關于供電企業廢舊物資管理的分析

鄔寶玉

摘要：二十一世紀是高速發展的信息化時代，我們越發的依賴電力資源，為了滿足國民對用電量的需求，供電企業開始不斷對供電設備，供電線路，供電能力進行更新換代，在這中間產生了大量的廢舊物資。對這些廢舊物資進行更好的管理和回收對于供電企業來說是十分必要的。

關鍵詞：供電企業;廢舊物資;管理回收

一、供電企業廢舊物資管理的重要性

（一）有利于企業的保值增值

廢舊物資產出自供電企業資源的更新換代，同樣屬于供電企業資產的一部分，也有其自身的利用價值。如果不對這些廢舊物資進行管理將會影響到企業整個的運行。而合理的處理這些廢舊物資，也能盡可能的避免物資價值的流失，幫助企業達到保值甚至是增值的目的。

（二）有利于企業的資金流轉

廢舊物資雖然表面上看上去價值不大，但是綜合起來看廢舊物資作為供電企業固定資產中的一部分，他的有效利用意義還是存在的。雖然隨著科技的變遷和人們生活的日新月異有些廢舊物資的實用價值已經不復存在，但這并不代表者他們的價值不可以被轉化。將廢舊物資盡可能的轉化為有用的資源，能夠帶給供電企業的是資金的良性運轉。變廢為寶不僅能夠避免廢舊物資占據更多的有效空間，還能夠成為企業運轉的一股資金，幫助企業更好的運行。現在市場競爭激烈，各供電企業都想要抓住機遇一舉突破，資金流轉便成為了最大的限制，而能夠對廢舊物資進行妥善的處理便是企業抓住先機加速資金流轉的一大突破口。

（三）有利于企業降低成本

廢舊物資是可以被有效轉化的，如果對廢舊物資進行擱置，那么隨著時代的發展，它們的剩余價值一定會越來越少，而現在就對其進行處理，能夠在最佳時間內將其轉化成能為企業所用的資金，幫助企業降低運行成本，能夠帶給企業的是一個良性的發展環境和發展態勢。現在大部分的供電企業在項目建設的時候首選的就是向銀行貸款，雖然這種資金周轉手段大家經常用到，但是如果對廢舊物資的管理落實不到的話，企業就平白損失了一部分固有資本，也會在一定程度上影響到企業的信譽和銀行還款的問題。有了這部分廢舊物資的加持，能夠使供電企業在資金流轉上有一定的靈活度，也會相對的減少供電企業對銀行還款的利息，這對企業來說是從根本上降低了他們的運營成本，為以后更好的發展創造了條件。

二、供電企業廢舊物資管理中的問題

（一）管理意識薄弱

既然被稱作廢舊物資，就說明本身的價值和利用程度不高，很容易被企業忽略這部分的存在。供電企業的領導或者管理層大多數都將企業發展的重心放在新的產品建設上面，對于廢舊物資的管理重視程度不夠，而且沒有意識到這部分價值的重要性，很難做出切實有效的行動。這就導致了在企業內部對于廢舊物資管理方面的知識出現了空缺，久而久之形成了惡性循環，很難推進廢舊物資的管理問題。領導沒有管理意識，員工就不會對其上心，企業也不會設立相對應的管理部門，廢舊物資的管理問題就處于一個尷尬的“三不管”環境，這是導致廢舊物資管理不能良好落實的根本原因。

（二）內部管理層溝通不夠

我國供電企業在長期的實踐工作中已經形成了獨立思考的工作模式，在供電公司內部每個部門職能不同，處事方式也不一樣，這就導致了各部門之間溝通不暢，經常會出現摩擦。雖然現如今我國的大部分供電企業都有一套自己的廢舊物資管理辦法，但是實施起來困難重重，首先就是各部門的溝通問題。只要各部門之間沒有有效的溝通，廢舊物資管理問題很有可能在半路卡殼，而且廢舊物資管理的制度不夠完善，各部門之間沒有密切的合作，對于廢舊物資管理其中一些部分的內容實施起來不夠嚴謹，這將直接降低廢舊物資處理的效率，影響到廢舊物資的剩余價值。

（三）對廢舊物資的認識和統計不足

廢舊物資在進行處理之前首先要先分析廢舊物資的實際情況，詳細了解廢舊物資的各方面管理工作。但現階段我國各供電企業對廢舊物資的實際認識和數據的統計都存在不足，在實施過程中還存在一定的隨意散漫的顯現。這使得廢舊物資的管理效率大打折扣，物資不能得到最大程度的利用，廢舊物資的真實情況也得不到更好的了解。這不利于后續企業對廢舊物資的處理，也直接影響到了物資的價值。[1]我國是在2004年對國電企業內部系統的資金進行的清點核算，也是從那時候開始將廢舊物資的管理問題提上企業的管理日程，十幾年的時間內，雖然也有了一些成效，但是問題由來已久，想要徹底的對廢舊物資管理問題進行剖析和統計，還需要不斷的進步和發展。對于規章制度也需要各供電企業不斷的改進，這樣才能全方面的將廢舊物資管理進行升級，更準確的了解如今廢舊物資管理的現狀和發展方向。

三、供電企業廢舊物資優化管理辦法

（一）強化企業管理

如果想要真正解決廢舊物資的管理問題，最重要的便是轉變企業的態度，將廢舊物資的管理問題重視起來，拿出強有力的管理辦法。對廢舊物資的管理制定一系列的規章制度，明確物資管理的標準，對企業員工進行定期的培訓，普及關于廢舊物資管理的知識，扭轉大家對廢舊物資管理不重視的問題。明確管理目標和考核內容，真正做到在實施過程中有據可依。[2]

（二）明確各部門職責

對廢舊物資的管理是供電企業各部門之間共同的工作，要想在實施過程中將效率最大化，那就要提前溝通好各部門的工作內容，明確各部門的職責，在落實廢舊物資管理的時候確保每個部門都依照規定做好自己那部分的工作，不拖累不影響整體的管理效果。要制定一定的獎罰制度，讓各部門各崗位對廢舊物資的管理都做到足夠的重視，確保物資管理的效果。

結束語：

隨著科技水平的不斷提高，我國供電企業產生的廢舊物資只會越來越多，如何最大程度上利用這些廢舊物資的價值是我們要面臨的問題。明確廢舊物資管理的重要意義，真正落實廢舊物資管理辦法，才能為企業的發展提供助力，為供電企業提供資金的流轉，促進供電企業長遠穩定的發展。

參考文獻：

[1].陳國金.電力企業如何加強物資管理應用探討[J].財經界（學術版），2012

[2].王熙.電力企業加強廢舊物資管理分析[J].中國新技術產品，2012