基于財會信息特征分析企業財務管理的強化

摘要：對財會信息進行有效的分析，可以使企業的財務管理工作得到優化處置。從現有的企業發展情況來看，財會信息的影響力非常重要，只有維護了財會信息的真實性，才可以使企業的經營性決策得到創新設計，并保證可以更好的適應社會發展需要。本文首先對財會信息進行了特征分析，并對企業財務管理信息化建設的重要意義進行了總結，針對企業財務管理工作存在的問題，制定了財會信息特征環境下加強財會信息管理的具體策略，對提高企業財務管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：財會信息管理;企業;財務管理

中圖分類號：F275;F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0060-05

一、引言

企業的財務管理是提升企業財務工作綜合質量的基礎性工作，從現代企業的發展戰略來看，財務管理工作的質量在很大程度上決定了企業的綜合競爭力。財務管理工作的改良需要擁有理想的參考依據，財會信息的特征分析可以為財務管理工作的調整提供高質量的經驗借鑒。強化對財會信息特征的分析，可以使資金的變動具備更高的合理性，尤其可以使財務工作所面臨的各類資金風險得到識別控制，以此保證財務管理信息化制度的價值可以得到更加完整的顯現。

二、財會信息特征分析

1.階層性

從現有的企業財務工作運行情況來看，財會信息很大程度上受到企業層級的制約，階層性是財會信息的主要特征之一。從企業內部的機構構成角度來看，管理機構和生產機構同時影響著企業的基礎性工作，財會信息的供給對保證不同機構之間的合作至關重要。從企業財務工作的運行方面來看，不同班組之間的協作很大程度上關系到企業財務工作的實際運行狀態，因此，明確財會信息的層級性，是確保財會信息得到優化使用的關鍵。

2.私有性

從市場的角度來看，財會信息具備公共性特征，但是，企業在具體應用財會信息的過程中，必須保證財會信息所涉及到的商業機密和個體利益得到有效的維護，以此實現對財會信息價值的精準開發，為財會信息質量的有效開發提供幫助。財會信息價值的顯現與市場體制具備很強的關聯性，因此，在財會信息特征分析過程中，需要對成本的投入情況加以分析，充分明確財會信息的私有屬性，使財會信息可以具備更高水平的應用價值。

3.隱蔽性

隱蔽性始終是財會信息的主要特征之一，在當前的企業對于財會信息的私有屬性具備越來越高關注的情況下，有效的維護財會信息的隱蔽性是確保財會信息的價值得到高質量顯現的基礎。從企業的財務工作運行方式創新的角度來看，維護流動性資金的私有性以及隱蔽性，是保證財會信息得到規范化處置的關鍵，因此，強化對市場實際發展狀態的關注，可以為流動資金披露程度的科學化控制提供有利的經驗支持。

4.財會信息的滯后性

財會信息的質量很大程度上影響著財會工作的綜合性運行水平，現有的財會信息處理工作與會計電算化方案的融合速度較快，但財會信息的生成和傳播速度卻受到較大的外部因素影響，因此，財會信息資源的收發存在著較大的滯后性特點，在時間差無法得到有效應對的情況下，財會信息的價值無法得到充分的開發。

5.披露機動性

目前，彈性管理機制是影響財會信息總體披露水平的關鍵，對投資的渠道進行合理有效的開發，是確保財會信息的應用價值得到完整顯現的基礎。現有的很多企業在財會信息披露方面受到較大的外部因素影響，只有實現對財會信息總體披露價值的優化處置，才可以為財會信息的全面披露和有效應用提供幫助。

三、企業財務管理信息化建設的重要意義

1.方便企業管理

目前，在企業所面臨的市場競爭考驗日漸加強的情況下，引進信息化資源進行財務管理工作的創新處置，可以為現代化企業有效的適應財務管理工作的創新需求提供精準支持。企業的財務管理工作如果可以在信息化技術引進應用方面取得理想的進展，則可以更好的適應財會管理模式創新處置的實際需要，使傳統財會管理模式可以為企業管理便捷性的優化提供幫助。在財務管理工作實施信息化處置之后，傳統的財務管理工作模式將得到進一步的創新，人工核算性質的工作總量將得到削減，在這樣的情況之下，統計數據精確性不足的問題可以得到更加有效的控制，數據網格的形式也將在創新的過程中得到優化。資金的運用和調配工作可以在財會信息的幫助之下得到改良，財務決策的制定和實施將在財務數據的幫助之下具備更高水平的效率優勢。

2.確保財會信息數據真實準確性

提升財務數據的真實性和準確性，是確保財務工作的執行得到優化處置的關鍵，尤其在現有的很多財務管理工作模式的弊端依然存在的情況下，維護信息數據資源的真實性，是確保財務工作得到逐步創新的基礎。流動資金的控制是現有的很多企業管理人員重點關注的問題，在這樣的背景下，強化對企業發展戰略的關注，并且結合企業創新發展的實際需要制定信息數據資源的價值開發策略，可以使現代化經濟的發展創新途徑得到優化構建，以此適應財會信息數據處置的需要，為現代化經濟具備更高應用能力提供幫助。在企業的財務工作推進信息化管理的情況下，現代化經濟的發展條件將可以得到進一步的優化創新，原有的財務管理工作平臺的弊端將進一步顯現出來，在這一過程中，現代化市場的競爭將可以得到更加有效的應對處置，尤其可以保證資金資源和人力資源實現創新優化配置，成熟的適應新時期市場環境的各項考驗。

四、當前財會信息管理中存在的問題

1.財會信息失真

目前，國內的市場經濟體系建設正處在快速推進的過程中，財會信息資源是保證財務管理模式得到有效改良的關鍵，只有不斷的創新財務管理模式，并維持財務管理常規工作的重要地位，才可以為市場競爭壓力和風險的有效應對提供幫助，在這一過程中，保證財會信息的真實性至關重要。

2.監管力度不足

目前，財會信息的監管工作已經成為提升財會信息應用質量的基礎，如果監管機制得不到成熟的構建，企業的投資行為將難以得到完整的監督，投資工作無法憑借規范性優勢贏得市場主體的認可。因此，監管力度低是造成投資決策過于隨意的主要原因，資金的流動控制工作無法得到有效的改進，則難以成熟的適應流動資金管理體系建設的實際需要，不利于資金漏洞的有效添補。

3.資金使用效率低下

目前，很多企業集團在處理資金管理具體工作的過程中，存在客觀局面過于混亂的問題，資金資源的使用效率無法得到有效的改進，導致子公司所開設的銀行賬戶難以得到有效的優化，無法在監管力度控制方面取得理想的進展。部分企業集團對于發展目標的分析不夠深入，沒能結合企業集團的發展能力制定財會信息處理策略，導致企業無法在財會信息的幫助之下實現盈利能力的提升處置，無法為企業更好的提升資金使用水平提供充足完整的支持。

4.單向的財會信息反饋機制致使信息減值

目前，大部分企業集團在獲取和應用財會信息的過程中，主要憑借合并財務報表的方式進行信息統計和應用，這種單一的工作方式無法充分滿足企業集團的創新發展需要。合并財務報表的構建和應用無法與集團子公司的客觀狀態相符合，導致不同層次的信息訴求無法得到充分的滿足。此外，傳統的財會信息處理系統弊端較多，信息的反饋管理工作存在嚴重的滯后問題，無法在信息失真度控制方面取得理想的成效，也使得財會信息的應用價值得不到充分的開發。子公司的財會信息狀況是影響財務決策的重要因素，受到財會信息因素的影響，很大一部分信息資源的傳遞共享機制發生了較大的變化，財會信息的反饋無法保證具備足夠的及時性。由此可見，單向的財會信息很有可能在信息供給價值方面出現削減問題。從現有的情況來看，集中財務管理模式是很多企業集團采用的方法，但在這一過程中，信息化產業建設的質量較差，導致財會信息的推廣效果不夠理想，無法憑財會信息的有效反饋提升財會信息的總體應用質量。現有的一些財務工作者缺乏對信息單向性缺陷的總結，導致局部信息的考察應用不夠深入，難以為信息資源支持方案的創新提供完整的支持，不利于財會信息價值的優化處理應用。

5.集中財務管理集權化的發展走勢致使柔性管理受阻

柔性管理可以使財務管理工作得到科學的創新優化，但是，現有的很多企業在處理財務管理工作的過程中，依然按照集權思維處理具體的管理工作，缺乏對柔性管理先進性的研究，導致企業集團財務管理模式無法具備足夠的自由度，不利于柔性管理機制的有效構建。現有的一些財會信息特征分析工作不具備足夠的獨立性，全面的圍繞財務管理的具體工作進行構建，在這樣的情況下，集中財務管理集權化方案的固有模式無法得到突破，難以為財務柔性管理的創新貫徹提供理想的基礎條件。除此之外，現有的很多財務管理人員雖然具備吸收財會信息的意愿，但缺乏對集權式管理和分權式管理優劣的分析，導致影響企業財務管理質量的深層次因素難以得到足夠的識別，無法憑借財務管理方式的創新進一步提高財務管理模式的合理性。一些財務管理人員雖然進行了財會信息的應用，并以此為基礎制定了柔性管理方案，但對當前世界范圍內的經濟發展環境缺乏有效的總結分析，尤其對于企業集團的市場警惕性和商業嗅覺缺乏有效的研究，沒能實現對錯誤因素的全面控制處理，導致企業集團的傳統集權化管理模式依然具備較為廣泛的影響力，難以在充分彰顯柔性管理優越性的情況下，避免財務管理方式創新工作受到阻力。部分財務管理信息的應用工作對于信息化資源的應用價值缺乏必要的研究，沒能實現對先進財務管理手段的有效推廣，導致成本節約方案的創新建設質量較差，無法在柔性管理創新中發揮助力性影響。雖然很大一部分財務管理專業人士對于信息化技術的成本控制作用具備一定的了解，但在缺乏集中財物管理效用總結的情況下，企業集團的潛在財務風險無法得到完整識別，在這種條件之下，風險性因素將構成對柔性管理的阻力，不利于傳統集權式財務管理體系的有效創新。

6.資金管理系統與管理流程的契合度不高

資金管理系統的創新構建是提升資金資源綜合性管控質量的關鍵，但是，現有的一些資金管理系統的建設工作對于財務成本的控制需求分析不夠全面，沒能實現對企業資源配置合理性的有效研究，無法在優化現有資源配置方面取得理想的進展。雖然現有的企業資金管理系統構建人員具備對系統操作技術的掌握，但沒能對現有財務管理業務流程作用的有效研究，尤其在處理資金管理計劃設計工作的過程中，無法有效的針對資金管理計劃的特征進行政策貫徹水平的分析，最終導致資金管理系統和流程的創新推進力度較差，不利于資金管理系統與管理流程的高水平契合。部分企業雖然推進了資金信息化管理，但在處理資金結算功能建設工作的過程中，依然將對點管理作為主要的方式，沒能進行資金實際活動情況的精準判斷，導致資金的流向和流量特征無法得到科學的總結，不利于整體資金資源的價值開發，也使得資金管理系統的創新水平難以得到改進。部分企業雖然對改進資金管理流程具備一定的了解，但在處理資金掌握與分配方案創新工作的過程中，未能實現對投融資工作和市場信譽等因素的精準把控，尤其對于管理規章的制定和實施質量考察程度不足，不利于資金應用效果的進一步優化，也使得資金管理系統的監控職能難以得到有效的開發。

7.集團資金管理普遍存在部分集中現象

從國內現有的企業集團資金管理狀況來看，財會信息的應用和財務模式的創新水平較差，新公司法的頒布在很大程度上影響著資金管理的綜合水平，也使得市場競爭的局面較為復雜。雖然改進財務管理工作方式始終是很多集團資金管理人員重點關注的問題，但受到市場競爭和復雜社會因素的影響，財會信息應用尚未貫徹至企業集團的其它領域。隨著信息化技術資源的創新普及，企業的財務管理工作所受到的外部影響日漸加大，資金的集中管理方案在創新構建的過程中，沒能實現對資金管理效果預期情況的精準控制，最終導致財務管理信息化體系的建設質量無法滿足集團發展需要，不利于資金集中管理措施的高質量改進。部分企業集團對于財務管理工作的實施經驗總結不夠全面，沒能對不同階段財務管理工作的實施結果和預期情況進行精準的研究，導致財務管理信息化在推進的過程中，難以為資金管理基礎性工作的范圍進行合理調整，無法在分權式管理方案創新方面取得理想的進展，也使得資金管理的集中模式無法在客觀條件允許的情況下得到有效創新。部分企業集團沒能針對現有的子公司財務管理工作運行情況進行考察，尤其對于分權式管理方式的局限性總結存在不足，導致財務大權的配置方案難以得到有效的優化，無法在資金資源集中管理模式突破方面取得進展，也使得財會信息的重要應用價值無法得到開發。一些集團企業對于拓展自身業務規模的價值認知存在不足，尤其對于收購并購等業務的多方面影響考察不夠全面，幫派現象的規避存在不足，不利于資金管理集中現象的有效規避控制。

8.預算管理重編制，輕管控

目前，一些企業財務管理工作的設計對于銷售工作的預測分析水平較差，缺乏對上年度預算執行效果的精準研究，導致市場環境分析的作用無法得到充分的開發，難以在預算編制方案及管控策略得到明確的情況下，更好的適應預算管理體系的創新建設需要。部分企業對于本年度銷售性質工作的價值認知存在不足，缺乏對銷售預算作用的精準研究，尤其對于銷售預算相關成本的控制措施缺乏有效的價值認知，難以在預算編制方案設定方面取得理想的進展，也使得預算管理措施的創新作用難以得到充分顯現。部分企業對于預算主體的識別工作認識存在不足，沒能對預算相關因素的層次和規模進行完整的分析，導致多元化經營方式的優越性無法得到凸顯，也使得預算編制方案的設計難以得到優化。一些企業對于現有的業務普及范圍缺乏足夠的關注，尤其對于年度財務工作的比例考察不夠全面，導致工作時間的設定以及預算編制方案的構建無法得到改進，難以在預算管控方面實現對信息化技術資源的成熟應用。部分預算管理工作雖然引進了信息技術，但缺乏對預算管理環節構成情況的精準分析，導致預算管控工作始終無法得到有效認定，難以得到及時克制。

9.預算差異的深度分析缺失

有效的實現預算差異分析，是維護財務管理工作規范性的關鍵，但是，現有的一些預算差異分析人員缺乏對預算構成情況的精準研究，沒能從總體預算構成內容分析的角度展開預算差異的研究工作，最終導致預算差異的分析方案制定和實施無法具備足夠的深度，難以在預算內容統籌和匯總應用方面取得理想的進展。部分預算差異的分析工作對于經營預算和資本預算的構成情況缺乏有效的研究，沒能實現對總體預算內容的詳細化分析，最終導致日常性質的經營活動無法結合財會信息做出調整，無法在創新財務管理方式方面取得進展。部分企業對于底層預算的重視程度不足，沒能按照整體分析的方式進行底層預算影響力的識別，導致財務預算的分解水平較差，無法在業務轉換方案創新設計方面取得理想的成效。

五、財會信息特征環境下加強財會信息管理的措施

1.保證財會信息的透明度

首先，企業需要對當前的市場環境進行宏觀分析，結合財會信息的構成情況進行財務工作改革內容的總結，使財會信息的應用方向可以得到明確，并在信息資源的收集應用過程中，更大程度上體現出財會信息資源的綜合性應用價值，為財會信息管理措施的優化應用提供充足保障。一定要對企業發展過程中參與者的實際情況加以分析，尤其要對財會信息的關聯因素進行總結，使財會信息可以憑借實際應用價值的分析制定優化透明度的具體方案。企業需要對財會信息的應用頻率進行總結，尤其要使用信息化技術進行財會信息的科學分析，使日常性質的經濟業務可以得到創新處理，并在會計核算工作具備更高透明度的情況下，完整的適應財會信息管理方案的創新運行需要。一定要強化對會計核算工作主要構成因素的重視，尤其要對會計核算透明度加以考察，使資金管理措施可以與財會信息實現完整結合。另外，一定要對財會信息的透明度加以分析，尤其要對關系到財會信息應用價值的環境因素加以分析，使財會信息可以在環境因素的幫助下實現更高價值的應用。財會信息透明度的建設工作要對財會信息的實際傳播方式進行考察，尤其要對財務管理工作的各方面依據加以總結，使財務監督方案的創新設計工作可以與財務監督方案的創新需求保持一致，充分開發出財會信息的重要價值，并在財會信息管理策略創新方面取得較大的進展。

2.加強對財務的監督和管理

在財務監督管理機制建設的過程中，需要將財會信息業務作為主要工作進行定位，從審計工作影響因素分析的角度出發，制定提高審計工作力度的具體方案，確保監督平臺的構建可以得到深層次的改革，并在財務監管策略得到創新的情況下，全面實現對財務監督管理方案的協調創新。要構建審計工作所需的專業結構，尤其要對經營性活動的審核需求加以考察，使定期審核方案可以得到更加完整的創新，并在財務監督管理策略實施的過程中，充分顯現出財務工作的重要價值。要強化對獎懲制度的關注，在創新財務監督管理體系的過程中，務必將財會崗位互換方案進行細化設計，使財會工作崗位可以具備更高水平的流動性特點，為財務監督管理方案的有效創新提供充足保障。一定要對內部審計性質的工作進行監督方案創新，保證財務監管工作的深度得到充分保障。

3.提高企業資金的有效利用率

企業一定要強化對資金利用效率的重視，尤其要對影響企業發展戰略的因素進行研究，以此實現對企業資金使用效率的有效控制，為資金利用率的進一步優化提供幫助。企業需要強化對財務管理措施價值的研究，尤其要對已經發展的資金管理問題進行分析，使財會信息相關資源的價值可以得到精確認知，并使用定期檢查整理的方式實現對資金利用率的改進。要對企業的資金安全控制需求予以研究，從維護財產安全的角度開展資金利用方案的設計工作，使企業的內部約束機制可以得到進一步的強化。要加強對資金利用率關聯因素的總結，充分明確資金利用率的影響因素，為企業更加充分的提升資金資源應用質量提供精準支持。

4.建設“一觸即發”式的雙向、動態數據管理平臺

在進行財務會計信息應用方案設計的過程中，需要對數據資源管理平臺加以創新，使動態管理模式可以在探索中得到創新構建。數據管理平臺的建設工作需要加強對信息資源控制措施的研究，尤其要對財會信息系統的多方面構成因素進行分析，使財務系統的創新可以與會計信息化體系的構建需求保持一致。要對會計信息化的影響因素加以分析，并對財務管理平臺現有的構成情況進行分析，以此實現對雙向數據管理平臺的實踐應用，并在財會信息及時調動的基礎上，實現對數據管理平臺應用方案的進一步創新調整。要加強對財務管理信息化體系建設措施的研究，尤其要對信息化平臺的構成要素加以分析，使信息化技術的多方面應用價值得到開發。

5.采用集中管控的全企業集團在線管理模式

要根據財務工作的開展需要，對財務管理措施的多方面價值予以分析，使財務管理信息化體系的作用可以得到明確，為財務管控目標的創新處置提供精準支持。一定要強化對財務工作集權化管理模式作用的研究，尤其要對財務工作組織體系建設的特征加以研究，使扁平化組織方案的創新設計需求可以得到明確，為集中管控模式的創新化推進提供精準支持。一定要強化對財務管理方式多方面影響的研究，尤其要對財務管理模式創新的多方面價值進行總結，使透明度更高的財務管理方案可以在創新中得到構建，更加有效的適應財務管理工作的創新運行要求。集中財務管理平臺的構建需要強化對財務工作影響力的研究，按照多方面協同配合的方式，實現對財務集中管理方案的創新，使企業的財務工作成本能夠得到更加有效的控制處理。一定要強化對企業長遠發展目標的研究，并結合企業現有的財會信息應用方式，對財務工作可能出現的過高成本支出進行分析，使企業的各方面應用信息可以得到有效的網羅，并在集中存儲模式的幫助之下，更加完整的順應在線管理技術的應用需要，為集中存儲方案的改造優化提供精準保障。

6.建立基于企業管理流程的資金管理體系

在進行企業的管理流程研究過程中，需要對資金管理體系的構成因素進行分析，使企業管理流程的創新需求可以得到滿足，為資金管理體系的改造提供幫助。要加強對資金資源利用效率的重視，并對成本控制工作的關聯因素加以分析，使企業不同類型的經濟活動都可以在資金供給方案創新方面取得進展，為資金管理體系的完整構建提供經驗支持。企業需要對資金管理流程創新所涉及到的因素予以研究，尤其要對經濟性質活動的資源供給需求進行考察，使資金管理流程可以得到有效明確。要強化對資金資金流情況的關注，使影響企業經營管理水平的因素可以得到明確的價值識別，并在企業基礎性業務分析的過程中，實現對業務發展支持性因素的創新，充分保證企業的業務發展模式得到創新調整。企業還需要對資金流相關的因素進行防范措施的創新，尤其要對影響資金管理體系構成特征的因素進行考察總結，使資金管理系統的普遍問題都可以得到明確，并保證與資金管理流程具備更高契合度的因素可以在充分識別的基礎上實現創新應用。

7.樹立管理先行的思想理念

理念的創新是保證財會信息的應用方案得到合理創新的基礎。在制定企業的信息化管理方案過程中，一定要強化對管理性質業務透明度的重視，使各類影響財務工作質量的因素能夠得到準確的價值判斷，充分保證管理先行的理念可以得到構建，以此應對各類市場競爭考驗。財會信息應用策略的設計需要加強對企業長遠發展戰略的關注，尤其要對影響企業管理水平的措施進行分析總結，使企業的人力成本可以得到更加有效的控制，并在個體利益得到維護的基礎上，有效的開發出管理先行理念的重要價值。財會信息的應用人員需要將信息化建設作為主要工作，對傳統財務管理工作的各方面影響進行評估，并對信息化技術應用在突破原有財務管理模式中的價值予以總結，使集權化管理模式的改革可以在技術因素的影響之下實現有效的創新。要強化對全面集中資金管理體系作用的研究，尤其要對財務管理信息化的各方面價值進行考察研究，使不同層次的管理人員都可以實現財務管理思想的優化創新。企業的財務工作者還需要強化對財務工作流程特點的研究，使財務基礎性工作可以在技術因素的疏導之下得到創新應用。

8.深入貫徹全面預算管理體制

在全面預算管理體制創新的過程中，需要對國內的市場環境和細節的發展現狀進行考察，使財務管理工作在制定創新方案的過程中，可以為信息化技術的優化使用提供有利支持，并在全面預算管理體制創新的過程中，精準的掌握預算管理方案構建的實際狀況，為預算管理體制的深度改革提供幫助。全面預算管理方案的構建還需要加強對企業戰略構成因素的關注，尤其要對財務預算戰略的各方面影響因素進行分析，使財務數據可以得到具體化處理，為全面預算管理體制的全面創新提供幫助。企業的財會信息應用方案設計的過程中，還需要對現有的財務工作資源配置特點進行研究，尤其要對財務工作開展過程中具備滲透性特征的因素進行考察，使企業可以在戰略層面得到實踐經驗的積累，為全面預算管理體制的創新提供精準支持。全面預算管理體制的構建還需要對企業經營預算管理工作的相關因素進行分析，尤其要對預算差異進行考察，使企業的發展戰略可以與參考信息的分析控制措施提供幫助。企業的財務管理人員還需要對預算編制措施的合理性進行考察，尤其要對預算管理系統的主要構成因素進行總結，以此保證預算執行監控方案可以得到創新調整，并在全面預算管理體制的創新應用過程中，適應預算管理集成度建設的實際需要，為全面預算管理體制具備更強大的應用能力提供精準支持。

六、結論

從當前的市場環境來看，經濟信息的價值越來越多的影響著企業集團的發展質量，而財會信息則是經濟信息的重要組成部分，只有保證企業的發展過程得到有效的識別，才可以為企業發展戰略的科學設計提供幫助。因此，財會信息的重要價值目前受到很多企業集團經營性工作人員的高度關注。企業在新時期的市場環境中，一定要將財會信息特征和價值的分析作為重點關注的問題，尤其要對財會信息管理所涉及到的各類因素進行考察研究，使更多與財會信息質量管控方案建設相關的工作都可以得到有效的價值識別，憑借財會信息構建起更高質量的企業可持續發展機制，優化企業綜合發展質量。

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作者簡介：

張英，供職于和信會計師事務所（特殊普通合伙）濰坊分所。