全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略解析

崔進(jìn)

【摘要】我國房地產(chǎn)市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設(shè)問題。工程問題涉及到的內(nèi)容多而廣，管理人員在海量的信息中如何抓住發(fā)展重點，如何規(guī)范化管理成了當(dāng)下發(fā)展難題，工程質(zhì)量需要提高，工程效益也需要增強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】全過程管理;房地產(chǎn)工程;技術(shù)管理;開展策略

在我國經(jīng)濟(jì)實力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極采用全過程管理理念開展工程技術(shù)管理。但是，由于全過程管理理念在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用時間較短，全過程工程技術(shù)管理經(jīng)驗不足，在質(zhì)量管理和安全管理等方面都存在著一定的問題需要房地產(chǎn)企業(yè)解決。研究全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略不僅能夠提高工程技術(shù)管理水平，而且對房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和施工質(zhì)量的提升有著直接的現(xiàn)實意義。

1、全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略

1.1方案設(shè)計招標(biāo)和施工圖設(shè)計管理

本階段任務(wù)包括：方案招標(biāo)設(shè)計選擇，在擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計中，承前啟后，各配套項目相互聯(lián)系的協(xié)調(diào)與技術(shù)指導(dǎo)。使橫向與豎向、個體與群體、室內(nèi)與室外、做到有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)適用、方便美觀。根據(jù)項目前期定位研究，本著開拓創(chuàng)新、挖掘賣點、提高產(chǎn)品市場競爭力，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)起草《項目方案設(shè)計任務(wù)書》重點在于產(chǎn)品塑造部分，技術(shù)要求簡單明確。根據(jù)項目類型、規(guī)模大小、進(jìn)度快慢，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對有關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行類型、質(zhì)量、實力、品牌、價格、服務(wù)等諸方面的考察，在此基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)模大小等情況，設(shè)計招標(biāo)可采取委托設(shè)計、概念設(shè)計議標(biāo)、商務(wù)議標(biāo)或方案設(shè)計招標(biāo)等方式組織項目設(shè)計招標(biāo)工作。在設(shè)計方案確定后，技術(shù)管理部結(jié)合各相關(guān)部門的要求，擬定設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為擴(kuò)初設(shè)計依據(jù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位編制擴(kuò)初設(shè)計文件。根據(jù)有關(guān)擴(kuò)初設(shè)計文件資料，技術(shù)管理部配合前期配套部報政府規(guī)劃及有關(guān)配套部門審批。對政府要求的有關(guān)技術(shù)文件編制等諸方面技術(shù)要求配合公司有關(guān)部門進(jìn)行專題論證會及進(jìn)行送審批復(fù)。在審批過程中，將各部門意見進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)，并最終反映在審批后的擴(kuò)初設(shè)計定稿成果中并存檔。

1.2房地產(chǎn)工程的安全管理

第一，房地產(chǎn)施工單位應(yīng)該明確施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化施工人員對安全管理工作的認(rèn)識，通過對安全管理工作的執(zhí)行、安全管理工作的監(jiān)督等，明確安全管理工作制度，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場感情管理的有效性，滿足施工企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求。第二，對于施工人員，應(yīng)該明確自身的職能，針對房地產(chǎn)施工的基本特點，，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理工作的設(shè)計，以保證施工技術(shù)的執(zhí)行到位，避免房地產(chǎn)安全管理問題的發(fā)生。第三，施工單位需要明確安全保證機(jī)制，通過工作內(nèi)容的合理劃分，建立安全管理檔案，以保證施工人員施工環(huán)境的安全性，提升房地產(chǎn)工程管理的整體價值。

1.3房地產(chǎn)設(shè)計審核技術(shù)管理

設(shè)計審核主要針對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目施工過程中已經(jīng)完成或未完成的部分成果進(jìn)行審核。房地產(chǎn)審核技術(shù)管理與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程項目成本管理有著密切的關(guān)系，只有在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計投入之前開展技術(shù)管理工作才能夠保證房地產(chǎn)工程項目的順利施工。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)審核技術(shù)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的錯誤，并予以糾正。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注工程的內(nèi)部設(shè)計，對房地產(chǎn)工程的關(guān)系、面積的各個方面進(jìn)行合理配置，增強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計的整體性，不斷提高設(shè)計管理技術(shù)的指標(biāo)。

1.4工程技術(shù)的質(zhì)量管理

當(dāng)今時代，房地產(chǎn)工程項目全過程管理工作當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)管理部門一定要將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作作為重點工作內(nèi)容，構(gòu)建房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理方案作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作力度。首先，應(yīng)該做好材料管理工作，嚴(yán)格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并對工程項目展開相應(yīng)的審計工作。不僅如此，還需要對材料價格的變化以及施工材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，從整體上保證和提高建筑施工管理工作的整體效果和質(zhì)量。此外，在房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理過程中，要想最大程度的保證和提高管理工作的效果和質(zhì)量，必須要做好質(zhì)量控制以及風(fēng)險防范工作，對每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證所有的施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，加強(qiáng)施工人員隊伍建設(shè)工作力度。就房地產(chǎn)工程而言，工作人員一定要對施工進(jìn)度控制的重要意義有一個高度的重視和正確的認(rèn)識，明確工程要求和實際特點，保證施工方案的科學(xué)性與合理性，同時也要做好各個分工之間的協(xié)調(diào)工作，最大程度的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而可以有效的促進(jìn)全過程工序的正常推進(jìn)。

1.5解析房地產(chǎn)工程管理舉措

房地產(chǎn)工程管理是個復(fù)雜問題，它牽扯安全問題、材料管理問題、施工人員素質(zhì)問題等等。這些問題在施工中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故，都將帶來不可估計的后果。因此，要妥善管理工程實施問題，不斷加強(qiáng)施工經(jīng)驗總結(jié)，制定出健全的管理模式。施工單位要明確房地產(chǎn)管理重要性，在原先的管理模式上不斷更新，根據(jù)實際的施工情況制定出具體的管理模式，在一些關(guān)鍵性問題上要深入研究，從不同的角度收集資料，讓管理模式更加科學(xué)化。每一項工作要落到實處，在增強(qiáng)施工人員管理意識的同時，也要努力將房地產(chǎn)建設(shè)推向新的臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量工程多作努力，建造出人們放心之工程。

結(jié)語：

全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略為主線，并進(jìn)行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，將全過程管理應(yīng)用到房地產(chǎn)技術(shù)管理當(dāng)中，不僅能夠提升技術(shù)管理的效果和質(zhì)量，同時也可以從根本上保證房地產(chǎn)工程項目的整體質(zhì)量和應(yīng)用效果，具有極高的應(yīng)用價值和推廣價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷凌霞.全過程造價管理在房地產(chǎn)項目成本控制應(yīng)用探析[J].百科論壇電子雜志，2019，（1）：712.

[2]樂俊輝.全過程管理在房地產(chǎn)工程技術(shù)管理中的開展策略分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（17）：124.

[3]袁麗芝.全過程造價管理在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，000（017）：P.246-246.

[4]葛敏.目標(biāo)成本在房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理中的重要性[J].上海房地，2017，（006）：21-23.