基于企業(yè)核心價值的石油企業(yè)文化體系建設探討

左思維 齊瑩瑩

摘要：企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形象，良好的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)在公眾心中的好感度，增強企業(yè)的綜合競爭力，還能夠團結員工，增強與企業(yè)的凝聚力。可以是企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。對于石油企業(yè)的文化體系建設，需要企業(yè)不斷探索實踐，找到自身的核心價值，推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文將基于企業(yè)核心價值，探索石油企業(yè)文化體系建設的策略。

關鍵詞：石油企業(yè);核心價值;企業(yè)文化

引言：

企業(yè)核心價值是企業(yè)精神文化的重要內容，而精神文化是企業(yè)文化體系構建的基礎，因此，企業(yè)核心價值對于企業(yè)文化體系建設起著關鍵性作用。石油企業(yè)應當重視企業(yè)核心價值的塑造，完善企業(yè)文化體系建設，提高企業(yè)的綜合競爭力。本文主要從塑造核心價值;打造良好形象，樹立品牌;宣揚優(yōu)秀文化及創(chuàng)新創(chuàng)造文化內容幾個方面對石油企業(yè)文化體系建設進行探討。

一、塑造以核心價值為基礎的石油企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，代表著企業(yè)的對外形象，也反應了企業(yè)的經營發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的價值觀念。好的企業(yè)文化不僅能夠增強員工與企業(yè)之間的凝聚力，更是能夠提升企業(yè)在公眾心中的形象，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設屬于企業(yè)獨有的文化，還能夠增強其核心競爭力，互聯網時代的到來，讓各行業(yè)間的信息公開透明化，而市場經濟帶來的競爭壓力也在與日俱增，企業(yè)如何做到利于不敗之地，增強自身的核心競爭力顯得極其重要。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內容之一，代表了企業(yè)精神文化的高度，塑造企業(yè)的核心價值觀，需要從企業(yè)的實際出發(fā)，在經營發(fā)展過程中不斷的提煉、總結、創(chuàng)新出企業(yè)的內核，以此作為企業(yè)及員工的思想意識及行為準則。核心價值所代表的精神文化也是企業(yè)文化體系建設的基礎，企業(yè)文化主要分為物質文化、精神文化、制度文化和行為文化，這些構成了企業(yè)的文化體系，精神文化是其他文化的基礎，四個方面是相輔相成、相互制約的關系。

在石油企業(yè)中建設文化體系，四個文化的建設都非常重要，而在建設石油企業(yè)的核心價值是要注意幾點內容。首先，核心價值所代表的是企業(yè)的精神，企業(yè)的核心價值必須與企業(yè)的發(fā)展愿景一致。當企業(yè)的核心價值得到了全體員工的認可，就會成為所有員工的共同價值。這對于企業(yè)來說是非常重要的，有利于增強員工的忠誠度，當企業(yè)愿景與價值觀一致下，所有員工就會心往一處想，勁往一處使，共同達到企業(yè)所期望的愿景。其次，企業(yè)核心價值觀應當與時俱進。過去石油企業(yè)曾經擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，很多精髓放在現在依然不過時，但還是有一些內容已經落后與時代發(fā)展。企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，在新時代，企業(yè)的文化與價值觀應當要展示出開放兼容、合作共贏的態(tài)度，促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的核心價值應當應當從員工的角度出發(fā)，樹立能夠獲得廣泛認同的企業(yè)價值，這樣員工才會自覺遵守企業(yè)相關章程，自覺維護企業(yè)利益。

二、打造石油企業(yè)的良好形象，樹立品牌意識

石油企業(yè)是能源行業(yè)的支柱型企業(yè)，把控著國家經濟的命脈。隨著我國經濟的騰飛及經濟全球化的趨勢加深，對油氣的需求也越來越大，很多石油企業(yè)需要走出國門，在世界市場與各國一起競爭。這就需要石油企業(yè)能夠在世界石油領域樹立良好的形象，獲得良好的信譽和知名度，才能占據市場份額，讓企業(yè)的利益最大化。在這信息營銷時代，十年如一日的做口碑已經遠遠跟不上時代的步伐了，要兼顧質量與企業(yè)的對外形象才能盡快開拓市場。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形式，透過文化傳遞出來的核心價值觀才是增強公眾對企業(yè)認知關鍵。首先，樹立品牌意識，不論是企業(yè)對外宣傳營銷，還是企業(yè)的員工形象，都應當統一規(guī)劃，增強公眾對于企業(yè)品牌的認知，在他們心中獲得獨特的記憶點。但要注意記憶點可以是好的同樣也可能是負面的，這就要求企業(yè)在對外宣傳時，能夠采取合適的途徑，盡量把企業(yè)的核心價值作為宣導的重點;另外，對于員工的形象也需要著重培訓，多多組織員工學習，切實提高他們對于能源行業(yè)的知識水平及業(yè)務能力，服務好每一位客戶。

三、繼承和發(fā)揚石油企業(yè)的優(yōu)秀文化與精神

五六十年代，我國剛剛恢復經濟生產，急需能源推動工業(yè)發(fā)展。那時第一批石油勘查建設的工人為油氣企業(yè)的建設做出了卓越貢獻，他們無私的奉獻，敢為人先的精神也影響了一代代從事石油生產經營的人們，這是很多石油企業(yè)無形的精神財富。到如今，我國依靠自產和進口已經能夠滿足經濟發(fā)展及人民生活對于能源的需求，但是石油企業(yè)不能忘記過往歲月里那些優(yōu)秀的精神，在進行文化體系建設的時候，應當將這些其作為精神文化納入建設中去，讓員工深入學習，使這些優(yōu)秀的文化得到繼承和發(fā)揚。

（四）基于核心價值觀，創(chuàng)新石油企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的重要因素，尤其是在這個日新月異的時代，創(chuàng)新代表了企業(yè)擁有源源不斷的再生力量。石油企業(yè)作為傳統能源行業(yè)的領頭羊，雖然地位不可小覷，但是目前新能源的開發(fā)與推廣勢頭也非常強勢。石油企業(yè)應當創(chuàng)新企業(yè)文化，更新核心價值，增強自身的核心競爭力。首先，企業(yè)需要對未來發(fā)展方向及發(fā)展戰(zhàn)略有非常清晰的認知，不論是企業(yè)管理制度還是企業(yè)經營策略，都需要科學嚴謹。企業(yè)文化與企業(yè)經營是息息相關的，在創(chuàng)新過程中應當有明確的方向，在遇到問題時可以及時解決。其次，石油企業(yè)在文化創(chuàng)新上還可以借鑒企業(yè)行業(yè)的模式，利于別人成熟的模式，再結合自身企業(yè)的情況，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展自身的企業(yè)文化。例如可以借鑒互聯網企業(yè)的文化建設模式，更符合年輕人的價值理念，增強年輕人對于企業(yè)的忠誠度和凝聚力。

結語：

基于企業(yè)核心價值的石油企業(yè)文化體系建設，是石油企業(yè)文化建設與發(fā)展的方向，只要當核心價值符合時代變化、企業(yè)發(fā)展訴求，才能夠建設出具有凝聚力的精神文化，而精神文化正是其他物質文化等的基礎。對于石油企業(yè)來說，完善的企業(yè)文化文化也決定了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。只有良好的企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)樹立良好的對外形象，增強競爭力。石油企業(yè)需要不斷摸索、實踐文化建設途徑，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造文化建設內容，推動石油企業(yè)不斷前行。

參考文獻：

[1]郭建勇.基于企業(yè)核心價值的石油企業(yè)文化體系建設策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：180-181.

[2]劉敬. 以社會主義核心價值體系統領企業(yè)文化建設[C]. .中部崛起與企業(yè)文化戰(zhàn)略——首屆中部地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果集.：湖北企業(yè)文化網編輯部，2012：32-34.