潘偉龍
【摘要】醫(yī)療水平的發(fā)展和提高使醫(yī)療設(shè)備得到廣泛使用,并且醫(yī)療設(shè)備也體現(xiàn)了醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療水平。醫(yī)療設(shè)備的頻繁使用使維修管理的工作增加,而傳統(tǒng)的設(shè)備維修與管理難以滿足當(dāng)代的要求,因此給現(xiàn)階段的維修管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。本文主要分析了醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修管理時(shí)存在的問題,并針對(duì)其有效措施進(jìn)行了探討,希望給醫(yī)院的設(shè)備維修管理工作提供參考意見。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備;維修管理
【中圖分類號(hào)】 R151.4+1 ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B ? ? 【文章編號(hào)】2095-6851(2020)06-156-01
時(shí)代的發(fā)展和科技水平的進(jìn)步使得醫(yī)療設(shè)備得到快速發(fā)展和廣泛使用。并且醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量對(duì)病情診斷和治療效果產(chǎn)生重要影響,已成為衡量醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療水平的重要指標(biāo)[1]。因此,強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理,提高醫(yī)院的工作質(zhì)量,使醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的治療工作中發(fā)揮最大的價(jià)值,是新時(shí)期給予的新的內(nèi)容。
一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀
(一)投資力度不足。
大多數(shù)醫(yī)院沒有設(shè)置專門的維護(hù)資金或者資金投入較少,影響了醫(yī)療設(shè)備的維修與管理[2]。少數(shù)醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)資金與采購基金并在一起,認(rèn)為這些資金是用于購買新的醫(yī)療設(shè)備的,從而導(dǎo)致設(shè)備維修資金不足。
(二)醫(yī)療設(shè)備的使用和維修意識(shí)不平衡。
目前,醫(yī)院有較為齊全的醫(yī)療設(shè)備用于病情的檢查和醫(yī)治,在醫(yī)療設(shè)備的使用中重視規(guī)范化和科學(xué)化的設(shè)備使用。但是不夠重視醫(yī)療設(shè)備日常的維修與管理工作,使得設(shè)備未能得到科學(xué)的保養(yǎng),縮短了使用年限,從而使設(shè)備的部分零件頻繁損壞,加大了設(shè)備的維修成本。此外,設(shè)備需要廠家進(jìn)行維修工作,使設(shè)備的維修時(shí)間延長,不利于醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行,從而影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)醫(yī)療設(shè)備的管理制度不夠完善。
首先,大多數(shù)醫(yī)院為了避免工作人員的不當(dāng)操作和設(shè)備損壞,會(huì)對(duì)設(shè)備使用頻繁或儀器配備多的科室與維修部門進(jìn)行成本的審核與計(jì)算[3]。然而管理層沒有確定統(tǒng)一的維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)過高,各科室會(huì)有不滿,收費(fèi)過低,降低了維修部門的獎(jiǎng)金和工作積極性,進(jìn)而影響了各科室與維修部門的關(guān)系。其次,醫(yī)療設(shè)備的分類和型號(hào)增加了維修的難度。醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的熟悉程度不夠,會(huì)有不詳細(xì)記錄設(shè)備維修的情況出現(xiàn),同時(shí)設(shè)備維修記錄的保管不當(dāng),維修信息不能及時(shí)更新,增加了維修問題在排查時(shí)的難度,從而影響了維修人員的維修效率。此外,醫(yī)療設(shè)備的大多數(shù)信息都以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn),信息化管理水平低,影響了設(shè)備信息的有效性。最后,大多數(shù)醫(yī)院過于重視設(shè)備的使用而忽略了設(shè)備的維修與管理,因而沒有完善醫(yī)療設(shè)備維修與管理制度,增加了設(shè)備后期的資金投入。少數(shù)醫(yī)院雖然制定了管理制度,但是不能進(jìn)行及時(shí)更新和改進(jìn),難以滿足維修管理新的要求。
(四)維修人員的綜合能力弱。
大多數(shù)院校培養(yǎng)的醫(yī)療工程專業(yè)的學(xué)生難有參與實(shí)踐工作的平臺(tái),只掌握了基本的理論知識(shí),因而無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的高效管理[4]。另外,大多數(shù)醫(yī)院比較重視醫(yī)生、護(hù)理、藥學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),而忽略了工程技術(shù)人員,導(dǎo)致醫(yī)院維修人員的綜合能力不高,從而加大了醫(yī)療設(shè)備維修與管理的難度,增加了醫(yī)院在設(shè)備維修與管理方面的費(fèi)用。同時(shí),醫(yī)院不重視設(shè)備維修與管理的資金投入,使得維修人員的酬勞低,降低了其工作的積極性,進(jìn)而影響了醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量。
二、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的有效措施
(一)增加醫(yī)療設(shè)備維修與管理的成本投入。
醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有進(jìn)行設(shè)備維修基金的設(shè)立,認(rèn)為其成本可以實(shí)現(xiàn)有效控制,沒有意識(shí)到設(shè)備后期的成本投入[5]。同時(shí)部分醫(yī)療設(shè)備需要廠家派專業(yè)人員來維修,耗時(shí)長,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。因此,醫(yī)院需要重視設(shè)備維修與管理的工作,設(shè)立專項(xiàng)設(shè)備維修資金,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng),并且及時(shí)更新老化的設(shè)備,提高醫(yī)療設(shè)備的工作質(zhì)量,進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修與管理的人才隊(duì)伍建設(shè)。
醫(yī)院應(yīng)該改變過于重視醫(yī)生等專業(yè)技術(shù)人員而忽視工程技術(shù)人員的現(xiàn)象,做到一視同仁,加強(qiáng)醫(yī)院人才的隊(duì)伍建設(shè)。首先,醫(yī)院可以注重人才的引進(jìn),同時(shí)使工作責(zé)任強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員帶動(dòng)維修與管理工作,建設(shè)一個(gè)有活力、有技藝的團(tuán)隊(duì)。其次,加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與管理,給維修人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累提供平臺(tái),使維修人員熟悉醫(yī)療設(shè)備的操作等內(nèi)容,同時(shí)也要注重維修人員網(wǎng)絡(luò)技能的培養(yǎng),從而提升團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平,有效解決醫(yī)療設(shè)備在使用時(shí)的問題。
(三)完善醫(yī)療設(shè)備的維修管理制度。
明確設(shè)備維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度,在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中,各科室發(fā)現(xiàn)問題要要及時(shí)上報(bào),維修人員及時(shí)解決問題,并詳細(xì)記錄各科室設(shè)備的保養(yǎng)與故障維修,從而加強(qiáng)各科室與維修部門的監(jiān)督與合作。定期檢查設(shè)備的使用情況,做好設(shè)備維修的預(yù)防工作,方便問題發(fā)生后的及時(shí)處理。建立醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢制度和信息保管制度,保障醫(yī)療設(shè)備的正常使用,從而有效維護(hù)醫(yī)院的正常工作,提高醫(yī)院的工作效率。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的信息化管理,做好設(shè)備使用過程中的詳細(xì)記錄,有效積累設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn),為設(shè)備的問題排查降低難度,縮短相同故障問題的處理時(shí)間,極大地提高了維修人員的工作效率。
結(jié)束語
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院提升醫(yī)療診斷和治療水平的重要條件,關(guān)系到醫(yī)院的綜合發(fā)展和患者的生命安全。維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的正常使用,降低設(shè)備的故障發(fā)生率,提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和使用年限,能有效保證醫(yī)院工作的順利進(jìn)行,提高醫(yī)院的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。因此,強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理具有實(shí)際意義。
參考文獻(xiàn):
[1] 張磊.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng),2020(10):185+191.
[2] 蔣雪峰.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理分析[J].中國醫(yī)療器械信息,2019,25(18):176-178.
[3] 馮定,李晨旭.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理存在的問題與對(duì)策[J].中國設(shè)備工程,2019(15):42-43.
[4] 李健,邸志宏,李麗華.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2019,19(58):235-236.
[5] 楊凱陽.新形勢(shì)下醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護(hù)管理模式探討[J].名醫(yī),2019(04):292.