水利水電建設項目實現精細化管理的機制研究

喬紅軍

【摘 要】本文主要針對水利工程管理的現代化與精細化管理進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程管理的過程中，只有結合水利工程的實際發展要求進行細致的管理，才能夠提高管理的水平，促進水利工程管理工作的順利進行。

【關鍵詞】水利水電項目；工程管理；精細化管理；制度建設；技術創新；動態控制；全過程管理

0 引言

項目管理是個統稱，它涵蓋許多方面，其目則是能在非常有限的前提下，將項目效益最大化，使項目的發展的標準達到預期，項目發展過程中包括了項目的計劃、組織措施、施工調度以及程序控制等各項過程。項目管理的本質特性是從開工到竣工的中間過程是“一次性”的管理過程。工程項目建設作為企業基本獲利的方式，需要具備良好的項目管理才能將其價值最大化，反之項目管理的最終目的也是怎么將企業效益最大化，因此，項目管理是企業效益是否能提高的基本保障。

1 水利水電項目現代化與精細化管理的內涵

為了不斷適應實力現代化建設的要求，建設先進的水利工程管理體系，就要實施水利工程現代化和精細化管理。水利現代化管理不但包括硬件設施的現代化，還包括軟件設施的現代化以及人們的思想觀念和做事方式的現代化。

要建立相應的科學管理機制，與市場經濟體制相適應。建立一套合乎標準的管理制度，建立高標準的現代化管理設施，采用相對比較先進的調度手段，運用先進的管理理念，建立先進的管理隊伍，屬于一個動態發展的進程。

在現代工業化進程中，精細化是一個管理方面的定義，主要就是精和細，就是精華與精髓，要精密和精通，要逐漸把對象細分下來，還有職能和崗位也要細分下來，把精細化管理制度落實到具體的每一項工作中來。實施管理精細化，就是要注重細節和過程的驚喜，要重視基礎管理，重視質量和效果，還要注重每一件事情，在具體細節上做到最好，盡可能的精益求精，要求的最佳效果。精細化管理的一個重要的原則就是精細和準確，細密和嚴格，精細就是要最大程度的做精，細密就是要把管理工作做細，管理和流程做細。要嚴格執行，包括對管理制度的執行和控制，還有管理流程的控制。就是通過不斷的提高人員的基本素質，強化內部控制細節，從各個方面提高企業的整體效益。

概括來說，精細化管理就是要進行制度化和程式化的管理，是一種管理意識，也是一種管理觀念，是一種認真的管理態度，還是一種文化。假如沒有實施精細化管理，就沒有水利工程的現代化，而如果管理方面的現代化得意實現，水利工程的具體管理工作也會一步步的規范起來。

2 精細化管理的目標和思路

2.1 水利工程管理現代化與精細化的目標

水利工程管理現代化與精細化的目標就是不斷的神話水利工程管理方面的體制，通過運行水利工程，對其管理方式進行認真的梳理和細化。在進行工程的基礎方面的資料的收集的時候，要責任到人，認真的整理，最后編入信息庫。可以結合具體的水利工程管理的實際內容建立一個標準的數學模擬系統，逐步實現工程的精細化管理。可以研究和借鑒一些先進國家的管理手段，學習他們的先進管理技術，建立一個效率較高的計算機運營網絡系統，對水情進行實時的狀況手機，還可以進行動態的遠程監控，利用一些公共通信傳輸線路，根據所采集到的數據和信息就行分析，從而對水利工程的安全現狀進行一個大致的評估，這樣能夠更好的對工程的動態進行把控，方便、快速、科學的制定工程維護策略，更好的為水利工程調度打基礎。

2.2 水利管理現代化與精細化建設的思路

水利工程管理現代化與精細化的思路就是要堅持科學發展觀，樹立民生水利的一個工作的理念，堅持可持續發展的原則，要堅固工程的安全運行和企業的經濟效益，使得水利工程管理方面的管理體制得到不斷的改革，建立一個良好的循環機制，制定合理的工程管理辦法，要充分的利用搜集到的水利工程方面的信息，建立精細化的管理機制，用信息化帶到管理的現代化，不斷健全水利工程建設的相關體系。

3 水利工程管理現代化與精細化建設的途徑

3.1 管理體制和制度建設

要不斷深化水利方面的改革力度，完善水利工程的運行機制，在人力資源管理方面進行大膽的創新，要敢于用人，會用人，充分發揮人員的積極作用，全面推進養護工作隊伍的水平。根據相關技術和標準，結構國家水利部的辦法，開展工程一些基本信息的收集和整理，積極運行相關管理制度，建立健全標準化的管理制度，要對員工進行考核，為水利工程管理精細化打下堅實的基礎。

3.2 管理設施與方式建設

水利管理部門要建立基本的工程監視系統，從而對工程的運行狀況進行嚴格的監視，比如在河流的水勢比較兇猛的時候，大壩受到損害的時候，運用監控系統及時的發現情況，可以很好的解決問題，從而把管理水平提升一個層次。能為防洪調度提供準確的依據。

在監視系統布置的時候，要科學合理，保證數量是足夠的，還要保證信號傳輸的快捷和方便，從而使監視系統真正有效。此外，隨著信息技術的不斷發展，通信技術在工程管理上也得到了很好的運用，可以結合一些遠程視頻的應用，從而及時的進行遠程控制，進行一個統一的調度，實現管理的現代化。

要運用先進的檢測儀器，定點檢測相關系統，對于有出現裂縫和和沉陷的地方動態監測，準確的報告管理中心，能夠及時的作出相應的處理。要改變設施中不適用現代管理的一些地方，為群眾的安全提供相應的保障。

要及時的維護工程設施，避免因為出現設備老化或者其他問題影響了適用，要規范化和科學化的進行設備的保養。建立安全評估系統，這是工程管理現代化的一個核心內容。

在水利工程管理方面，信息量是比較大的，需要根據信息建立數據庫，構建數字化信息平臺，為水利工程管理建設提供技術方面的支持。

3.3 管理系統和隊伍建設

在水利工程管理精細化建設的過程中，要建立一個相對全面的支持系統，要涵蓋包括國家法律和政策方面的經驗，要滿足工程管理人員的技術要求，為方案決策創造良好的條件。水利工程的建設需要一群高素質的管理隊伍，這樣才能保證水利事業的持續發展。

管理的主體是人員，人員也是管理的實施者，在進行水利工程管理現代化與精細化建設的時候，需要高素質復合型人才做保障。要對現有的管理人員進行培訓，讓他們繼續接受專業知識方面的教育，引進一批專業的技術人才，制定一系列人員激勵措施，從而調動工作人員的工作熱情。

要認真研究水利工程精細化和現代化管理建設，不斷提高管理者的水平，實現工程的正常運轉，保證工程的減災抗洪能力。所以，要認真落實水利工程管理工作，規劃建設相關進程和設施，要重視水保、防汛等部門。在規劃的時候要注重工程管理的實際需要，運用現代化的管理手段，齊抓共管，加強各個部門之間的合作，全面推進水利工程的精細化和現代化運作。

4 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，管理人員的管理理念也在發生著變化。在最近幾年，國家逐漸加大了水利事業的建設投資力度，水利部門要緊緊抓住這一良好的發展機會，從各個方面入手，全面加強水利工程建設。在管理中要質量和效率。通過不斷的更新管理方式和管理理念，運用現代化技術，建設一支良好的管理隊伍，加強管理人員的精細化管理理念的培訓，以信息化管理為核心，促進水利工程管理的精細化和現代化。

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[責任編輯：許麗]