兩化融合管理體系在企業中的應用分析

劉翔

摘 ?要：隨著信息化技術和工業體系的發展，近年來，“兩化融合”的重要概念被提出，“兩化融合”即為信息化和工業化，是國家的重要發展戰略之一。如今來說，各行各業的發展都少不了對信息技術的有效運用，尤其是在工業領域當中，能否將二者融合到企業發展的管理體系是企業發展的重要動力和市場競爭優勢。本文就兩化融合管理體系的意義進行論述探討，分析兩化融合管理體系在企業中的應用，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：兩化融合管理體系;企業;應用

引言：

現代信息化技術水平的快速提高使得現今企業處于進行轉型和發展的重要轉折點，企業能否積極推動工業轉型是在市場的激烈競爭中生存和發展的核心。工業起步晚、工業發展遠遠落后于其它發達國家是我國現在存在的主要問題，信息技術的推動為工業的轉型也帶來了新的機遇，國家積極抓住這一發展機遇，提出信息化和工業化融合發展的概念。兩化融合下的管理體系在企業中得到廣泛應用方可推動我國工業化的發展轉型。

一、兩化融合管理體系的概念

（一）工業化

我國將農業經濟發展為主的社會調整為工業發展為主的社會，除了第三產業之外的兩個產業對于整體國家的經濟利益發揮作用的階段就是工業化，也是近代社會得以轉型為現代化社會的關鍵點[1]。工業化社會的發展下，產業得到了多樣化地發展和轉型、就業崗位增多、發展機遇增加、國家經濟發展快速，隨之帶來了人民生活水平的提高。行業轉型和調整的階段、整個生產領域朝著現代化、多樣化、科學化的調整歷程都是工業化的表現。

（二）信息化

在當代社會人們的生產和生活越來越離不開對科學技術的運用，通過信息技術和信息網絡化數據進行信息溝通和傳遞從而方便人們的生活和生產的過程就是信息化的概念。信息化往往離不開對信息網絡化的建設，通過信息網絡化可以將多種多樣的信息融合在其中，從而方便人們利用資源進行發展，利用傳媒通訊進行交流和溝通，滿足人們對方便快捷的需求。

不管是信息化還是工業化，總體來說都是社會發展必然要經歷的階段和調整，并且在不同的領域中都離不開信息化和工業化的發展，可以說當今社會就是一個信息化工業社會，工業化是信息化技術發展的基礎，信息化技術是工業化社會發展轉型的關鍵，二者相互作用、相互融合，關系密不可分。因此，國家加強工業化和信息化的融合是社會發展到一定階段的必然之路，對于我國社會的發展和轉型起到了積極的作用[2]。

二、兩化融合管理體系在企業中應用存在的問題

（一）企業缺乏對兩化融合管理體系的重視

雖然國家積極推動兩化融合管理體系在各個領域中應用，然而對于各個領域企業來說接受程度參差不一。大部分的企業是并不能掌握到兩化融合管理體系這一抽象概念的，他們更加重視怎么快速地增加企業的經濟利益。目前我國的發展條件和環境對于兩化融合體系的應用也起到了制約作用，各個企業能夠完全掌握信息化技術并有效應用得并不多，工業化的發展在各個企業之中也是存在著較大的差距，所以更何論將信息化和企業化融合發展，這對于企業來說是一項艱巨的任務。另外，企業在面對上級部門的宣傳和考察時形式化主義嚴重，因此會更加不重視兩化融合管理體系在企業中的應用。

（二）兩化融合管理體系概念抽象

目前的企業多延續著之前的管理體系，對于他們來說方便理解也易于接受，如果一時之間宣傳兩化融合管理體系的新概念，他們一時難以理解或者難以接收也是很正常的事。大部分企業對于兩化融合管理體系認識不到位而且存在偏見，企業多數認為應用兩化融合管理體系是一項繁瑣、沒有必要的工作[3]。現今社會的企業能夠認識到應用信息技術的重要性，但是要他們將信息技術融入到管理體系中是很困難的事，以及于阻礙兩化融合管理體系在企業中的應用。

（三）考核單位形式化主義嚴重

對于企業考核的單位一般也都存在著較大的差距，且多數企業形式化主義嚴重，只會套用固定模式給企業宣傳一些固定的內容，然后給企業形式化地頒發考核證書，考核單位都是敷衍了事，更何況在這種模式下受利的企業，他們并不會在乎考核的真實標準。另外，兩化融合管理體系在企業中的應用也存在地域化的發展差異，一般在發達的東南沿海地區更能理解應用該項體系的重要意義并加以積極應用，從而推動企業轉型調整。但是對于本身工業化發展水平就處于弱勢，并且也缺少技術型人才的落后地區兩化融合管理體系并不能得到有效應用。

三、推動兩化融合管理體系在企業中應用的方法

（一）推動企業發展戰略的正確調整

首先各個企業要根據自身的發展情況和發展條件，總結企業自身的發展問題和發展缺陷，重點關注于企業應用信息化技術的現狀、工業化發展存在的弊端，再進行討論和分析，提出改善措施，同時將改善措施積極落實在企業的調整后的發展戰略當中，優化企業管理體系，推動兩化融合管理體系在企業中的應用;

（二）嚴格制定并執行兩化融合管理體系的考核標準

為了改善考核機構中形式化主義嚴重的問題，首先要加強考核單位工作人員的思想教育，并且制定相關條例和標準在考核單位和被考核企業中積極宣傳和詳細講解。重點是規范考核的流程和加強不同工作人員的職能性，對每個企業進行科學地考核和評定，并且相關部門要對考核單位以及被考核企業進行監督，避免出現考核時的形式化行為，并且督促企業將兩化融合管理體系在企業中進行科學應用;

（三）增加企業工作人員的企業和重視程度

首先兩化融合管理體系的實施崗位是每個企業的管理人員，相關部門和企業要積極提高管理人員的責任意識，加強他們對兩化融合管理體系的正確認識，并讓他們意識到兩化融合管理體系在企業中應用的重要意義。管理人員的重視和正確認識可以推動整個企業由上而下地進行兩化融合管理體系的實施和落實;

（四）將信息化技術融入于企業管理體系當中

很多企業都沒有嚴格規范的管理體系，從而導致企業內部交流協作不足，因此在推動兩化融合管理體系在企業中的應用之時，企業要因地制宜地根據自身狀況，正確將信息技術作為企業的發展戰略而不是發展工具，積極推動信息化技術和工業化發展的融合[4]。

四、結束語

當前，將兩化融合管理體系在企業中推廣應用是迫在眉睫的關鍵任務，因此我們要改善企業發展的環境，依據企業自身情況進行積極地轉型調整，從而加強和推動企業正確應用兩化融合管理體系，加強企業的綜合實力。

參考文獻

[1] ?安筱鵬.兩化融合管理體系體現了新工業革命的發展理念和方向[J].中國信息化，2015，（12）：7-9.

[2] ?周劍，李君，邱君降，陳杰，李清，竇克勤，柳楊，成雨.兩化融合通用參考架構與標準體系[J].計算機集成制造系統，2019，25（10）：2433-2445.