批節點。2.特殊的常規大額審批項目,如按月發放的工資、獎助學金等,可在主管校領導的授權下簡化大額審批流程,減輕校領導的工作負擔,提高財務工作效率。
高校財務審批包括財務報銷審批和相關業務審批,還有跨部門、跨系統的審批業務,可以從以下兩點優化:
1.財務網上報銷系統可以對報銷項分類,如日常報銷、差旅費等,網上投遞系統對接電子簽批系統,實現報財務數據和簽批流的無縫對接。2.財務與業務部門密切相關,必須實現財務和業務數據的互通??缙脚_業務如固定資產采購報銷和科研經費管理等,可以通過“互聯網+”的拓展接口共享財務數據和業務數據,實現業財融合。
1.財務電子簽批系統可以與數字簽名系統對接將簽名信息化。各大高校相繼部署了企業公眾號、手機APP等,財務報銷平臺應該集成到智慧校園平臺,通過一門式登錄,提供一站式服務。2.信息安全方面,建議財務對所有財務數據及時、多地數據備份;加強用戶的身份認證管理,定期提示更新密碼等。網絡安全方面,要加強網絡安全監督,安裝防火墻,防范病毒入侵,及時修補系統漏洞。3.財務部門應該加強新業務的宣傳,編制操作手冊和使用規范,通過網頁、公眾號培訓等多種途徑擴大宣傳力度,逐漸全面推行無紙化辦公。