企業財務管理實現創新的影響因素探析

徐燕

摘要：在社會主義市場經濟迅速發展的前提下，企業財務管理創新有利于降低企業的成本，提升企業的競爭力，創造更多的經濟效益。但是從實際情況來看，企業財務管理創新不到位，存在不少的問題，無法為企業發展提供良好的借鑒和幫助。因此，文章主要從企業財務管理創新概況角度出發，闡述了企業財務管理創新含義和必要性，論述了企業財務管理創新的影響因素，從不同角度進行分析，為企業財務管理實現創新的影響因素研究提供參考。

關鍵詞：財務管理;影響因素;企業財務

企業財務管理人員需要依照市場經濟的發展實際情況，以市場發展作為企業發展導向，引入現代化技術手段，有效創新企業財務管理方式，應對復雜多變的市場環境。企業在實際發展過程中，需要根據自身發展狀況和市場變化來制定發展戰略，做好企業財務管理創新工作，要根據企業實際情況，采用科學化、合理化的管理模式，有效實現財務管理的創新，為企業發展奠定堅實的基礎。但是從當前企業財務管理現狀來看，有的財務人員缺乏創新管理意識，依然沿用傳統的管理模式，很難實現節約成本的目標，無法從根本上提升企業的經濟效益。因此，本文主要針對企業財務管理實現創新的影響因素展開論述，并且提出相應的管理對策和建議。

一、企業財務管理創新概況分析

（一）企業財務管理創新含義

財務管理創新具體涉及以下幾個方面的內容：第一、財務管理目標的創新，企業財務管理目標的創新主要受到外界經濟環境的影響，不同企業依照自身情況所設立的財務管理目標不同，不僅重視自身的經濟效益和經濟利潤，還要關注公眾利益和社會責任。第二、財務管理資本創新，企業資本主要由不同層次、不同時間長度、不同資本主體以及不同形式的資本組成，在投資管理和融資管理過程中實現財務管理資本的創新，通過動態化方式，實現企業資本利益最大化。第三、財務管理融資創新，主要指企業以低風險、低成本獲取資本的過程，隨著知識經濟的發展與進一步對融資管理創新的需求不斷增大，因此，企業逐漸朝著知識資本方向發展，逐漸成為企業的核心資本，在不斷的嘗試和改善過程中成為企業知識資本的操作工具。

（二）企業財務管理創新的必要性分析

首先，企業財務管理創新符合市場經濟發展的需求，需要進行不斷的調節，從而應對日益復雜的經濟環境。因此，企業要在經濟不斷變化的環境中，面臨來自不同方面的挑戰，采取有效的措施來解決出現的問題。企業財務管理人員要依照市場經濟的發展情況和規律進行調整，以市場為導向，積極引入現代化技術手段，創新企業財務管理方式，從而應對市場復雜多變的環境。其次，企業財務管理創新符合市場競爭與合作的要求，全球化經濟環境下要不斷加強企業之間的合作力度，從而樹立新的發展觀念，摒棄單一的競爭方式，引進促合作和謀發展的理念，企業財務管理人員要不斷進行創新，加強財務管理層面的溝通與交流，從而實現企業之間的共贏，創造更多的經濟效益，提升企業的核心競爭力。最后，從企業發展角度來看，企業管理方式出現了新的特點和變化，企業需要通過創新財務管理模式，規范內部管理流程，加強內部控制，提升企業的核心競爭力，適應當前市場經濟迅速發展的要求。

二、企業財務管理實現創新的影響因素

在企業財務管理過程中，會受到多方面因素的影響，不利于企業未來發展壯大。下面主要針對企業財務管理實現創新的影響因素展開論述。

（一）企業發展戰略和戰略目標

企業需要根據自身狀況和市場環境來制定發展戰略，制定相應的戰略目標。而企業的預算目標主要受到企業戰略目標的影響，將企業的預算目標層層進行分解，依照企業組織架構逐級，具體分解到不同部門和不同崗位中，劃分為每個部門的預算目標。但是在實際財務管理創新過程中，財務目標的制定會受到目標的影響。企業財務管理創新主要是幫助企業高質量、高效率完成財務目標。企業戰略目標會根據市場的變化呈現出動態性特征，企業發展戰略如果沒有進行合理的調整，必定導致相關決策機制與創新企業財務管理模式不相適應，主要是因為企業財務管理中涉及利潤分配和投資決定，這些措施都需要企業高層來實施，而實施的決策必定與自身利益相關聯。當戰略目標呈現出動態性調整，則市場變化的前提下，企業可以通過戰略計劃的調整，來實現財務管理創新。

（二）企業資金管理能力和財務管理模式

企業為了實現既定的財務管理目標，需要提升企業資金管理能力，優化資金流動過程，建立完善的財務管理模式。首先，在企業財務管理實現創新過程中，企業的財務管理模式產生十分重要的影響，比如一些中小企業自身實力比較差，財務管理模式不完善，受到人數和發展規模的影響，導致實行財務管理創新存在問題。大型企業在發展當中由于自身實力雄厚、人才充足，資金充足，財務管理模式比較成熟和完善，因此在應對市場經濟變化過程中，抗風險能力比較強，能夠創造一個良好的環境和空間，幫助企業實現財務管理的創新，而一些中小企業由于財務管理模式不健全，財務管理人員綜合素質不高，財務風險資金投入不夠，嚴重時會出現財務管理漏洞，增加了財務管理創新的難度，企業財務管理風險不斷增加，會進一步引發新的問題產生。其次，企業財務管理風險會受到企業資金能力的影響，在構建企業預算風險機制過程中，企業需要建立完善的風險應對方案，嚴格管理要求和標準。在企業自身資金能力雄厚的前提下，則防范和控制風險的能力較高，可以為財務管理創新提供保障，如果企業資金能力比較弱，企業要想及時采取有效的處理措施，防止出現財務危機，規避財務管理風險，要盡可能降低創新所帶來的風險，為企業的發展提供保障。

（三）企業預算管理體制的作用分析

企業未來的預算管理要采用全面預算管理的原則，朝著全員性、精細型、集約型的方向發展，比如以中交二航實施的財務管理創新為例，在實施精細化全面預算管理過程中，對企業的經營模式進行轉變，促進企業逐漸朝著資本經營和產業共存的方向發展，在創新財務管理過程中幫助企業提升經營效率和管理水平，由于該企業生產規模比較大，主要以施工建設為主。隨著國家經濟的快速發展，不同行業的發展規模逐漸擴大，大量施工項目被啟動和實施，并分散在不同的區域，導致企業出現財務管理人員和現場管理人員溝通不及時的問題，致使企業運營成本大大增加，而實行的全面預算管理將層層授權的管理方式逐漸轉變和演化為財務共享服務中心的模式，從而利用全面預算管理方式來增加企業對自身從財務的管控能力，實現運營成本的降低，有效提升企業對財務資金的管控能力，幫助企業不斷實現創新和發展。由此可見，在實施企業財務管理創新過程中，財務管理人員要根據企業實際情況來應用科學化、合理化的預算管理模式，從而有效實現財務管理的創新，為企業發展奠定堅實的基礎。

（四）企業技術能力分析

企業在落實財務管理創新過程中，企業的技術能力發揮著重要的作用和意義，企業不同創新模式和想法的實現都需要自身技術能力的支撐。企業在創新企業財務管理時主要實行的是財務共享服務中心，而要實現和充分發揮財務共享服務中心的作用，需要采用先進的信息技術，依照實際情況。企業在實施該財務管理模式時，由于涉及的財務技術人才數量比較少，導致財務共享服務中心起效甚微，所以該企業進一步加強人才的培訓力度，積極引入高技術人才，不斷加大對新興技術和通信技術的研發力度，不斷落實相關創新措施。同時，企業需要進一步加強對管理人員的培訓力度，促進企業管理人員整體水平的提升，為企業財務管理創新奠定基礎，促進企業經濟效益的提升，并在經濟和技術的作用下實現財務管理的創新，為企業的健康可持續發展提供保障。

三、結語

綜上所述，財務管理創新包括財務管理目標創新、財務管理資本創新、財務管理融資創新等，在實施企業財務管理創新過程中要符合市場經濟發展的需求，市場經濟發展過程中需要進行不斷的調節，從而應對日益復雜的經濟環境。企業要在經濟不斷變化的環境當中面臨來自不同方面的壓力，采取有效的措施來解決出現的問題，為企業健康可持續發展提供有效保障，進一步推動企業的發展壯大。

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（作者單位：山西焦化股份有限公司）