建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

郭曾元

摘 要 近年來，我國在基礎(chǔ)設(shè)施上的投入較多，發(fā)展較快，企業(yè)所承接的市政工程項目不斷增加，但同時也伴隨著激烈的競爭。因此，如何在提高競爭力的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營市政工程項目的重點，而對成本的合理管控可以使企業(yè)達到提高競標(biāo)實力和盈利空間的目的。特別是在城市化進程日益加快的今天，對于市政建筑企業(yè)而言，必須充分結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特點和現(xiàn)狀，積極采用科學(xué)有效的方法，提升成本管理的整體成效，從而提升建筑企業(yè)的競爭力。本文通過對建筑企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)解決對策，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管理 問題 對策

一、引言

伴隨著社會經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，城市經(jīng)濟的日益繁榮，市政建筑企業(yè)的發(fā)展速度越來越快。但市政建筑企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也面臨著較為嚴峻的問題，即成本管理存在著較為明顯的漏洞和缺陷，這在很大程度上制約著市政建筑企業(yè)的長期快速發(fā)展。因此，在實踐過程中，應(yīng)該全面分析成本管理中存在的主要問題，積極采用科學(xué)有效的管理對策，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、建筑企業(yè)加強成本管理的重要性

對于以市政工程、園林綠化等為主的建筑企業(yè)而言，在項目開展以及運營的過程中，成本管理是非常核心且關(guān)鍵性的工作。

（一）有助于降本增效提高企業(yè)效益

依托于科學(xué)的成本管理，能夠有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)成本費用支出的精細化管控，提升成本管理成效。對于這類建筑企業(yè)而言，由于項目運營的周期相對較長，且在項目建設(shè)的過程中容易受到政策環(huán)境、社會環(huán)境以及自然環(huán)境等影響，因此企業(yè)本身具有較大的風(fēng)險性。通過成本管理，可以不斷實現(xiàn)集約化發(fā)展，依托于科學(xué)全面的成本管理方案，更好的實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)效益和市場競爭力。

（二）有助于提高管理水平促進企業(yè)健康發(fā)展

在建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，成本管理可以說是一切管理工作的核心與基礎(chǔ)。特別是在市政項目、園林綠化項目的開展過程中，科學(xué)全面的成本管理，能夠不斷加強部門間的聯(lián)系配合，提升工作效率和精細化管理水平，優(yōu)化人們的節(jié)約意識，不斷提升人們的成本管理自覺性，進行更好地推動項目的開展，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

在建筑企業(yè)的項目開展過程中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容。為更好地提升管理成效，全面優(yōu)化項目運營水平，必須全面做好成本管理。但現(xiàn)階段，在成本管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，這勢必直接影響著成本管理的整體水平，也容易造成不必要的資金資源浪費，嚴重制約市政等工程項目的社會效益，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本管理內(nèi)容不夠精細化

由于對成本管理的認知不夠深入，企業(yè)在開展市政工程項目成本管理時多數(shù)難以做到管理全覆蓋。在部分管理者看來，成本管理是財務(wù)部門的獨立事項，并不是整個市政工程項目的整體事項，所以僅僅要求財務(wù)部門介入并進行有效管理，即可以最大程度提升成本管理水平。受此影響，財務(wù)部門在進行成本管理的過程中，很難得到其他部門的高效配合。特別是當(dāng)財務(wù)部門深入其他部門來開展成本分析以及管理時，存在著較大的阻力。還有部分管理者認為，在市政工程項目的開展過程中，成本管理不應(yīng)該是全面化的管理，而應(yīng)該有所側(cè)重。在實踐中，他們可能將成本管理的重點放在了成本超支或者項目后期階段，這在很大程度上制約著成本管理工作的整體質(zhì)量。此外，在成本管理的過程中，尚缺乏精細化的管理內(nèi)容，這在很大程度上影響著成本管理工作的整體水平，為了保證項目工程的完工，企業(yè)只能選擇減少盈利或者尋求新投資。

（二）預(yù)算管理的執(zhí)行力不強

從市政工程項目落地實施的流程可以看出，市政工程項目在前期競標(biāo)階段就已經(jīng)確定了投入資金范圍，而合同制定階段更是將一切支出以預(yù)估的形式確定下來。對于市政項目的建筑企業(yè)而言，在成本管理的過程中，必須充分全面做好預(yù)算管理工作，全方位加大預(yù)算方案的執(zhí)行力度，更好地提升成本管理的可控性。但現(xiàn)階段，在實踐過程中，市政工程建筑企業(yè)的預(yù)算管理力度不強，預(yù)算執(zhí)行工作尚存在著較大的缺口和不足。比如在預(yù)算管理的過程中，缺乏精細化的預(yù)算分析以及預(yù)算方案，雖然以概算的方式來大致明確了投資范圍，但往往沒有編制完善的預(yù)算方案，這就使得預(yù)算管理工作很難開展。同時，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏強有力的執(zhí)行保障措施，缺乏系統(tǒng)全面的執(zhí)行監(jiān)督體系，這勢必直接影響著預(yù)算管理工作的科學(xué)開展。

（三）缺乏科學(xué)全面的成本管理方法

對于市政工程建筑企業(yè)而言，在成本管理的過程中，為全面優(yōu)化成本管理水平，必須積極采用科學(xué)的成本管理方法，以此來更好地提升成本管理質(zhì)量。但現(xiàn)階段，市政工程建筑企業(yè)在成本管理的過程中，并沒有采用科學(xué)的成本管理方法，并沒有科學(xué)運用有效的成本管理方式。在招投標(biāo)階段，市政工程建筑企業(yè)通過投標(biāo)方案的方式，能夠較為全面的評估項目的投資額度以及相關(guān)規(guī)劃，同時對于可能需要利用的設(shè)備、人員、機械等也有著較為清晰的預(yù)估。在前期階段，建筑企業(yè)尚能夠依托于投標(biāo)方案等來選擇應(yīng)用準(zhǔn)確的成本管理方式。但隨著市政工程項目的深入，建筑企業(yè)的成本管理方法體現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性。比如在成本管理的過程中，并沒有采用科學(xué)有效的成本管理方式，而是更多依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗以及管理方法。再比如在建設(shè)過程中，施工管理方案存在著一定的波動性以及隨意性等，這也直接制約著成本管理工作的整體成效。

四、完善建筑企業(yè)成本管理的對策

在市政工程建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容。科學(xué)有效的成本管理，能夠在很大程度上提升市政工程建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，能夠在很大程度上推動建筑企業(yè)的集約高效發(fā)展。為更好地提升成本管理水平，為更好的優(yōu)化成本管理力度，應(yīng)該結(jié)合成本管理中突出存在的問題，積極采用科學(xué)有效的管理對策，更好的優(yōu)化成本管理的整體成效。

（一）明確項目成本管理框架

在市政工程建筑企業(yè)的成本管理過程中，為充分全面做好成本管理，應(yīng)該結(jié)合市政工程項目的運營特點以及開展情況等，充分明確項目成本管理框架，不斷實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的精細化。一方面，在建筑企業(yè)成本管理的實踐過程中，要積極構(gòu)建完善的成本管理框架。在框架范圍內(nèi)，既要明確成本管理的總體目標(biāo)，也要明確細化的目標(biāo)，同時，還應(yīng)該精準(zhǔn)全面的理清成本管理的任務(wù)以及分工，不斷優(yōu)化人們的成本管理認知，不斷提升人們的成本管理意識，促使他們積極主動的投身于成本管理實踐中。另一方面，市政工程建筑企業(yè)在成本管理的實踐過程中，應(yīng)該積極實現(xiàn)成本管理的精細化，應(yīng)該全面實現(xiàn)成本管理的全面化。所謂精細化管理，是指要充分明確成本管理的細化目標(biāo)，并將任務(wù)分解到各個部門、各個具體人員身上，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。

（二）制定科學(xué)的預(yù)算方案并加大執(zhí)行力度

在市政工程建筑企業(yè)的成本管理過程中，預(yù)算管理工作是非常重要的工作。為更好的提升成本管理成效，應(yīng)該結(jié)合市政工程項目的實際特點，全方位構(gòu)建預(yù)算方案。在預(yù)算方案的制定過程中，要明確預(yù)算管理的內(nèi)容，要結(jié)合投資估算等進行精細化的定性，要遵循自下而上的原則，率先編制部門預(yù)算，再進行總體預(yù)算的編制。另一方面，在預(yù)算管理的過程中，要切實有效的提升預(yù)算執(zhí)行力度。依托于完善的預(yù)算執(zhí)行方案以及監(jiān)督管理體系，更好的提升預(yù)算執(zhí)行工作的整體成效。此外，還應(yīng)該不斷加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核，將預(yù)算執(zhí)行同績效考核及獎懲相關(guān)聯(lián)，更好的激發(fā)人們的工作積極性。

（三）優(yōu)化信息手段創(chuàng)新成本管理方法

對于市政工程建筑企業(yè)而言，在成本管理的過程中，信息技術(shù)手段是重要的輔助手段。為更好的提升成本管理工作的質(zhì)量，全面優(yōu)化成本管理工作的成效，應(yīng)該全面創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)手段，全面創(chuàng)新成本管理方法。一方面，在成本管理的過程中，應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段來實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集以及整合，更好的進行決策判斷以及分析研判，明確成本管理的方向以及具體目標(biāo)。一旦出現(xiàn)超支情況，可以借助于信息技術(shù)進行快速高效的定位。另一方面，在成本管理的過程中，還應(yīng)該全方位創(chuàng)新成本管理方法，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。比如在采購設(shè)備時，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的使用時長、使用頻率以及價格等多方面因素在直接購買和租賃中選擇具體方案。

（四）構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控體系

在市政類建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，影響成本控制的因素是非常多元化的，為更好的優(yōu)化成本管理的成效與質(zhì)量，全方位提升成本管理水平，必須積極結(jié)合成本管理的現(xiàn)狀以及特點等，科學(xué)全面構(gòu)建完成的成本內(nèi)部控制體系。一方面，在成本管理實踐中，應(yīng)該依托于精細化的內(nèi)部控制體系，將成本管理涉及的方方面面等都納入到成本控制過程中，精準(zhǔn)高效的研判成本管理中可能存在的不足和問題，全方面研判成本管理中可能存在的風(fēng)險，更好地提升成本管理的整體力度。另一方面，在成本內(nèi)控工作的開展過程中，應(yīng)該成立獨立的專業(yè)化的成本內(nèi)控部門，加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范制度的建設(shè)，明確內(nèi)控人員的管理職責(zé)以及管理目標(biāo)，不斷提升內(nèi)部控制人員的整體素養(yǎng)。

（五）積極構(gòu)建專業(yè)化的成本管理隊伍

市政類建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容是較為復(fù)雜的，包含著多元化的管理內(nèi)容，為全方位提升成本管理的整體成效，必須積極構(gòu)建科學(xué)的成本管理團隊，積極構(gòu)建高素質(zhì)的成本管理隊伍。建筑企業(yè)既要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，不斷優(yōu)化他們的成本管理意識，科學(xué)提升他們的成本管理能力，更要積極引入復(fù)合型的成本管理人才。

五、結(jié)語

在市政工程類的建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容。為全面提升成本管理成效，不斷提升這類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，應(yīng)該全面創(chuàng)新成本管理方式，不斷優(yōu)化成本管理力度，結(jié)合成本管理中存在的問題，積極采用科學(xué)有效的管理對策，更好地提升成本管理的整體實效。

（作者單位為杭州眾辰建筑有限公司）

參考文獻

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