阿米巴管理模式在企業成本管理中的運用分析

摘 要：當前全球經濟已經實現了全球化的發展模式，應用了更多的大數據信息，對于整個的世界經濟環境產生了巨大的改變。企業要想在這種競爭十分激烈的環境之下求得生存與發展，一定要對自身的原有經營模式進行改變，從而能夠達到成本的全面控制，保證企業能夠獲得更大的利潤空間。所以說我們要將阿米巴經營管理模式加入到企業的成本管理應用當中。保證企業的成本管理更加全面到位，從而實現企業的正常穩定生產，在激烈的市場變化當中能夠占據有利的位置。所以本文對阿米巴經營模式在成本管理當中卻體現出了應用進行檢驗分析，并提出相關的建設性意見，希望能夠進一步促進企業的全面發展。

關鍵詞：阿米巴管理模式;企業成本管理;運用分析

一、引言

當下各行各業的飛速發展，導致行業的競爭變得日趨激烈，各大企業將面臨著諸多的挑戰，特別是在當前的大環境之下，一些企業不能夠表現出足夠的競爭實力，導致自身的經營效率在逐漸地下降。所以說需要對自身的成本管理制度以及經營管理模式進行不斷完善。而對于阿米巴經營成本管理模式，能夠實現以最小的利益代價，而換取最大的經濟效益，讓企業能夠在生產經營過程當中對成本進行全面的把控，形成一套十分良性的管理模式，對于企業的進一步發展壯大能夠起到一定的促進作用。

二、對阿米巴管理模式進行簡要分析

阿米巴經營管理模式被各大企業譽為最為先進的一種經營模式。通過這種模式的經營，能夠將企業各個板塊進行分割，然后形成獨立自主的小型組織結構，每個組織架構都可以進行獨自的利潤核算，自行制定發展計劃，實現自主經營管理。這樣的組織架構分配，能夠全面提升工作附加價值，讓每個員工都能夠成為工作當中非常重要的核心，并積極有效地參與到生產經營活動當中，通過員工的共同努力，實現企業的偉大目標。

三、在企業管理當中的具體運用進行簡要分析

1.成本控制理念更加新穎

阿米巴的成本管理控制理念與市場售價息息相關，通過市場行情售價進行成本的還原，根據不同的產品提出更為科學合理的成本，保證提出的目標成本能夠更好地貼合當下市場環境。在這種新穎的成本管控方法之下，能夠對不同的市場價格進行反推處理，然后提出有效的成本控制，以此能夠在產品的原材料采購以及生產經營模式上進行嚴格的管理，使得每一個生產經營環節都能夠滲入有效的成本管理，保證各個環節正常有序的生產，同時還能夠起到一定的降本作用。這種管理理念與會計管理當中的目標成本控制法有一定的相同之處。所以說這種經營理念的利用，可以更好地促進部門之間的協調配合。在當下很多企業都采用這種模式方法進行運用。因此阿米巴經營管理模式已經為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

2.提高單位時間內的效益核算

第一，利用此種模式能夠對傳統的核算方式進行改進，由財務部門的統一管理核算分散到各個部門之間的自行管理核算，然后各個部門上交核算報表，由財務部門進行統一處理，然后利用單位時間進行數據分析的核算，以此形成科學合理的財務數據報表，同時再加入人力成本使用費用，這樣就形成了企業的具體輸出成本。在每個部門之間阿米巴所形成的成本管理，不會設置出成本和半成品的庫存設定，只需要對物資進行充分的把控，如果產生一定的購買關系，就會形成一定的費用，然后在每個月末或者每個季末進行庫存價值的全面評析，這樣將會為企業資產規劃提供重要的保障。

第二，將單位時間所產生的效益產值作為整個績效考核評估指標，所以說阿米巴經營管理模式往往會更加注重時間觀念意識，對于每個部門形成的附加價值，能夠做到充分的體現，然后能夠以天為時間單位進行計算，更加注重時間效益。使得企業能夠在規定的時間內產生最大化的效益。

第三，能夠對每日完成的工作量進行充分的核算，然后能夠對核算數據信息進行充分的展現。每項工作的核算節點往往是以天為單位，讓管理者與現場操作者能夠充分掌握數據，對于當前的市場發展方向能夠進行明確，然后能夠做出有效的調整計劃，更好地促進企業的良性發展。

3.將傳統的制造部門進行分割劃分

在阿米巴經營管理模式之下，能夠對傳統的企業制造部門進行劃分，對于各個車間功能做到進一步的展現，同時對每個車間的責任與義務進行劃分，更有利于對每個環節進行充分的有效控制，從而保證企業能夠獲得更高的價值利潤。在主要的實施過程當中，我們可以將傳統的車間加工分解成電子車間利用、鈑金車間利用總裝車間利用、模具車間利用、注塑車間利用。通過每個環節的劃分，能夠實現機械化設備和各種資源的充分利用，保證每個環節的核算更加科學合理，更好地提高員工的工作積極性，同時也更有利于整體阿米巴組織框架的經營管理，這種車間的劃分與利用能夠為企業的生產運營成本進行有效的控制，特別是在每一個分項車間進行升級改造的時候，只需要針對此車間進行技術應用，就可以完成整個車間的高效改造，這樣將會更好地提高企業的生產核心競爭力。

4.對于資金能夠實現科學合理的利用

在阿米巴的經營管理模式之下，能夠對生產制造企業的資產情況進行充分的了解，然后對資產的使用進行科學合理的劃分。例如：在產品的庫存以及原材料使用和廢品管理等方面，都要由相關的阿米巴管理機構進行管理。然后在進行制造成本以及銷售成本計算的時候，要充分利用資金成本轉換率進行費用的控制，這樣才能夠對資金的占用情況進行充分的分配，保證資金的使用更加地科學合理。

四、對于影響阿米巴模式應用的關鍵因素進行簡要分析

1.自身的企業文化特點

企業的自身文化特點以及企業采用的管理理念，對于阿米巴經營管理模式運用是非常重要的關鍵因素。讓阿米巴經營管理模式在成本管理過程當中充分的進行發揮，就能夠起到企業公平公正的特性，保證企業的經營模式更加的透明化，不斷加強各個部門之間的團結合作，增強員工之間的彼此信任，更好地展現出企業文化特性，對于企業的全面發展將會起到決定性的作用，使得企業自身的組織系統就變得更強。在整個的管理體系架構上，能夠對每一項結構進行充分合理的劃分，保證每個功能結構的成本管理更加高效，根據每個階段設定出既定的目標，通過設定目標激發出員工的工作積極性，為其工作進行堅持不懈的努力。

2.企業執行的管理制度

企業內部所執行的管理制度是企業經營管理過程當中非常重要的核心要素，良好的管理制度能夠加強企業文化的提升，對于管理理念進行不斷的完善，保證阿米巴經營管理模式應用更加順暢，對于企業的成本管理能夠做出有效的保障。針對阿米巴經營管理模式所建立的企業管理制度，主要是圍繞以下幾點進行設定。首先，針對每個員工的積極參與管理，進行企業透明制度的建立，通過權利的授權與實施，保證經營活動的順利開展。其次，利用單位時間結算制度應用，更好地促進阿米巴經營管理模式的運行，更好地增強各個部門之間的競爭意識，從而能夠引起非常好的連鎖反應。再次，建立單位時間的效益評價分析，對于阿米巴所產生的經營效益進行充分的公正明確，避免產品由于不同的特性和規格產生過多的成本管理影響，保證各部門之間能夠體現出良好的公平競爭性。

3.人員的綜合素質

企業在具體的經營成本管理過程當中，最難把控的就是人為因素，而對于阿米巴經營管理模式，最為關鍵的核心部分就是人員的管理。而對于內部企業每個員工都要表現出不同素質水平，所以說要對每個員工的經營方式以及成本把控意識進行全面的提升。首先，要保證每個員工能夠對阿米巴的具體運營模式進行充分的理解與掌握，特別注重整個體系的構造形式，運行模式以及思維方式上的理解。通過不同的工作形式，保證阿米巴的經營理念進行全面的滲透，對于員工的新思想、新意識進行不斷的提升，保證企業在進行成本管控的時候，能夠充分運用阿米巴經營模式。反之，如果每個員工對于此種經營模式沒有做到全面的理解與消化，將會使得員工的積極性下降，無法展現出良好的工作態度。其次，阿米巴組織形成的核算體系和提出的單位時間效益核算制度，保證每個員工能夠全心全意的投入到整個經營管理過程當中，在每一項活動開展過程中，都能夠對成本進行充分的把控。從而逐漸形成良好的經營管理意識和成本把控意識，更好地提升每個員工的綜合素質水平，以此打造出更加全面的企業隊伍，對于企業經營效益的提升，將會起到一定的幫助作用，企業效益的提升將會使得企業進入到良性發展過程當中。

4.主要應用的管理方式與方法

阿米巴管理模式主要是利用科學合理的管理方式與方法，將各個區域的功能模塊進行充分的劃分，然后對各個區域進行充分的平等合作管理，對于會計邏輯管理模式進行充分的應用，保證阿米巴成本核算效益更加精準，更好地展現出良好的考核評估指標，不斷提升人力資本的創新與實施，使得整體的應用價值能夠做到進一步的展現，在單位的時間效益內，能夠實現成本的全面核算與管控。

五、在具體運用的過程中需要注意的幾點要素

1.企業領導要給予充分的重視

企業為了進一步的發展，需要對整個的運營成本進行充分的控制，相關的領導責任人要主推阿米巴管理模式的運行。在各個生產空間以及管理部門內部要推動此種模式全面運行，同時還要以此為整個的經營管理核心，通過企業的具體發展情況，建立出科學合理的管理組織架構以及應用流程，充分利用會計核算以及績效考核。主要領導者要對于其進行親力親為的協調管理，才能夠保證阿米巴經營管理思想進行不斷的延續，在實際的工作當中能夠進行不斷的創新探索，使得阿米巴經營管理模式在成本把控方面能夠給我們帶來更大的作用和意義。

2.生產功能模塊進行合理的劃分

企業主要的領導負責人會根據企業的經營狀況進行阿米巴功能模塊的劃分，通過科學合理的劃分更有助于企業負責人以及管理人員對整個的企業運營狀況進行充分的掌握，對于存在不足的地方，我們能夠做出有效的改善，更好地降低整個運行成本，對于產品的附加價值能夠做到進一步的提升。此外阿米巴對于劃分的單元功能模塊并不是一成不變的，而是要根據企業每個季度的經營業績進行參照，對于不合理的單元功能模塊，要進行及時的調整與劃分，保證在具體的成本管控方面，阿米巴經營能夠體現出良好的成效作用。

3.進一步加強企業內部的管理與培訓

阿米巴經營模式在具體的實施過程當中需要對每個員工進行充分的信任，不斷提升團結協作能力。所以說我們要定期開展員工的培訓管理，讓每個員工都具備良好的阿米巴經營管理意識，在具體的工作開展過程當中，能夠體現出良好的主觀能動性，不斷培養出大量的優秀人才。對于阿米巴經營思想能夠做到不斷的創新與應用，從而能夠積極主動參與到整個運營成本管控中，對于每個環節的工作都能夠做到有效的節約，以此保證企業的發展更為長久。

六、結束語

目前各大企業要想實現全面的發展，一定要根據自身的企業文化特點，進行阿米巴經營模式的充分結合運用，使得企業在成本把控方面更加全面到位，保證整體的管理更加井井有條，使得企業在不斷的發展過程中能夠變得更加強大。

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作者簡介：馬麗霞（1980.08- ），女，回族，寧夏人，學歷：本科，單位：廣東博智林機器人有限公司，職務：財務經理，職稱：中級會計師，研究方向：小家電制造成本管理