園林綠化工程施工項目成本管理問題研究

徐源

摘 要 園林綠化工程成本管理直接影響工程項目的效益，保證項目成本管理已經成為園林施工項目管理向縱深發展不可缺少的內容，體現了城市居住區園林施工項目管理的本質特征，具有現實的重要意義和作用。基于這些，本文結合實踐案例，揭示園林綠化工程成本控制存在的問題，提出了提高我國城市居住區園林綠化工程成本控制的對策和控制方法。

關鍵詞 園林綠化工程;成本管理;施工項目

1園林綠化工程施工項目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項目成本管理是一個動態的管理過程，其建設周期是隨著建設內外部環境的變化而變化的，項目成本的變化也是隨著建設環境的變化而變化，所以，需要加強工程施工中間階段的成本控制，才能夠保證整個工程成本控制的有效性。

植物材料作為園林綠化施工項目的對象，在施工過程中，需要對植物的生長習性加以了解，同時還應該了解植物和土壤的相互關系，了解栽培植物的技術。通過對這些要素的了解，可以在園林施工中選擇合適的植物，提高植物的成活率，實現成本的有效控制[1]。

2居住區園林綠化項目概況

某居住區項目內包括了22幢住宅樓、2個關聯商業建筑，以及與之接合的部分建筑群落。工程內容包括仿古建筑、園林石橋、河坎駁岸、園路、綠化、給排水及噴灌系統和照明燈光系統，工程總面積70000多平方米，建筑面積約4600平方米，園路及鋪裝廣場約7000平方米，綠地面積約60000平方米。

3居住區園林綠化中成本管理存在問題分析

該項目，目前還在建設完善中，雖然已經在成本控制方面取得了一定的成績，獲得了一定的經驗，但是，該項目投資大、周期長，對綠化的要求比較嚴格，加上對施工企業也是一種考驗和實力的檢閱，如果要做成今后的樣板工程或者優質工程，可能還會有很多的困難和技術上的難點，需要克服。例如：第一，園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況，缺乏可操作的成本控制依據;第二，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序;第三，目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因;第四，缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制，目前園林綠化施工企業因為各部門、崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，從而導致出現了干多干少干好一個樣;第五，園林工程造價和詢價的咨詢信息平臺，還沒有建立起來;第六，園林公司整體水平還有待進一步提高，優秀的園林綠化施工企業還有待進一步成長起來，園林綠化工程公司成本控制的方法還較為單一，不夠科學等等[2]。

4居住區園林綠化成本管理改善對策

4.1 實施全過程工程成本管理

從工程投標開始，經過工程施工到工程竣工全過程的每個階段，都對工程項目成本進行跟蹤管理。在這過程中，每一項經濟業務都要納入成本控制的渠道，在采購材料、準備施工、施工組織安排、質量控制等方面都要進行精心的策劃。

另外，在實施全過程成本控制時，要加強成本控制有效性策略的研究，通過全過程方案比選深度挖潛。一方面可以通過應用新技術新成果，增強項目技術效益，并引領項目成本管理工作同步提高，擴大效益波動效應;另一方面，充分做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。項目施工的各個階段、各個環節都有一個施工方案比選問題，通過方案比選以期達到成本最低、效益最高的目的。如項目建設初期都會涉及臨時設施搭建問題。對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主;對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在項目變更索賠上動腦筋，想辦法，及時做好工程索賠工作。在施工過程中不放過每一項可能變更的單項工程，平時注意做好原始資料的積累，為變更索賠創造了條件。摸清建筑市場運行脈搏，巧用價格波動峰谷，降低材料采購成本。

4.2 全面控制施工過程，重點控制工序質量

居住區園林綠化工程項目都是由很多分項和一定的分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到優化目的，就必須全面嚴格管理整個施工過程，使每個分項、分部工程都符合合同和行業的質量標準，而每一個分項、分部工程又往往都是通過一道道工序來陸續完成的，所以，工程質量是在工序的進展中創造的，要確保工程質量符合要求就必須重點管理工序質量。對每道工序質量都必須嚴格把關，當上一道工序質量不符合規范時，決不能允許進入下一道工序的施工。

4.3 合理掌握影響價格的定額和價格信息

在園林綠化施工企業中應建立專門的詢價機構，專門的詢價機構負責收集市場上各工種工人工資水平，工程所用各種材料的價格、各種施工機械的租賃價格。提高詢價人員的素質，通過收集各種價格信息，輔以現代統計手段，對各種價格的行情和走勢做出分析，及時地為本企業提供值得信賴的合理的價格信息。拓寬材料采購渠道，關注新技術，新工藝的發展，為企業的技術更新和實力提高及時獻策，使企業在報價時從容地面對多變的形勢。

4.4 不斷提高成本控制人員的業務水平

園林綠化工程施工企業要實現清單計價的合理性，在投標中占有主動權，歸根結底是要依靠本企業人員的素質，尤其是編制投標文件的造價人員。通過各種方式，包括繼續教育、培訓、學習、借鑒國內外先進經驗等多種辦法，使多年習慣于定額計價的造價人員盡快轉換到清單計價的思維模式上來，盡快熟悉清單計價的方法，認識清單計價的本質和內涵。在清單計價過程中，靈活運用企業定額，并能夠根據企業發展隨時補充、完善;對人、材、機的市場行情有一定的把握能力，并了解企業自身的項目管理水平和施工工藝，降低非實體性消耗，減少現場管理和臨時設施的費用，擴大利潤空間，快速、準確、合理的組價。

5結束語

園林綠化工程施工項目成本管理是一個系統性的工程。施工單位要根據實際需要制定切實可行的成本管理措施，對各個施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場競爭中的地位。

參考文獻

[1] 陳鑫鑫.園林綠化工程施工項目成本控制探討[J].現代園藝，2016，

（8）：195-196.

[2] 秦羽.關于強化園林綠化工程的成本管理的探討[J].中國林業產業，2016，（7）：46.