文化館總分館制建設模式探析

藍岳兵

摘 要：現如今，人民群眾的物質文化需求呈現出豐富性的特點，各類的文化活動在人們的生活中逐漸開展。文化館的作用，也得以不斷凸顯。群眾的物質文化需求的日益增長，使得傳統文化館的服務功能，已經不能滿足當下人們的文化需求與時代發展要求了。基于此，文化館總分館制建設模式就運用而生，該模式的應用能夠能夠有效改善上述問題。本文首先對文化館總分館進行了闡釋，進一步提出了文化館總分館制建設模式的具體探索策略。

關鍵詞：文化館;總分館制;建設;模式

引言

文化館總分管制的建設，符合人民群眾日益增長的文化需求，而且也符合文化館信息化、現代化建設的要求，適應公共文化的服務的發展。近年來，總分館制在文化領域逐漸被推廣使用。文化館是為了更好地組織群眾文化工作，而建立的一種文化場所，這是我國特有的公共文化傳播形式。

1 文化館總分館概述

總分管制，就是在相應的區域內，組建一個文化館群，統一由相應的管理機構監管。總分館制首先要有明確的總館、分館，其中核心就是總館，區域內的其他文化館就屬于從屬的分館。可以將級別高的文化館設置為總館，也就是中心館，如筆者所在的縣級文化館為總館，鄉鎮文化站為分館，村（社區）文化服務中心和文化室為服務站點，而其他的各個鄉鎮等級別較低的文化站，就作為其分館。而處于基層的一些社區（村）文化服務中心、文化室，可以將其視為基層服務點，從而實現整個區域的全覆蓋，形成一個覆蓋面廣、功能豐富、體系完善的服務制度。

文化館總分館制的設置，旨在讓資源達到最大程度的共享，改變館內以往的獨立服務形式，促進不同文化館間的相互合作，是一種新型的互利共贏的服務模式。文化館總分館制建設的過程中，可結合自身場館建設的實際情況，再吸收其他館所的成功案例，就能夠更好地開展總分館制建設工作。

總分館制能夠對原先比較分散、不同層級關系的文化館，進行統一的布局，促進這些場館的協作配合，從而能夠對打造一個服務功能強大的文化館體系，這其實也是對傳統文化館運營模式的一種創新。總分館制的應用，充分借助先進的網絡技術、信息技術，從而能夠顯著提升文化館的現代化水平。

2 文化館總分館制建設模式的具體探索

2.1結合當地實際情況，打造地域特色文化

不少地區的文化資源，都相對比較分散，而且種類較為單一。在這種情況下，在文化館總分館制建設之前，就首先要對相關區域的具體情況，進行深入的了解、考察，在基礎上選擇適宜的場館。在此過程中，也要充分尊重“民意”，將當地人民群眾對文化的需求，融入到總分館制的建設中，從而制作出的文化活動、節目，才能滿足民眾的文化需求。

在總分館制的建設中，還用融入當地的風土人情，體現地域文化特色，打造出具有特色、吸引力的地域文化符號，在吸引本地群眾的同時，也能吸引更多的外來游客。這其實也是一種對地域文化的弘揚和傳播。例如，陜西省旬陽縣就大膽探索“兩館”總分館制建設，先后組織承辦了旬陽縣第六屆農民文化藝術節、春節系列文化旅游活動、送戲下鄉等活動，涌現出“百姓大舞臺”、群眾才藝大賽、旬陽民歌大賽、青少年藝術節等一批精品專場，在全面推進全民藝術普及、群眾文藝創作方面做了大量的工作，為縣域文化、經濟發展發揮了重要作用。

2.2保障資金支持，建立激勵機制

地區文化水平的提升，僅憑文化館的微薄之力，還遠遠不夠。文化館總分館制的建設，雖然能夠有力地促進當地文化事業的發展，但其在建設過程中，難免會消耗大量的經費資源，人力、物力、財力上都需要得到保障，這些都需要建立在經費的物質保障基礎上，只有這樣，才能推動地區文化事業穩定發展。文化館工作人員，應當充分考慮各個文化館的實際運營情況，根據運營情況進行資金的分配，保證每一筆資金都能得到充分、合理地利用。

與此同時，在保證各個文化館工作高效運轉的前提下，可以擬定相應的激勵制度，對于一些工作出色的文化館工作人員，以及為文化館發展默默奉獻的志愿者、其他的團體機構，拿出一部分資金對這些優秀的人員進行獎勵，以激勵更多的人參與到文化館的建設中，為文化館的發展貢獻自己的微薄之力，這樣從各個環節入手，文化館總分館制建設才能更加深入。

2.3建立健全管理制度

在實際的文化館工作中，不少的文化館的管理制度，其同質化特征十分顯著。管理制度設置，大都會借鑒相應的其他優秀文化館的管理制度，對其進行人為改造便成為自己的管理制度。但這樣的管理制度并沒有充分貼合自身文化館的實際情況，盲目地照搬照抄并不一定適合文化館的發展。管理制度的完備、高效，是當前文化館建設的必然要求。

很多地區的文化館都應用了總分館制，這種制度有其自身的優越性。但在應用過程中，建立完善的管理制度非常關鍵。只有管理制度得到健全，工作人員的職責才會更加明晰，整個總館、分館的具體工作也能更加細化，落實到具體的個人，從而有效提升工作效率。例如，東莞文化館在學習借鑒全國各地先進經驗的基礎上，立足自身條件，提出了按照“1個文化館總館+若干分館+若干支館及基層服務點”的思路，以東莞市文化館為總館，以數字化建設為主要特色和抓手，根據各鎮街的文化建設情況，總館與分館形成 “平臺聯盟式”“業務派駐式”“管理委托式”“品牌連鎖式”“共享文化館”等不同的管理模式。

3 結束語

總而言之，文化館總分館制的建設對于我國文化事業的發展的重要性不言而喻。廣大文化館工作者在應用總分管制模式的過程中，要結合當地實際情況，打造地域特色文化。保障資金支持，建立激勵機制。同時要建立健全管理制度。只有這樣，總分館制的價值和作用才能得到更好地發揮。

參考文獻

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