戰略性人力資源管理及其理論基礎

孫海嶺

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，各種經濟組織和企業都面臨著非常大的競爭壓力，要想讓自己的企業能夠在激烈的市場競爭中處于優勢地位，有很多的企業已經逐漸的采取了戰略管理的模式，提高企業的總體競爭力。在這是知識經濟背景下，人力資源管理也越來越受人們的關注，所以本文首先對戰略性人力資源管理進行了概述，在此基礎上對戰略性人力資源管理的理論基礎進行了進一步的分析，希望能夠為我國市場經濟的發展貢獻一份力量。

關鍵詞：戰略性;人力資源管理;理論基礎

人力資源在企業的發展中扮演著非常重要的角色，對提高企業核心競爭力起著非常重要的作用，人力資源也是企業發展中一個比較特殊的資源，人力資源本身具有較強的創造性，因此進行戰略性人力資源管理引起了企業管理者的足夠重視，想要推進企業中人力資源的持續發展，就應該從整體的角度來對企業的戰略目標進行分析和研究，制定規范化的應對策略，提高企業管理的決策能力，使得戰略性人力資源管理能夠在企業中不斷發展。

1 戰略性人力資源管理的概述

戰略性人力資源管理是未來企業人力資源管理的發展方向，所謂的戰略性人力資源管理就是以企業的戰略框架為核心，對本企業的人力資源進行使用、維護和管理，把人力資源開發、監控以及調節結合在一起，以便更好的實現他們的協同價值，進而達到推進實現企業戰略目標的目的[1]。在對企業人力資源進行管理的時候，管理人員必須掌握這種管理模式的核心和職能，主要包括人力資源的評價、開發、激勵以及優化配置。在對這四大核心功能進行分析和掌握的基礎上，將人力資源管理模式落到實處，建立健全人力資源管理體制，實行崗位責任制，并將各崗位和工作人員進行合理的匹配，進而最大限度的調動員工的積極性。在現代企業人力資源管理中，人們正在不斷創新人力資源管理的模式，建立了戰略性人力資源管理方法，對人力資源管理給財務和績效帶來的影響有深刻的認識，并且對企業的發展情況和發展環境進行關注，對人力資源的戰略選擇進行分析，然后對人力資源管理的實際情況和企業發展戰略的吻合情況進行深入了解。

除此之外，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷的加強人力資源管理，完成企業的戰略目標是戰略性人力資源管理的最核心的任務。根據人力資源的使用情況，按照相應的崗位標準來對工作人員進行動態的調整和引導，有利于推進戰略性人才培養的目標，真正的滿足企業在人才方面的需求。同時，人力資源管理部門在給工作崗位進行調整之前，要對崗位調整有關的影響因素進行綜合考慮，使得崗位調整更加的合理，以便達到崗位優化升級的目的。如果企業給員工提供的有關標準和服務達不到員工的實際需要，那么員工就可以選擇離開該企業，以實現自身利益的最大化，而戰略性人力資源開發的重點就是對企業的在職人員進行科學有效的培養和開發，使得員工能夠積極主動的為企業工作，并服從領導的安排，接受公司的教育，不斷的提高員工本身的綜合素質和能力，為公司實現戰略性目標奠定堅實的基礎。

2 戰略性人力資源管理的理論基礎

2.1 基礎資源方面

戰略性人力資源管理的基礎資源理論主要包括兩個方面，分別是內部競爭和組織競爭。如果想讓整個人力資源組織的競爭能力提高，就要提升其應用的軟硬件設施與人力和物流的能力，有將各個基礎部分科學有效的組合在一起才能提升組織的整體競爭能力。提高組織的競爭能力的關鍵是提高職工的競爭能力，主要對組織中的各個成員的詳細特征進行了解，而且組織應該讓組織成員在足夠的發展空間內進行良性的競爭，在競爭中不斷的提高自身的工作能力，進而達到提升整個組織工作能力的目標[2]。人力資源的管理可以對企業的在職人才進行綜合利用，推動企業的發展。這種人才管理模式適合我國人才匱乏的現狀，不僅能夠提升組織中人才的待遇，還能夠推動我國企業改革的發展，進而推動我國經濟的發展。

2.2 人力資本方面

不斷的對戰略性人力資源管理進行創新，能夠更好的發揮人力資源的優勢，不斷的提高職工的專業技術水平，進而提高職工的工作效率，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。現階段，還有很多企業的人力資源管理模式還都比較落后，不但起不到提升員工在工作方面的效率，而且還有打消員工積極性的可能性，進而給企業的經濟利益帶來損失。如果想讓企業長期穩定的發展下去，就要加強對員工專業技能的培訓和職業道德培訓，不斷的提升員工的專業技術水平和綜合素質，激發員工工作的積極性，不僅能夠幫助員工提升自身的能力，還能夠推動企業的健康發展[3]。應該不斷的完善職工福利制度，加強企業戰略性人力資源管理。企業應該掌握每個職工的職業規劃，還定期開展企業文化培訓，提升職工對企業文化的認識和認同感，使得企業管理層和職工之間實現零距離溝通，盡量防止人才的流失，以防由于大量的人才流失而給企業造成經濟損失。企業還要加強對職工專業技能的培訓，通過定期或者不定期的開展專業技能培訓課程的方式，提升職工的專業技術水平，培養職工主動學習的意識。除此之外，企業還應該對現有的職工獎懲體系進行完善，采用工作績效與薪金和職位提升等相掛鉤的激勵模式，使得員工專業技術水平和工作的積極性能夠得到充分的發揮。

2.3 行為觀點方面

企業應該加強對職工工作意識的培養，使得職工能夠有一個積極良好的工作態度，在提高職工工作積極性的同時，提升員工的創新意識和創新能力，進而從整體上提升職工工作的效率。企業應該根據企業的發展規律和各個職工的具體特征來建立健全的人力資源管理模式。科學合理的人力資源管理模式，不僅能夠推動職工的發展，還能夠在一定程度上完善公司的組織形式，進而推動公司健康有序的發展，實現企業和職工雙贏的目標，這還能夠提高職工對企業的認同感，進而提高員工工作的積極性。而戰略性人力資源管理模式不僅能夠對每個職工的具體特點進行了解，還能夠按照職工的偏好對工作進行合理分配，發揮員工的潛能，提高員工工作的積極性和工作的效率，進而提高企業的工作效率。對人力資源進行戰略性的管理，可以縮小企業管理層與職工之間的距離，便于管理層及時準確的了解企業的發展情況，并積極的采取人力資源調整措施，提高解決公司內部問題的效率，促進企業和諧健康的發展，提高企業的經濟效益。

3 結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，企業面臨的競爭壓力也在逐漸加大，所以企業應該不斷的加強企業人力資源管理，對現有的人力資源管理方式進行變革，而戰略性人力資源管理是目前人力資源管理方式中最適合企業發展的一種管理模式。現階段，人力資源管理理論界對戰略性人力資源管理的認識多種多樣，所以形成了多種理論體系。所以本文首先對戰略性人力資源管理進行了概述，在此基礎上對戰略性人力資源管理的理論基礎進行了進一步的分析。希望能夠為企業的健康長遠發展貢獻力量。

參考文獻

[1]王冉然.戰略性人力資源管理及其理論基礎[J].商場現代化，2018，873（12）：62-63.

[2]吳秉璇.戰略性人力資源管理及其理論基礎分析[J].人才資源開發，2017（12）：237-238.

[3]袁峰寧.戰略性人力資源管理效能組織學習與創新[J].今日財富，2018（4）：149-150.