關于做好工程總承包項目現場黨建工作的思考

石碩巖

摘 要 為加強黨對企業的政治領導就需要努力做好總承包工程的黨建工作，這是企業發展的基本需求，也是客觀需要。本文針對現階段總承包項目開展黨建思想政治工作存在的問題，提出了一些建議。

關鍵詞 總承包 基層黨建 研究

一、引言

工程總承包是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，適應新形勢的必然要求，是提高國有建筑企業管理水平的有效途徑。而針對總承包項目現場黨建思想政治工作的如何有效開展，是貫徹落實全面從嚴治黨向基層延伸的重大課題。

二、加強工程總承包項目黨建工作的重要性

總承包項目是區別于過去小標段“單打獨斗”的新型“團體作戰”模式，總承包項目更要加強黨的建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第一，全面落實從嚴治黨向基層延伸的重要措施是必須加強總承包項目現場黨建工作。自十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央非常高度重視黨的支部建設，要求做到對每個支部和黨員進行嚴格管理。新形勢下，黨建工作必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。為推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中教育向經常教育延伸，從專題教育向常態化教育延伸，要求把從嚴治黨全面落實到基層各個支部和每一名黨員。

第二，加強黨的建設的必然要求是必須加強總承包項目現場的黨建工作。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，是貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。需要把黨的領導融入企業治理的各個環節中，并且要堅持黨的領導、加強黨的建設，才可以把黨組織滲透到企業治理的各個方面，最終抓住國有企業的“根”和“魂”。總承包作為當今建筑類企業中的一種重要的模式，必須加強黨的領導，強化黨建思想政治工作，保證黨的政治核心作用可以在項目中能夠有效地發揮，保證黨的路線方針政策和企業黨組織重大決策可以在項目中有效落實實行，保證項目生產的正確方向。總承包項目中的各參建單位不僅接受各自單位黨組織的領導，同時也接受總承包經理部黨組織的領導。雙重領導模式為各參建單位筑牢政治建設這一根基，促進了工程建設的各項工作良好有序的發展。

第三，增強企業職工凝聚力和戰斗力的現實需要的必要前提是需要加強總承包項目現場黨建工作，而其中充分發揮黨員的先鋒模范作用是黨的基層組織的根本任務之一，還要團結干部和群眾努力完成各項目標任務。總承包項目施工有難度大、工期任務緊、技術要求高等特點，參建員工難免會出現身體不適、疲勞厭倦、思想波動等現象。如果沒有及時對員工開展思想政治工作和員工心理健康的關愛工作，那么勢必會對團隊的戰斗力產生影響。只有認真把黨建工作搞好，才可以充分調動職工群眾工作的積極性和幫助職工排除憂愁、解除困難，從而激勵黨員群眾拼搏奮進，最終加強基層團隊的戰斗力，切實保證項目建設的順利進行。

三、加強總承包項目現場黨建工作的具體做法

做好工程總承包項目現場黨建工作，筆者認為可以按照“一二三”工作法（“一”即圍繞一個中心，“二”即利用兩大抓手，“三”即發揮三個整體優勢）有效地進行總承包項目現場黨建工作，然后解決工程黨建工作面臨的重大難題。

（一）圍繞一個中心

工程總承包項目要堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，帶領廣大員工群眾可以一起頑強拼搏、攻堅克難，高舉黨組織的這面先進旗幟，充分發揮黨員的先鋒模范作用，統一思想，提高認識，明確項目施工生產的主攻方向和具體路徑，一切工作的中心都要圍繞項目施工生產，推動各總承包項目施工生產的和諧有序進行。

一是要建設一套堅強的領導班子。新形勢下，各參建單位項目分部要完成各項任務，離不開一個好的領導班子，一個好的領導班子，首當其沖得要選一個好的“班長”，要配齊配強黨工委（支部）委員，把黨性強、公正廉潔、作風正派、能團結人、有工作熱情的同志納入到參建單位項目分部領導班子中來，形成較高的綜合能力，班子成員心往一處想，勁往一處使，為開展各項工作奠定良好的基礎。

二是要建立一支高水平的項目管理團隊。建立一支素質較高的項目管理團隊是加強黨支部建設的根本措施。各參建單位項目分部要在領導隊伍的建設工作上下大力，要嚴格監督、把關部門負責人的任用。對工作能力雖然強，但道德品質不好、群眾意見比較大的堅決不用。要大膽培養和任用年輕干部，一方面選送年輕后備干部進行學習培訓，不斷豐富其理論知識，另一方面要大膽放手讓他們在關鍵崗位進行鍛煉提高，使干部隊伍充滿生機活力。對于工作能力比較強，綜合素質較好的同志，黨支部要時刻做好他們的入黨啟蒙教育和干部隊伍中黨員的發展工作。

三是要建設一支過硬的黨員隊伍。第一，參建單位項目分部要打造一支過硬的黨員隊伍，把對黨員的教育、管理和監督要擺在首要位置，然后要深入到黨員群眾中去，融入對黨員的關愛和理解中;第二，可以定期有一定針對性地對黨員進行黨風廉潔的教育，積極給黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;第三，可以積極開展各項相關的活動，帶領眾多黨員可以帶頭學習提高、爭創佳績、服務群眾等。

（二）利用兩大抓手

兩大抓手分別是 “黨旗紅”黨建主題活動和勞動競賽活動。

一是大力開展“黨旗紅”黨建主題活動。通過“黨員先鋒工程”“紅旗項目部”“黨員身邊無事故”等活動受到以黨建促生產、以黨建強管理、以黨建保安全、以黨建促廉潔、以黨建筑和諧、以黨建帶群建的成效。在活動方式上，各參建項目分部要充分利用職工書屋、心理咨詢室、黨建教育基地、安全體驗館、BIM信息中心等平臺開展豐富多彩的活動，也可以利用抖音短視頻、微信公眾號、直播等方式大力宣傳各單位重大黨建活動。理論成果創新方面，總包部牽頭積極總結相關工作經驗、大膽探索理論研究。

二是要大力開展勞動競賽活動。（下轉第頁）（上接第頁）勞動競賽活動要以促進項目管理，提高項目效益，確保圓滿完成工程項目建設任務為目標，強化競賽組織，明確競賽目標，突出競賽重點，完善競賽體系，廣泛宣傳發動，營造強大的競賽聲勢和濃厚的競賽氛圍，推動工程建設安全優質高效進行。各參建單位要統一思想、堅定信心，精心組織，攻堅克難，按照建設目標和節點工期，嚴格執行施工組織設計，認真履行合同要求，扎實開展質量改進行動和達標專項行動，確保在不發生安全事故和質量缺陷在前提下可以安全、優質地完成各項任務。大力實施職工關愛工程，可以全面推進“幸福之家”建設和農民工“五同管理”，使得每一個職工都能有良好的安全衛生環境、良好的工作生活情緒、良好的身心健康，從而不斷提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。

（三）發揮三個整體優勢

第一個發揮各參建單位自身的整體優勢。參建單位要聯合所屬各自單位在工程總承包工程所在地的項目，在施工生產、技術創新、黨建活動開展方面做到信息互通、技術互補、經驗共享。在已有成功經驗的基礎上做到活動方式創新、新聞宣傳創新、活動成果創新。

第二個整體優勢就是各項目部（分部）爭取所屬上級單位對總承包模式項目的高度重視，無論是政策上還是幫扶上重點關注總承包項目。各參建單位要充分利用所屬上級單位的黨建成果和黨建資源，發揮所屬上級單位對總承包項目的整體優勢。

第三個整體優勢就是利用好總承包的管理優勢。工程總承包項目的優勢就是集中各參建單位的工作亮點和工作經驗，打出上下統一、多措并舉的“組合拳”。區別于過去小標的各自為營，各參建單位項目分部和總包部良性互動，發揮好總承包的整體優勢。各參建單位項目分部和總包部的資源共享，總包部牽頭整合各自局處的資源，齊心協力做好總承包模式下的各項工作。

四、結語

各參建單位項目分部要在總包部的帶領下切實將項目黨建工作做到實處，充分發揮各參建單位工會、共青團作用，不斷深化民主管理工作，切實關心職工生產生活，督導各參建單位深化“三工建設”，多途徑全方位豐富員工的業余文化生活。全面提升總承包項目黨建工作水平，努力做好新時代工程總承包項目黨建工作，為打造“平安、優質、勤儉、廉潔、和諧、高效”工程而努力奮斗！

（作者單位為中鐵城市發展投資集團有限公司）

參考文獻

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