論當前我國煤礦企業財務成本管理存在的問題與對策

馮元卿

摘要：現如今我國煤礦企業沿用的財務成本管理模式已經不能夠適應時代改變下企業的發展需求。為了能夠使得我國的煤礦企業更好地適應社會主義市場經濟的進步，大部分的企業必須要加強財務成本管理工作的落實和管理，這對提升相應煤礦企業的核心競爭力而言具有極大的優勢。因此，本文主要針對我國招煤礦企業財務成本管理中所暴露出來的問題進行研究和分析，并結合實際的國情和市場發展趨勢提出解決對策，值得實現煤礦企業的低成本戰略、實現經濟效益最大化的獲取。

關鍵詞：煤礦企業;國民經濟;社會主義市場經濟;財務成本管理;可持續性發展

對于一個企業的發展來說，財務成本管理是其內部核心管理系統的樞紐，它的存在對于企業的進步和正常運轉具有促進性的作用。就我國的煤礦企業發展而言，在長期傳統經濟模式的影響下只注重經濟效益獲取的理念是不足以維持企業生存的，只有加強財務成本管理，促進集約化財務管理模式的落實，才是保障煤礦企業實現長久經營的重點。煤礦企業中需要在財務成本管理工作的控制下，將低成本戰略貫徹落實到底，將成為決定企業參與激烈社會主義市場競爭的成敗之舉。

一、我國煤礦企業財務成本管理存在的問題

首先，我國的煤礦企業在長期的發展過程中僅僅只是沿用傳統的經濟管理模式，己經不能夠滿足信息化社會的需求，這種單一的財務成本管理方式對于企業的進步來說起到的是相反的作用。這是因為煤礦企業內部從事會計工作的人員其財務成本管理意識非常差，僅僅認為財務成本管理工作的本質就是減少成本的投入和支出，以此來減少企業其他方面的經濟獲取，這使得煤礦企業的生產質量被大大降低，不利于長久的發展。其次，財務成本管理機制并不完善，企業成本管理中的事前管理、事中管理和事后管理三個部分在實際工作的過程中存在互相推諉的情況，一旦出現問題找不到具體的責任人，大量的浪費的時間和資源使得煤礦企業的經營成本被大幅度降低。另外，煤礦企業風險管控意識很差，對于可能存在的經濟問題隱患感知力差，即時在出現小范圍動蕩的過程中也不予理會，造成了財務部門的工作像一盤散沙，不利于管理和評估。

二、解決我國煤礦企業財務成本管理問題的對策

1.落實煤礦企業預算管理

為了將責任落實到每一個煤礦人身上，就需要進一步明確煤礦企業各個部門的職責，積極落實煤礦企業的財務預算管理機制。對于三級決策機構的建立而言，煤礦企業的財務預算決策機構以及決策的人員只要對財務預算做出決策，不論最終結果的正確與否都需要承擔一部分責任。而顯影的三級預算編制責任也應該進行落實，要求編制預算的工作人員為自己的所作所為提供保障。這樣一來，整個煤礦企業的預算管理模式被進一步完善，相應的企業財務成本管理也將步入正軌。

2.加大財務成本管理系統控制

想要在煤礦企業中建立起一套相對來說比較完善的財務成本管理系統，并且使得該財務成本管理系統能夠在長時間的工作過程中具有可操作性，首先要做的就是要制定與煤礦企業財務成本管理系統能夠匹配起來的算法流程，并且將相應的經營生產活動與其聯系和結合起來。例如常見的做法是創立煤礦企業的財務成本管理部門，確保進入到財務成本會計工作中的每一個人員工都具備會計師、審計師以及以上資格證書，這樣對煤礦企業和應聘工作人員來說都是雙重的保證。其次，還需要完善相關的煤礦企業內部財務成本控制的責任制度標準，要求財務成本管理從業人員能夠相互制約、相互監督，以此鉗制彼此的工作職責，確保煤礦企業的財會工作能夠進一步落到實處。最后一點則需要財務成本管理人員對煤礦企業內部各項目的賬戶進行合理安排和分析，根據經濟交易活動的編號和內容構建往來的賬本，使得后續的分析和賬目更為明確。我國是一個文化歷史大國，我們中華民族自然也是一個講誠信的民族，因此煤礦企業的財務成本管理工作人員必須要講誠信，保證經過自己手的每一筆賬目具有真實性，進而確保了財務記錄的精準性。

3.加強煤礦企業財務成本管理的風險管控

想要加強煤礦企業財務成本管理的風險管控需要從三個方向進行研究，第一點是加強相應的資金籌措管理，從籌措的風險目標和成本結構等角度出發，分析其中存在的風險因子，結合外部環境的治理制定出合理的煤礦企業籌措方式，以達到完善資金管理流程的最終目的。在此過程中必須要避免籌措資金的活動被一個人或者一個部門承擔，注重財務成本管理部門與其他多個部門之間的協同合作和交流，才是使得資金籌措工作的全面性得以提升的重要措施。第二點則是要重視預算管理控制，煤礦企業需要明確各個部門和各類項目在預算管理環節中所處的有利地位，設置相應的負責人和負責部門成立預算委員會，對預算方案的制定做出全面化的把控，使得每一筆資金的使用都被“用在刀刃上”。

三、結論

綜上所述，煤礦企業在我國經濟組成中占據著較大的比例，因此進行相應的經濟整改措施落實十分關鍵。現階段為了能夠有效地解決煤礦企業內部會計制度不完善、財務工作人員素質低下等情況，就必須要加強其內部的財務成本管理控制。基于財務成本管理方式方法的應用能夠促進煤礦企業與現代化的管理制度結合起來，對于有形的資產和無形的資產加以控制利用，積極有效地促進我國煤礦企業能夠在激烈的社會主義市場競爭過程中穩步發展和進步。