國有企業薪酬制度的優化思路

張培華

【摘要】隨著社會的發展，國有企業是我國市場經濟的重要支柱，掌握著國民經濟的命脈，在國家經濟戰略發展中起著引領作用，而薪酬制度作為企業管理的重要環節，是激勵機制中最基礎、最重要的部分，也是國有企業改革的重要內容之一。

【關鍵詞】國有企業;薪酬制度;優化思路

引言：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。這一酬勞不僅僅是貨幣層面的工資，還包括獲得的精神層面的酬勞。薪酬制度是指組織的工資制度，是關于組織標準報酬的制度，它是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。目前，由于國企本身在薪酬制度模式上有其特殊性，其工資一般追求穩定，不會發生大的變化，對其在當前經濟環境下的發展有一定的影響，同時，國有企業多以崗位和工齡定工資，員工之間工資水平相差不大，且員工個人工資水平長時間變化不明顯，導致員工工作積極性不高，進而影響整體工作效率。面對高質量發展新要求，國有企業應緊跟國家發展要求，順應市場和企業發展基本規律，轉變觀念，打破傳統模式，探索薪酬制度改革，發揮國有企業優勢，吸引人才，保證核心技術隊伍穩定，提升效能，實現高質量發展要求，確保國有資產保值增值。

一、企業實施績效薪酬制度的優良意義

①有助于促進我國企業和單位的人力資源制度改革，便于企業和單位繼續強化管理，完善各種相關制度等。②有助于改善企業員工的工作質量和企事業單位內部的成本核算，直接將個人收入與其工作績效相關聯，能夠鼓勵員工更積極的為企事業單位創造更大的效益，也不會使企業的固定成本增多，也利于留住更多工作努力、績效較，這對于提高企業的社會和經濟效益都有著積極的意義。利用這種績效薪酬制度下，不僅能夠激發員工的工作積極性，使其充分發揮其價值，也能為企業創造更高的利潤。③有助于提高企業的公平性，改善員工的年末評價考核狀況，可以使企業監督用工的成本有效降低，也更利于倡導員工重視改善工作質量，可以留住更具實力的人才，創建更加科學化、公正化、規范化的競爭激勵機制，同時也能深化員工和企業間的關系，提高員工對企業間的信任度和忠誠度。④有助于更深的調起員工們的工作積極性與主動性，將效率第一，公平第二的原則更加貫徹實施。這樣的工作原則也便于在企業內部形成互相競爭的氛圍，適當的競爭更利于員工們不斷向前發展，同時利用團隊績效薪酬模式，考核整個團隊績效，引導良性競爭。

二、國有企業薪酬制度的優化思路

（一）建立健全薪酬動態調整機制

國有企業應通過以行業工資利潤等形式，改進和完善企業工資總額與績效掛鉤方式，加強聯動機制，以企業的市場經營業績和勞動生產率為基礎，參考當地的勞動力市場平均薪酬水平、居民消費價格指數以及政府最低工資指導標準等因素，建立健全薪酬動態調整機制。以市場業績為導向，強化國有企業員工的薪酬水平與企業利潤增長的關聯度，逐步形成員工分享企業經營效益的機制，最終促成企業和員工形成利益共同體。

（二）促進和諧企業的建設

薪酬制度的改革是一項政策性強、涉及面廣、敏感度高、難度大的系統工程，稍有不慎，就會挫傷員工的積極性，影響企業的穩定與發展，公司這次薪酬制度改革是在不增加工資總額的前提下，對員工收入的重新調整，不是傳統意義上的普調增資，所以矛盾尤為突出，壓力特別巨大。然而，新制度運行近兩年來，員工狀態平穩，這充分證明了薪酬制度改革最大限度地維護了廣大員工的切身利益，得到了員工群眾的真心擁護和認可，讓員工深刻認識到“進則生、停則衰、退則亡”的深刻含義，增強廣大員工對改革的認同感。通過對薪酬制度改革后員工收入的變化分析，實現了改革初期設定的既定目標：公司各類人員收入比例更加合理，對關鍵崗位的激勵傾斜政策更為明顯。

（三）鼓勵員工參與，確保績效考核透明化

企業在進行薪酬設計時，必須要充分考慮員工的理解程度和接受程度，因為對大多數員工來說，薪酬水平直接關系到他們的生活品質。讓員工能夠充分的參與到績效考核環節中，一方面使保證了員工對薪酬分配機制、績效考核指標有更加深入而全面的了解，這樣就能夠在工作中進行自我約束，避免違反企業的管理規定;另一方面，也能夠杜絕人力資源管理部門違規操作的情況，保證薪酬分配的科學性和公正性。這樣一來，員工對薪酬管理的結果有較高的滿意度，從而能夠更好的發揮薪酬管理對員工的激勵作用。

（四）細化績效考核標準，實現長效激勵

目前，比較通用的薪酬制度為“基本工資+績效工資”，通過績效與業務掛鉤的方式，激勵員工，提升效率。為保證績效考核能夠充分發揮其激勵作用，針對國有企業領導人，應打破企業內部自己確定領導人薪酬的傳統，建立國有企業領導人績效考核專項小組，根據不同國有企業所屬的行業、經營范圍、企業類別差異進行調研，通過與私有企業的對比分析和國有企業的實際發展狀況建立具有針對性的考核方式，細化考核具體內容，完善績效考核評價標準，并建立長效機制，避免部分國有企業領導追求短期利益的情況發生。針對中層和普通員工，應該按照不同崗位、職級進行分類，并進行科學的評價和測試，明確并細化不同崗位和職級的工作性質、業績評估方式，建立符合現代化企業發展的績效考核標準，實現員工所得薪酬與其所做的貢獻對等，留住真正有才能、肯吃苦的優秀員工，推動國有企業實現長期良性發展，同時也能發揮薪酬制度的戰略導向作用，引導企業的每一位員工的工作方向與企業的戰略發展方向一致，有利于企業的長遠發展。

三、結語

企業的績效薪酬管理非常重要，其在企業層面和員工層面都具有很明顯的重要作用，能夠幫助企業提高員工的工作積極性和忠誠度，也能幫助企業獲取更高的社會效益和經濟效益。雖然現在企業的績效薪酬管理還存在很多問題，但隨著經濟和實踐的發展，企業管理者和市場的相關者都會繼續深入研究、調整，以使其更加適應時代和企業的發展變化。

參考文獻：

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