淺談新時代國有企業行政管理模式創新

張鵬

【摘要】現代國民經濟的不斷發展，讓各個行業領域實現快速發展，特別是在黨的十九大召開之后，中國進入到全新的發展階段中，伴隨經濟的快速發展，企業間的市場競爭形勢不斷白熱化，國企要在激烈的市場競爭形式中獲得更為良好的發展，就一定要積極強化自身的核心市場競爭力。行政管理工作屬于企業核心競爭力當中的關鍵組成部分，能夠提升企業的管理工作成效、運營能力等，對于國有企業的現代化發展來講極為關鍵。

【關鍵詞】新時代;國有企業;行政管理;工作模式;創新

最近幾年，國家始終都在堅持發展市場經濟，并且獲得了非常良好的成果，基于發展理念與市場形勢的變化發展，人們意識到及時強化國企行政管理工作成效，能夠切實推動國企的現代化發展，對于企業戰略目標的實現來講非常有利，并且具有非常深遠的積極作用。所以，要求根據現代國企發展形勢和社會環境，探究提升企業行政管理工作成效的有效措施，有利于國有企業的現代化發展。為了能夠對國企發展策略進行深入分析，要探究國企提升行政管理工作成效的重要意義。

一、傳統國有企業行政管理工作模式中存在的不足

進入新時代后為提高行政管理水平，更好地服務企業發展，要進行管理模式創新，才能夠保證國有企業逐漸實現現代化發展。

（一）國企行政管理部門、制度方面的不合理設置。傳統管理工作理念的影響根深蒂固，具體表現在國有企業行政管理工作部門、相關制度的不合理設置上，機構龐大而繁冗，管理工作者非常繁雜，對應的管理工作制度存在不足，出現人浮于事的狀況。這種行政管理部門、制度的設置是不合理的，不但會讓工作者數量超出工作崗位實際需要，更會出現雖然占據著關鍵的工作崗位，卻沒有實際工作的權利，人力資源方面出現極為嚴重的浪費，簡單來講，就是單一一項工作的責任人數量超出了實際需求的數量，導致這項工作沒有專人進行負責，相互之間推諉、搪托，導致職務崗位被貶值。這會讓管理工作的職權出現混淆，責任的具體歸屬不夠明確，甚至會影響到行政管理工作指令的傳遞和溝通。上級部門的決策或者建議無法在具體工作中發揮出指導作用，導致管理工作決策落實執行不良的狀況。行政管理工作對應的崗位和人員配置之間不夠完善，相關制度的編制也存在不合理的情況，機構設計不夠科學等，導致國企行政管理工作的內耗非常嚴重，而工作成效卻并不理想，相關工作者欠缺勞動所得的成就感，對工作者的工作積極性產生不不良影響，更無法發揮出行政管理工作崗位的具體職能，制約國企中行政管理工作的成效。

（二）國企行政管理工作者的綜合素養有待提升。因為國家經濟體制方面的影響，國企在實際運營和發展當中，并未意識到行政管理工作的重要性，也未把行政管理工作置于企業管理決策的層面上，這會對行政管理工作者的工作熱情產生不良影響，在實際工作中欠缺自信，出現得過且過的錯誤思想。國企中的行政管理工作者綜合素養普遍偏低，對國企的創新發展產生極為不良的影響，國企本身未意識到行政管理的重要性，會把一些無法進行高強度、高效率工作的職工安排到這個崗位當中，對工作成效產生負面影響。并且，在薪資、福利、績效待遇等考核工作中，國企未意識到行政管理工作者的作用。很多國企的行政管理工作團隊長期處在這種狀態當中，國企并未基于市場環境的動態變化與企業管理工作發展要求進行優秀工作者補充，行政管理工作者本身落后的管理工作理念，以及單一、固化的管理工作方式和管理工作措施等，都會對國企行政管理工作的整體成效產生極為不良的影響。

二、行政管理模式的創新

（一）行政管理工作制度方面的創新。實際上，國企行政管理工作成效無法及時提升的根本原因就是制度方面不夠完善，所以，為了能夠及時提升行政管理工作程序，就一定要對行政管理工作相關的制度內容進行創新，這樣才能夠更好地激發管理的活力、動力。基于國企發展的實際情況，針對行政管理工作涉及的范圍、責任和多方面要素等，實施明確、清晰的規定，對權利與責任進行明確。基于此，所有部門、職工才能夠實現各司其職、各在其位、各謀其政，才能夠確保行政管理工作的有序運行。為了能夠確保行政管理工作成效的提升，不但要對相關制度進行有效完善，同時要注意制度條例的整體性與系統性。確保所有制度條例間可以形成一個完整的系統，并且相互融合，共同推動國企行政管理工作成效的強化提升。也就是說，制度內容非常關鍵，所以要對制度內容進行系統化的構建，對企業行政流程方面實施系統化的規定，這非常重要。并且要求相關工作者對制度內容的貫徹落實進行有效監管，確保國企行政工作的實際開展是符合相關制度的，對于國企現代化發展來講也是非常必要的。

（二）行政管理工作方式、方法的創新。行政管理工作方式、方法的創新，是實現國企行政管理工作創新的關鍵所在，將管理工作方式、方法創新做好，能夠奠定國企行政管理工作創新的基礎。國企要強化對現代化技術的有效應用，正確、熟練地使用現代化的信息技術手段、科學技術手段等，使行政管理工作更為現代化與規范化，也更加科學化，提高行政管理水平和效率。使用現代化的技術手段能夠提升管理工作的成效，使用計算機、網絡技術進行政管理，讓行政管理工作實現網絡化與實時化。同時使用辦公軟件自動化，能夠將更多信息數據快速傳送給企業所有職工，提升國企行政管理工作的成效與質量。行政管理工作與企業信息化發展是息息相關的，市場經濟的動態發展以及行業競爭形勢的不斷加劇，國企對信息化管理提出了更為嚴格的要求，同時也更加依賴信息化管理，國企信息化管理系統也逐漸被重視起來，被廣泛推廣和應用的過程中，逐漸處在管理工作的主導位置上。

（三）行政管理的理念創新。在國企行政管理工作中，沿用傳統的管理工作理念，會制約行政管理工作的實際開展，更難以讓行政工作同管理工作實現價值融合。基于此，將習近平新時代中國特色社會主義思想融入國有企業行政管理理念之中，為推動國企健康、持續的現代化發展，企業還要基于自身實際情況和現代市場經濟的具體情況，把績效考核和目標管理相關內容積極應用到行政管理工作的實際開展中。改善傳統管理工作理念當中職工無工作熱情、積極性的情況，基于人文關懷，以及對國企未來良好發展態勢的展望，來對職工執行領導決策的積極性進行有效調動，讓職工樹立主人翁的意識，并且對自身責任意識進行有效強化，使領導層決策內容能夠獲得更為有效、完善的貫徹執行。國企要積極促建職工公平、公正競爭的平臺，并且對政績考核系統進行有針對性的完善，對績效考核相關的標準進行明確，同時一定要對績效考核相關細則進行公開、公布，并且落實執行績效考核的相關規定，以免產生弄虛作假的情況，一定要對行政管理工作進行規范化，確保職工績效考核的公平與公正，這樣才能夠將職工參與行政管理工作的自主積極性調動起來。對傳統形式的行政管理工作方式進行創新，提升管理工作者的專業技能，讓管理理念的實用性與可持續發展性進行有機融合，強化國企的規范化管理，提升企業運營效益的同時，更能夠推動國企行政管理的高效落實執行。

三、結束語

綜上所述，國有企業中的行政管理工作，有利于企業生產運營活動的有序實施，有利于國有企業綜合管理工作能力的有效提升，有利于企業市場競爭力的全面提升。當前，國有企業的行政管理工作方式中還存在很多問題，需要積極使用現代化的管理工作方式，構建合理有效的管理工作模式，對行政管理工作涉及到的制度條例進行完善，并且強化行政管理工作者的綜合素質，只有這樣，才能夠在本質上全面提升國有企業的行政管理工作成效，確保企業逐漸走上持續發展的道路，形成現代化的國有企業。

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